主軸譯碼階段是將範疇抽象為主範疇並對範疇關係加以識別和分析的過程，是持續加深對範疇的深入了解的過程。
一、通過典範模型發掘主範疇
通過運用典範模型對範疇繼續歸類、抽象和反複互動比較，得出3個主範疇，分別為“個體裂變組合創業”、“研發慣性促動多元”、“資源整合獲取失衡”。同時，相應的範疇成為了說明或解釋這3個主範疇的副範疇。其中，主範疇個體裂變組合創業是由範疇創業驅動力、母體培養、新企業與母體企業產品關聯、事業心增強、時機評價、熟悉企業運營、資金來源、逆創業因素、客戶信任、技術積升、吸納新成員、家人參與創業、裂變運營新創企業，通過典範模型而構成。典範模型及範疇關係。
主範疇研發慣性促動多元是由範疇技術積升、致力研究、新舊業務連接、母體培養、成長過程、研發控製風險、多元選擇依據、技術資源整合、專家資源激勵、尋求多元發展，通過典範模型而構成。典範模型及範疇關係。
主範疇資源整合獲取失衡是由範疇致力研究、基層政府、資金和市場困難、家人參與創業、期待政府支持產業發展、資金製約原料改進、研發控製風險、技術製約交接網絡、技術資源整合、吸納新成員、內部管理，通過典範模型而構成。典範模型及範疇關係。
二、典範模型分析中嵌入性質、維度和位置
典範模型建立起了主副範疇之間的初步關係，進一步將範疇有效“集中”。但是，範疇關係的建立，以及關係的深入挖掘和細致探微，有待於我們對範疇的性質、性質的維度和維度的位置進行準確界定。因此，接下來的分析將針對每一個主範疇的典範模型展開，從而識別和建立具體有效的範疇關係。
（一）主範疇個體裂變組合創業的典範模型分析
我們將主範疇個體裂變組合創業的典範模型拆開，分別從因果條件、現象、脈絡、中介條件、行動/互動策略和結果這六個方麵尋找和界定範疇的性質、性質的維度和維度的位置。
主範疇個體裂變組合創業的因果條件為創業驅動力和母體培養。創業者的創業更多體現為個體離職，而個體離職的動力並不是與母體企業矛盾，或者被母體企業免職，而是在外界人際網絡的勸說和鼓動下，基於個體職業生涯發展的主動創業。在新企業創建中，母體企業對創業者經驗積累、能力提升和關係建構做出了很大貢獻。因果條件範疇關係。
主範疇個體裂變組合創業的現象為新企業與母體企業產品關聯和事業心增強。創業者創建的新企業，與母體企業具有極大的產品關聯性。新企業的初始發展比較順利，得益於母體企業的技術轉移和客戶的提前介入，而新企業創建後產生的近期優秀業績，成為增強創業者自信心和事業心的重要驅動力量。
主範疇個體裂變組合創業的脈絡為時機評價和熟悉企業運營。新企業創建時正處於產業的快速發展後期，創業者有效地利用了這一短期機遇。創業者的經驗能力以技術和生產為主，在市場營銷和行政管理方麵雖然也從母企業獲益頗多，但終顯不足，這是發展的一個障礙。因此，創業者裂變新創企業的時機有些稍晚，創業者的運營能力也不是非常有優勢。
主範疇個體裂變組合創業的中介條件為資金來源、逆創業因素和客戶信任。驅動創業者最終實施裂變行為的主要因素，在於母體企業老客戶的信任和資金支持。驅動創業的正向因素超越了逆向因素，這些阻礙因素主要是母體企業對創業者的吸引力，以及對創業前景艱難的預測。可見，與母體企業的親密關係既可能因經驗積累催生裂變，也可能因利益誘惑抑製裂變。
主範疇個體裂變組合創業的行動（互動）策略為技術積升、吸納新成員和家人參與創業。在裂變創業中，創業者的技術能力和優勢得到進一步延續和加強。創業者主動采取吸納優秀管理人才參與創業策略，為組織變革和管理提升創造條件。同時，積極發揮和利用家人的資源優勢，廣泛參與新企業的生產和管理。
主範疇個體裂變組合創業的結果為裂變運營新創企業。創業者在新創企業運營一段時間後，才真正離職全麵介入新企業。可見，創業者的創業阻力很大，創業決心是隨著新企業的誕生而逐漸堅定。同時，也體現創業者極強的風險防範意識，以及充分考慮創業條件的性格。