（二）主範疇研發慣性促動多元的典範模型分析
我們將主範疇研發慣性促動多元的典範模型拆開，分別從因果條件、現象、脈絡、中介條件、行動/互動策略和結果這六個方麵尋找和界定範疇的性質、性質的維度和維度的位置。
主範疇研發慣性促動多元的因果條件為技術積升和致力研究。創業者的專業技術出身這一背景，成為其熱衷於技術研發並積累頗豐的基點。技術的依賴和發展慣性，成為企業選擇多元化方向的主要考慮。
主範疇研發慣性促動多元的現象為新舊業務連接。企業實施的多元化戰略依托於技術延伸，從而出現了新舊業務之間在技術特性上的強大關聯。這種關聯不僅限於技術性質類似，還廣泛蔓延到創業者所整合的技術資源維度，比如專家、高校等資源的關聯性。
主範疇研發慣性促動多元的脈絡為母體培養和成長過程。母體培養是創業者技術逐步積累和成熟的前提條件，新企業成長過程中出現的業績隨產業波動是尋求多元避險的初衷。
主範疇研發慣性促動多元的中介條件為研發控製風險和多元選擇依據。從研發角度開展多元活動，是由於創業者考慮到所在產業的風險可以基於研發提升而規避。同時，多元路線不僅僅依賴技術轉移和複製，新舊業務在其他關係如上下遊連接上也存在關聯。
主範疇研發慣性促動多元的行動（互動）策略為技術資源整合和專家資源激勵。在實施多元化過程中，創業者繼續運用自己在技術資源方麵的優勢，成功整合了包括母校、親朋和同事在內的有形和無形資源。同時，以情感紐帶和薪酬激勵作為保持良好合作關係的工具。
主範疇研發慣性促動多元的結果為尋求多元發展。創業者在新創企業業績快速攀升的時刻，大膽而未雨綢繆地推進多元戰略，是創業者戰略意圖和戰略抱負的充分體現，也是創業者從裂變創業到內部持續創業的順次轉變。
（三）主範疇資源整合獲取失衡的典範模型分析
我們將主範疇資源整合獲取失衡的典範模型拆開，分別從因果條件、現象、脈絡、中介條件、行動/互動策略和結果這六個方麵尋找和界定範疇的性質、性質的維度和維度的位置。
主範疇資源整合獲取失衡的因果條件為致力研究和基層政府。創業者對技術的重視以及大量投入，難免會影響在關係拓展上的局限。對於創業者而言，政府對產業的支持和推進非常關鍵。但創業者隻能獲取低層次、小範圍內的當地基層政府的優先支持，卻無法獲取中高級政府的有效關注。
主範疇資源整合獲取失衡的現象為資金和市場困難和家人參與創業。資本運作和市場營銷能力的欠缺，直接導致了企業資金和市場表現不盡如人意，沒有挖掘出最大潛力。雖然吸收了家人參與創業及管理，但資源整合和獲取的失衡卻明顯成為企業繼續發展的障礙。
主範疇資源整合獲取失衡的脈絡為期待政府支持產業發展。政府無疑是支持產業發展和提升產業水平的基本力量，但其職能和效應是有限的。創業者期待政府的大力直接投入，也許，經由或不經政府而發動起社會資源參與產業建設更具合理性和可能性。
主範疇資源整合獲取失衡的中介條件為資金製約原料改進和研發控製風險。認為提高研發水平可以控製企業風險，這是創業者極為關注技術的重要原因。但技術尤其是原料生產技術的改進，依賴於大量資金投入。因此，資金與技術成為企業成長不可或缺的關鍵要素，但企業的資金整合能力很難發揮。
主範疇資源整合獲取失衡的行動（互動）策略為技術製約交接網絡、技術資源整合和吸納新成員。創業者在資源整合失衡上的主要行為表現是對技術的強烈關注，包括采取整合技術資源的策略，吸納具有技術背景的創業團隊成員。這些行為限製和禁錮了創業者與其他資源借助的可能性，阻塞了其他資源進入企業的渠道。
主範疇資源整合獲取失衡的結果為內部管理。資源整合獲取失衡的結果是內部管理水平與企業成長的矛盾，這一矛盾具體表現在企業的行政管理、資本管理、營銷管理和關係管理，不適合企業成長的步伐，沒有對企業成長起較大推動作用。