以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維係的公司要穩固得多。
——〔美〕赫伯·凱萊赫
1.培養自己的團隊精神
團隊精神在任何一個領域都是不可或缺的，尤其是在企業之中。
企業是一個團隊組織，企業的成功與全體員工的團結協作是分不開的。西方有句名言“樹木因為它的果實而聞名，果實因為樹木而豐碩”，每個優秀員工的形象不僅代表著自己，影響著自己，同時也代表著企業、影響著企業，他們是密不可分的。隻有每個員工都具有了協作意願和共同的協作方式，企業才能真正地強大起來。
拳頭傷人之所以要比手指傷人或者巴掌傷人疼得多，因為當拳頭攥緊時，整隻手上的全部力量都凝聚在拳頭，使它更強大！如果一支軍隊能夠攻城掠地百戰不殆，它最大的優勢就應該是人和。對於一支優秀的團隊來說同樣如此，強大的凝聚力是他們成就夢想、創造輝煌的製勝法寶。
把企業當作自己的家是一種服務企業力量的源泉，是對企業的忠誠，是對工作的敬業，是一種難得的團隊精神，更是一名優秀員工應該具備的優良品質。當一個人忠誠於企業的時候，他會以企業的興衰成敗為己任，以企業發展為思考的方向，會真正把企業當成自己的家，會願意為企業做出超值的付出，是真正地融入集體，是真正的團隊精神！
團隊精神是企業成功的要訣之一，也是企業衡量一個員工是否優秀的標準之一，一個企業的政策的延續性和它的團隊精神密不可分，員工的團隊精神是否能得到發揚，是決定工作成果的最為重要的因素。
企業業績來自於哪裏？從根本上說，首先來自於團隊成員個人的成果，其次來自於集體成果。一句話，團隊所依賴的是優秀員工個體成員的共同貢獻而得到的實實在在的集體成果。這裏恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團隊成員充分發揮主觀能動性做好每一件事情。作為一名員工，在企業中要以企業的利益為重，有協調配合、愛崗敬業、團結同事的意識，這就要求每個員工都要把企業當成自己的家，以企業的整體利益為最高利益，圍繞共同的目標奮鬥不息。
如果每個員工都自覺考慮到企業的整體利益，當遇到難題不知所措時，就去尋找根本，想一想如何做能實現企業利益的最大化，然後就義無返顧地去做。這樣的員工就不會為工作中跟相關部門的摩擦而耿耿於懷，也不會因為同事之間意見的分歧而斤斤計較，員工之間才能真正做到團結，協同作戰，共同建設有強烈凝聚力的企業。同時，團隊精神對於我們處理個人發展與企業發展之間的關係問題很有益處，在這樣的團隊裏員工就不會去計較自己一時的得失，而是把眼光放得更長遠，以一種事業心來幹事，也就是真正把自己個人的發展融入企業的發展當中去了。
“天才的唯一取代就是團隊合作。”團隊效應既可以發揮每個人的最佳效能，又可以產生最佳的群體效應。優秀的員工既是團隊的一員，又應是培育、塑造、發揮團隊作用的楷模。
個人強並不表示組織就強，個人優秀並不表示組織就優秀，如果個人很優秀，但各自朝向交錯的目標“努力”，勁沒往一塊使，那麼許多人的力量就會被抵消、浪費，整體運作隻能呈現分散的功能，造成混亂，使團隊管理更加困難。
企業的每個成員都有很強的團隊精神，才能做到使團隊成員整體搭配與實現共同目標的能力，最大限度地使這種“合力”取得最大值。
組織成員各自的目標不同，但很少溝通，雖談不上精誠團結，但能“存小異而求大同”，盡管從表麵看不出什麼問題，但內部渙散，隱患不時有所表現。這樣的團隊需要建立自身的基本活動規則，包括一定深度的洽談，信息交流、明確遠景目標的調和，掌握相互寬容的藝術等等，做到這些就意味著團隊很容易為實現“共同目標”而努力“奉獻”。
三個和尚沒水吃就是因為團隊出現了“病毒”，使團隊與個人相比反而更顯得無力，如果企業的每一個員工都能夠轉變觀念，打破以往的思維定式，從舊觀念中跳出來，理清思路，製定出各自的願景目標，實現自我超越，然後把個體的自我超越聚合成團隊的、組織的整體超越，形成集體的合力，就能夠改變以往自衛、從眾、盲目的心智模式，才能真實、客觀地麵對現狀，積極發揮聰明才智，共同營造創新學習氛圍，進而主動有效地改變現狀，使群體智力得到提升。
傳統的組織使我們相互分割，傳統的學習隻能提高個人的智商，而團隊擁有整體搭配的行動能力，團隊每個成員之間相互的交流，使得參與者能夠在智力、創造力和協同性等方麵都會有突破性的進展。“團隊學習”的修煉，即在處理好這種整體搭配，當團隊真正通過學習達到整體搭配後，不僅團隊整體產生出色的成果，個別成員的智商或技能成長的速度也比其他的學習方式快。
2.團隊精神比能力更重要
團隊精神比能力更重要，而且它還為個人能力的發揮提供了廣闊的空間。