2、構建團結和諧的工作氛圍：要想讓員工在工作中感覺到幸福，就必須構建一種團結和諧的工作氛圍。在這樣一種寬鬆活躍的環境中工作，員工能夠保持愉悅的心情，積極向上，暢所欲言。營造和諧氛圍：一、加強企業內部的溝通順暢是不可缺少的。相關研究表明，企業管理中70%的錯誤是由溝通不足引起的。保持良好的信息溝通，有助於管理者及時了解員工的想法，從而及時預防可能出現的衝突，促進成員之間的默契配合，提高團隊的凝聚力，進而增強員工的幸福感。二、管理者應時常與員工麵對麵就工作生活、興趣愛好等進行交流，讓員工感受到領導的關愛，這樣有利於激發員工無窮的工作積極性，創造出更加優異的工作成績。管理者還要善於發現員工的積極麵，多表揚好的方麵，少批評差的方麵。當員工出現錯誤時應多些指導，少些指責。多多鼓勵、激勵員工，不要打擊員工的積極性。三、企業應多開展文體活動，營造和諧向上的工作氛圍，使員工感受到企業大家庭的溫暖。通過開展這些活動，能夠幫助員工舒緩壓力，鍛煉體魄，引導積極生活方式，培養團隊意識，增強工作的幸福感。
3、提供發展空間：根據馬斯洛的需要層次理論，自我實現是人的最高層次需要。有的研究發現，員工的需求有三個層次。即：致富、成長、當老板。致富是“授人以魚”，成長是“授人以漁”，當老板是實現自我價值[4]。企業應該尊重員工的不同需求，盡可能為員工提供學習條件和升職空間、構建寬廣的職業生涯舞台，讓員工更好的規劃自己的工作生涯，從而實現自我價值。管理者還應當適當放權，讓每位員工都有施展自己才華的空間，當員工為企業做出貢獻時，企業應該及時進行鼓勵、認可。員工的價值在企業內被認可以後，員工就會產生一定的歸屬感。
四、結束語
提升員工幸福感的方法還有很多，比如安排合適的工作崗位、提供順暢的晉升通道、實施員工心理援助計劃、做好員工期望值管理、構建合理的薪酬體係等等。但不管哪種方法都要因地、因時、因人而變，更多地站在員工的角度，設身處地地為員工著想，讓員工感受到企業的誠意，而不是搞形式主義。每位老板都應該意識到：員工幸福了，企業才能幸福；企業幸福了，社會才能幸福；社會幸福了，我們的國家才能幸福。最好的企業不是利潤最大化，而是幸福最大化。（作者單位：1.河南大學教育科學學院；2.河南警察學院基礎部）
參考文獻：
[1] 孫格格.打造幸福企業提升員工幸福指數[J].赤子（下半月），2014（3）
[2] 韓偉功.幸福企業文化的理論與實踐意義[J].中外企業文化，2014（11）
[3] 楊昕然，梁靖，何林.建設_幸福企業_過程中企業和員工關係初探[J].當代廣西，2014（20）
[4] 劉茂才.企業家社會責任感與幸福企業[N].企業家日報，2013-08-12