踏入職場後，每個人都雄心勃勃地要建功立業。而實際上許多人不明白，要得到多少，你就必須先付出多少。隻知一味地索取，不知付出，這樣的人不可能獲得同事和領導的欣賞。
因此，在職場中要學會欣賞他人，充分發揚每個人的長處，揚長避短，資源共享，形成合力，才能取得好的效果。
作為企業中一名員工，尤其要加強個體和整體的協調統一。在工作中，一個人絕不應該隻顧自己，必須處處都為他人著想，最好把別人也當做你自己一樣看待。這樣，別人一定都樂於和你親近，而你的成功也就更有把握了。
一天，兩個釣魚高手同時到魚池垂釣，不久便收獲頗豐。忽然間，魚池附近來了十多名遊客，也開始垂釣。奇怪的是，過了半天，這些遊客一條魚也釣不上來了。
那兩位釣魚高手，一位性格極其孤僻，單享獨釣之樂；而另一位卻是個熱心腸的人。他看到遊客釣不到魚，就說：“這樣吧！我來教你們釣魚，如果你們學會了，並釣到了魚，每十條就分給我一條，不滿十條就不必給我。”遊客們欣然同意。
就這樣，這位熱心助人的釣魚高手，把所有的時間都用於指導垂釣者，但每一天他獲得的竟是滿滿一大簍魚，還認識了一大群新朋友。而另一個不愛搭理人的釣魚高手，卻沒享受到這種服務與他們的樂趣。他天天悶著頭釣魚，收獲卻遠沒有同伴的多。
真正的幫助是不以是否有回報為出發點的，也正因為如此，無私地、真誠地幫助別人才是一種最高的助人境界。我們提倡真心誠意地幫助別人，不要懷有某種個人目的，因為一旦對方發覺自己是被利用的工具，即使你對他再好，也隻會適得其反，要獲得真正成功的人際關係，就隻能用一顆真誠的心去與他人交往。以這樣的方式去幫助他人，他人才會感到真正的溫暖。
每一個事業有成的人，在成功的路上，都曾經得到他人的許多幫助。因此，我們應該對別人的付出給予回報，這是公平的遊戲規則。在職場中與同事相處也是這樣。凡是自己的言行與同事的利益相關，付諸實踐前，應認真思考一下，你的言行是否構成對同事利益的侵害？如果你自己都接受不了，是絕對不能強加給別人的。反過來說，有利有益的事情，也要讓同事分享，這是同事間相處的較高禮儀要求，做到了這一點就達到了較高的思想境界。
麥肯錫公司在一次招聘人員時，一位履曆和表現都很突出的女應聘者一路過關斬將，在最後一輪小組麵試中，她伶牙俐齒，搶著發言，小組其他人幾乎連說話的機會也沒有。然而，麥肯錫公司卻沒有錄用她。
從這則故事中我們了解到，這位女應聘者盡管個人能力超群，但明顯缺乏團隊合作精神，招這樣的員工對企業的長遠發展有害無益。對於一個集體、一個公司，甚至一個國家，團隊互助都是非常重要的。
3.做一名有團隊精神的人
關於如何做一名“有團隊精神的人”，其觀點不一而足。然而，盡管大家都在談論團隊工作，但是，許多人並不具有真正的團隊工作經驗。人們可以在同一個部門裏工作數年時間、成為委員會中的一員、定期在管理小組裏麵碰頭，但他們仍然不是團隊的一分子；相反，他們隻是偶爾碰在一起的共同工作群體的一部分，而這並不意味著他們作為一個團隊在一起協同工作。下麵是工作群體與團隊之間的基本區別。
群體團隊
人們依賴於領導人們分享領導者的任務
人們單獨工作人們和他人一起工作
人們等待決策人們協同合作
人們是獨立的人們之間是相互依賴的
人們已經把衝突隱蔽起來，人們探究他們之間的差異何在，基於團隊的組織以團隊作為基本的工作單位，承擔諸如計劃、決策和完成任務這樣的工作。一個高效的團隊是由那些具有獻身精神的人員組成的，他們擁有共同的價值觀，彼此之間高度信任。贏得世界職業棒球大賽或者超級保齡球賽的職業體育運動隊就是一個很好的例證。團隊如果沒有優秀的教練和運動員並抱定必勝的信念，他們也不會取得這樣好的成績。所有的運動員都有自己的職責，他們知道如何去做。對當代商業團隊來說，這個道理仍然適用。
作為團隊中的一員你的職責就是，運用自己的聰明才智，通過有效的客戶服務（不論客戶是誰），實現組織的目標。要做到這點，必須首先識別客戶的需要，然後盡自己最大的能力為他們提供服務。不過，一個人是做不到這一點的。你必須依靠本部門的員工，並與其他部門的員工進行協調。“相互依賴”的意思是說，為了完成團隊或者組織的目標而和他人一起協同工作並通過他人進行工作。
如果你目前正供職於某一個項目團隊，你一定知道你在該團隊中的作用和任務是什麼，你為什麼要加入這個團隊，團隊對你有哪些要求，你對團隊有什麼貢獻，你的專業特長是什麼，下麵是9條建議，你可以借此幫助你所在的團隊實現其目標。
發起行動
努力使自己成為幫助團隊采取行動的人。應該讓大家明白，你並不害怕勇往直前。這就是在實踐中的領導行為，鼓勵他人服從你的領導並支持你的首創行動。