所謂品牌就是一個名字、稱謂、符號或設計，或是上述的綜合。品牌形象定位的目的是要使自己的品牌能區別於競爭者。成功的品牌是長期進行品牌形象宣傳的結果，消費者對它也有較高的忠誠度。一旦成為成功的品牌，其市場領導地位及高附加值和高利潤將隨之而來。在晉商代表人物喬致庸的經營理念中，有一條就是追求品牌效應。
喬致庸第一次南下販茶時，要求製茶商耿於仁把所有茶磚都製成一斤一兩的，但標重仍然是一斤，而且在每塊茶磚都加上一個“大”字模印做標記。因為喬家絲茶莊的店號叫“大德興”，在茶磚上麵加上個“大”字，客商們就會知道這是喬家的茶磚，而且會給客商們一個印象：喬家的茶磚標重是一斤，但實際重量卻是一斤一兩。這樣一來，喬家的商品就是最好的廣告，很容易得到廣泛宣傳，生意當然會隨之火起來。
品牌是企業走向市場的通行證，是消費者選購產品的著眼點，更是企業參與市場競爭的利器，一個企業沒有自己的品牌，就難以在市場上生存。品牌經營的成功與否，直接影響到企業生產經營的成敗。
市場上形形色色的企業競爭形式，無論是價格戰、促銷戰還是服務戰，歸根結底都是品牌之間的較量，它們是為品牌競爭服務的。通常，在市場經濟發展的初期，企業對市場的認識還不充分，這一時期的市場競爭方式以產品競爭為主，誰的產品適銷對路誰就擁有大塊的蛋糕。然而，隨著市場經濟的發展，產品在功能、款式等方麵的差異越來越小，於是企業間的競爭就從產品的競爭轉移到品牌的競爭。怎樣正確營運自己的品牌，賦予它豐富、深刻的內涵，廣闊的外延，如何使品牌形象順利到達消費者並形成認知等，逐漸成為企業經營者麵對的首要問題。品牌價值是企業無形資產的核心部分，通過特定的時間、特定的地點，它將轉化成實實在在的有形資產。品牌價值越高，對銷售的促進作用越強，企業的獲利能力越好。企業在進入其他產品時，良好的品牌形象有利於品牌延伸。
好的品牌所需要的鮮明的時代特征、公共親和力、美譽度等的形成，是一個漫長的過程，品牌是隨著企業的成長一起成長的。在這個過程當中，企業理念、企業文化逐步融入到品牌中成為它的內涵，而企業生產的產品，提供的服務就成為品牌的外延，因此，名牌能夠證明自己的品質，標誌企業的身價，擁有名牌就擁有了市場。榮事達的成長過程充分證明了這一點。
榮事達的創牌之路是一條敢於不斷否定自我、不斷超越自我之路，從“佳淨”到“百花”，從借船出海到自創品牌，凝聚著全體員工的辛勞。榮事達集團的前身——合肥洗衣機廠在20世紀80年代初期資產不過300萬元，當時生產的“佳淨牌”洗衣機，因質量差無人問津。後改名為“百花牌”年產達13萬台，但由於品種不新、質量不穩、品牌無知名度，導致產品嚴重積壓，資金相當困難，經營一度陷人困境。麵對這樣的局麵，何去何從？新一任領導班子經過調研論證，充分認識到企業發展的出路在市場，產品有市場，企業才能生存。但是市場所接受的產品必須是好產品，要生產高質量的產品，就必須有先進的生產設備和技術。這些都是企業缺乏的，必須引進。那麼，引進資金從何處來？企業領導班子決定貸款2700萬元，從日本引進先進的洗衣機生產技術設備，提高產品檔次。有了先進設備，產品質量也得到了保證，但另一個問題卻接踵而至。有了好產品，不等於有市場，品牌成為企業優質產品進入市場的障礙。1986年設備投產後，產品受原來“百花”品牌的困擾，好產品賣不出去。當時企業麵臨三種選擇：一是等“百花牌”被消費者認可；二是丟“百花牌”創新牌；三是借牌生產，借船出海。第一種選擇，企業等不起；第二種選擇，還需要注入資金，但企業已高度負債，難以投入；唯有第三條路，才能使企業盡快還本付息，實現資本積累。1987年，他們果斷丟牌，改借“水仙牌”。
一個發展中的企業，一個有強烈事業心的經營者，誰不想擁有自己的品牌呢？但是創一個知名品牌離不開諸多條件，這不僅包括提高產品的質量，還包括產品的批量規模、價格策略、銷售網絡、廣告宣傳、公共關係等等，而這一切無不依賴企業資金的大量投入，依賴於企業雄厚的資金實力。借牌6年，榮事達人時刻不忘創建自己的品牌，他們狠抓產品質量，盡快還清債務；繼續增加投入，擴大生產規模；標明產品生產地——合肥，以示與上海“水仙”的差異性；打破銷售壟斷，培養了企業實力。公司領導迅速分赴全國各大商場征詢創牌建議後，決定將自己生產的產品定名為“榮事達牌”。經過強有力的促銷宣傳攻勢，順利實現了合肥“水仙”向“榮事達”的轉換，一舉創牌成功，並在1995～1997年連續3年獲得洗衣機銷量全國第一。