張瑞敏在接手海爾時，海爾是一個麵臨破產的小廠，工人紀律懶懶散散，甚至有人隨地大小便。但是，張瑞敏並沒有因為讓他接手這樣一個破企業而灰心。他積極地吸取教訓，總結經驗，製定組織紀律規則、質量檢驗規則等等，從根本上改造海爾。
經過幾十年如一日的努力，海爾不僅從失敗和挫折中走了出來，而且還鑄就了享譽國內外的知名品牌。如果張瑞敏當年沒有克服失敗的勇氣，那麼就沒有今天的海爾。
1871年，一場無情的大火燒毀了吉列的家業。吉列的家境變得非常窘迫，時常食不果腹。16歲的吉列被迫綴學，成為一名四處奔波的推銷員。一切都很陌生，吉列屢屢遭到失敗，但這並沒有讓吉列氣餒，他繼續努力地工作。
後來，吉列對發明產生了濃厚的興趣，他決定走發明這一條創業之路，經過整整6年的漫長實驗，他設計出了一種新式刀片。但是由於吉列沒有名氣，更沒有耀眼的社會地位，所以沒有廠家願意嚐試生產。在受盡嘲笑之後，吉列仍不放棄，決定自己集資生產。1901年，他創立了吉列公司，直到1903年才做成了第一筆買賣，銷售出51把剃須刀架和163片刀片，公司嚴重虧本。不過，吉列仍然不氣餒，苦苦地思索著如何打開市場。後來，他策劃了幾個精彩的廣告，終於使吉列公司走出了困境。1917年，吉列的剃須刀架年銷售量超過100萬把，刀片則售出12億片，吉列公司成為全世界聞名的剃須刀生產商。
失敗，不是倒下的借口，也不是放棄的理由，它隻是表明暫時沒有成功。失敗，既是痛的體驗，也是累積的教訓，它往往可以指引我們換個方式或方向再去努力。吉列經過無數次失敗，毫不氣餒，終於把自己的企業做成了舉世聞名的大企業。吉列的成功對於那些有雄心做大做強企業的經營者來說，是一個很好的啟示。
寧夏寶生紡織有限公司的董事長和玉璽在50多歲下崗後，率領幾名同樣下崗的子女，靠5萬元開始創造自己的企業。當時，國際市場對馬尾紗及其襯布的需求量很大，但在國內，這樣的生產企業極少。和玉蠻瞅準這個市場，準備生產馬尾紗。但是，由於不懂技術，資金又少，創業異常艱苦。但是，他毫不氣餒，在日本客商的指點下，和玉璽和兒女們經過近一年的反複實驗，幾經挫折、失敗，終於突破了技術難關，織出了合格的馬尾紗襯布，產品的附加值大幅度提高。此後，和玉璽又組織力量，陸續攻克了山羊毛、綿羊毛、駝毛紡紗、織布技術，並試製出20個品種，在西部乃至全國同行中奠定了無可比擬的技術發展優勢。目前，和玉璽麾下巳有兩家合資公司和三家加盟公司，資產近億元。
總之，一個企業要想做大做強，經營者必須要有良好的心態，做到勝不驕，敗不餒，不以局部的成敗論英雄，要始終著眼於戰略全局，在順境中保持冷靜，在逆境中磨練自己的意誌，總結經驗，吸取教訓，負重自強，奮發有為，隻有這樣，才能使企業在市場經濟的風浪考驗麵前如“閑庭信步”，從容地看待一城一地的得失，向著企業的整體目標邁進。
第四節 好鋼必須要用在刀刃上
【曆史追蹤】
公元前112年，漢武帝在一幅大漢疆域圖前不停地圈圈點點。良久，他自言自語地說：“這麼大一片錦繡江山，怎麼能讓它遊離於我大漢之外。”
此時，南越國趙太後派使者趙日前來漢朝，說南越國的朝政遭到奸相呂嘉的控製，南越王身處危境，願意內附，撤銷國號，直接歸大漢王朝管轄，並要求漢武帝派一使者到南越商談具體細節。
武帝興奮不已，眼睛為之一亮，自己正在考慮如何解決南越、東越等這些南方屬國問題，沒有想到南越王卻主動歸順，非常高興。於是他派驃騎將軍聶一出使南越，協助南越王滅掉呂嘉，並商談內附的具體細節。
武帝吩咐聶一，此行的目的是為了將南越納人大漢版圖。此外，搜集和掌握呂嘉和東越國王餘善之間勾結的把柄，密切關注他們的動向，並趁機將東越也納人大漢版圖。
聶一接受了使命，離開長安，和南越使者趙日一道前往南越。
在南越，南越王趙興在呂嘉的進逼下日夜不安，他期待著聶一能早日到來。因為，呂嘉正磨刀霍霍，隨時都有可能置他於萬劫不複之地。
趙太後說，漢使遲遲不至，萬一在路上發生什麼意外怎麼辦？應立即派人前往迎接。於是，趙興命禁軍統領左林率領1000名鐵甲騎兵出北門，沿官道一路尋覓而行。
果然，在黑鬆崗，聶一和南越的使者遭到了伏擊。幸虧左林率軍及時趕到，聶一才逃過了這一劫。
南越王趙興和趙日、聶一見麵後，就立即合謀對付呂嘉。他們商議，決定借在王宮為漢使接風洗塵之名，請丞相呂嘉赴宴，在宴席個擒獲他。
為了不引起呂嘉的懷疑，南越王派弟弟趙日親自前去邀請。呂嘉果然前往，但是在中途接到他人告密，立即隻身潛逃。
太後和南越王見情況不對，立即讓左林率領精兵1000人迅速前往捉拿呂嘉6
左林率軍到處搜查，就是不見呂嘉的蹤影。