專欄
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Hulu模式在國外發展得如火如荼，把YouTube甩下不知道有多遠。但是它的中國學生卻進入了“葫蘆頸”，頗顯疲態，特殊的市場環境讓它們騎虎難下。
就在兩年前，中國視頻行業頻繁爆出版權訴訟案，影視製作機構麵對賣不上價錢的影視作品一籌莫展。時至今日，以視頻起家的YouTube模式在中國經過一段時間的瘋狂複製之後，正在被越來越多的公司拋棄，盜版帶來的過多流量無法帶來持久的廣告收入，最終淪為一個巨大的成本中心，而Hulu模式所代表的正版化運作逐漸成為視頻行業的共識。
去年，中國幾大視頻網站都加大了版權購買的力度，攜海量內容資源的國家網絡電視台（CNTV）的進入，更是加劇了版權爭奪戰，導致社會視頻網站更加重視內容的合法性，並不得不在版權、視頻上傳、內容審查上與CNTV看齊。而隨著各大視頻網站對正版影視劇獨播權、首播權的爭奪，影視製作機構開始漫天要價。
一些熱門影視劇甚至形成了瘋搶的局麵，版權價格因為眾多買家哄抬，出現了大量的泡沫。馬雲曾經說過：啤酒有泡沫的時候最好喝。但是，這些影視劇泡沫卻讓視頻網站如鯁在喉。
毫無疑問，這是屬於影視製作機構的饕餮盛宴。最近，視頻網站又掀起了新一輪的版權購買狂潮。網絡版權市場持續火熱，今年先後有5部電視劇以2000多萬元的價格出售網絡版權，視頻網站“血拚”，進一步抬高了視頻行業的進入和生存門檻。長此以往，視頻網站不是被帶寬拖死，就是被高昂的版權費用搞得失血而亡。
目前，一些視頻網站開始通過分銷獨家首播版權攤薄成本，還有一些視頻網站則加大了關注UGC內容和原創內容的力度。
顯然，在帶寬成本降低、版權成本攀升的情況下，社區視頻是最節約成本的模式。也許堅持YouTube模式的差異化經營，更符合中國互聯網的免費趨勢，是視頻網站在中國的出路之一。因為，影視版權原本就是稀缺資源，而用戶創造的資源則是無窮無盡的。影視版權價格水漲船高，而內容分享則是基於免費模式的。
YouTube正是在此時改變了自己的經營模式，以順應網絡發展的大趨勢。據國外媒體報道，YouTube將不刪除用戶上傳的盜權視頻內容，而是在播放視頻時增加顯示廣告，由此產生的顯示廣告收入與版權擁有者分成。“視頻分享、廣告分成”模式，不僅讓YouTube和爆米花網找到了新的盈利模式，而且讓優質內容有了更好的推廣渠道，讓內容製造商得到更高的回報。這種模式的改變，讓YouTube首次實現扭虧為盈。預計今年YouTube的營業收入將超過4.5億美元。
穀歌CEO埃裏克·施密特說：“YouTube占了我們顯示廣告業務營業收入的很大部分，而我們下一個大業務就是顯示廣告業務。”廣告分成模式讓YouTube走出困境，也讓視頻分享網站找到了盈利的方向。
如今，YouTube在全球排名第四，擁有注冊用戶9700萬。自從推出“視頻分享、廣告分成”模式以來，YouTube培養了大批的職業“拍客”。正因為有“錢”途，許多人幹脆辭掉工作，專注於為YouTube製作視頻內容。排名前20位最賺錢的拍客，年齡都在20歲左右，他們創造的優質內容經過YouTube傳播，分成收入高達百萬美元。原創拍客已經成為一種職業，一種時尚。
而國內視頻網站卻紛紛放棄YouTube模式，照搬Hulu模式。它們大肆采購版權內容，導致內容購買成本越來越高，一集熱門電視劇的購買成本高達20萬元。國內視頻網站由此陷入知名度越高、流量越大，虧損越大的怪圈。
這種“水土不服”與中國、美國不同的市場狀況和政策環境有關。在美國，互聯網公司與影視行業存在天然不可逾越的鴻溝，而在中國，這個問題並不存在。因此，中國視頻網站要想盈利，就不能單純地走受人控製的廣告路線，而是要賣自己的產品和服務，形成自己的創新能力，推出具有獨創性的產品和服務，才是最終的解決方案。這樣才可以明確自己的市場定價，擁有自己的客戶群，實現可持續發展。
事實上，無論是微博還是視頻，用戶創造內容和社區分享都是網絡發展的大方向。視頻的版權可以花錢購買，但是，人氣和用戶習慣卻是難以複製的。因此，未來視頻廣告將逐漸走向社區、分享，硬性植入的廣告將逐漸減少，取而代之的是植入性的軟傳播。
在互聯網領域，隻有合理地對產業鏈參與者（內容製造商、視頻網站、廣告商）進行利益分割，才能建立穩固的視頻生態圈。廣告分成、利益共享，才能讓視頻生態圈長期、穩定地發展下去。純粹的版權買賣，是急功近利的表現。