華盛集團領導把團隊精神詮釋得非常完美，正因為華盛集團重視和致力於培養員工的團隊精神，所以華盛集團也發展得越來越快。
5.沒有團隊精神就是一盤散沙
俗話說得好，“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團”，這是對團隊精神最簡單、最精辟的詮釋。
一個團隊要是沒有團隊精神那將會是一盤散沙，一個民族要是沒有團隊精神也將無所作為。什麼是團隊精神？所謂團隊精神就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現，它包含兩層含義：一是與別人溝通、交流的能力：二是與人合作的能力。員工個人的工作能力和團隊精神對企業而言是同等重要的，如果說個人工作能力是推動企業發展的縱向動力，團隊精神則是達成企業經營目標的橫向動力。因此，員工作為個體應不斷提升工作能力，而作為團隊成員則應與同事加強溝通、同舟共濟、互敬互重、禮貌謙遜，既尊重個性，也重視大局，彼此之間密切配合。
讓我們係統地認識一下團隊精神：
團隊精神的基礎——揮灑個性
《團隊的智慧》的兩位作者瓊·R·卡紮巴赫、道格拉斯·K·史密斯一再強調要精確地區分團隊和一般性的集團：團隊不是指任何在一起工作的集團。團隊工作代表了一係列鼓勵傾聽、積極回應他人觀點、對他人提供支持並尊重他人興趣和成就的價值觀念。傑克·韋爾奇眼中的典型團隊就是運動團隊，不難發現：其一，團隊最基本的成分——團隊成員，是經過選拔組合的，是特意配備好的；其二，團隊的每一個成員都從事著與別的成員不同的事情；其三，團隊管理是要區別對待每一個成員，通過精心設計和相應的培訓使每一個成員的個性特長能夠不斷地得到發展並發揮出來。這才是名副其實的團隊。
這樣，團隊與一般性集團鮮明的差別就顯現出來了——創造團隊業績。團隊業績來自哪裏？從根本上說，首先來自於團隊成員個人的成果，其次來自於集體成果，一句話，團隊所依賴的是個體成員的共同貢獻而得到的實實在在的集體成果。這裏恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團隊成員都發揮自我去做好應該做的事情。
也就是說，團隊精神的形成，其基礎是尊重個人的興趣和成就。設置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現特長，而這樣的氛圍越濃厚越好。
團隊精神的核心——協同合作
當然，我們不能忘記團隊的根本功能或作用，那就是它在於提高組織整體的業務表現。無論是強化個人的工作標準，還是幫助每一個成員更好地實現成就，目的都是為了使團隊的工作業績超過成員個人的業績，讓團隊業績由各部分組成而又大於各部分之和。
於是，團隊的所有工作成效最終會不由分說地在一個點上得到檢驗，這就是協作精神。
一次，聯想運動隊和惠普運動隊做攀岩比賽。惠普隊強調的是齊心協力，注意安全，共同完成任務。聯想隊在一旁，沒有做太多的士氣鼓動，而是一直在合計著什麼，比賽開始了，惠普隊在全過程中幾處碰到險情，盡管大家齊心協力，排除險情，完成了任務，但因時間過長最後輸給了聯想隊。那麼聯想隊在比賽前合計著什麼呢？原來他們把隊員個人的優勢和劣勢進行了精心的組合：第一個是動作機靈的小個子隊員，第二個是一位高個子隊員，女士和身體龐大的隊員放在中間，殿後的當然是最具有獨立攀岩實力的隊員。於是，他們幾乎沒有險情地迅速地完成了任務。
可見團隊的一大特色就是：團隊成員一定要在才能上是互補的。共同完成目標任務的保證就在於發揮每個人的特長，並注重流程，使之產生協同效應。
團隊精神的境界——凝聚力
至此，我們要問，團隊精神的最高境界是什麼？是全體成員的向心力、凝聚力。這是從鬆散的個人集合走向團隊最重要的標誌。
在這裏，有著一個共同的目標並鼓勵所有成員為之奮鬥固然是重要的，但是，向心力、凝聚力，一定來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於相似的價值觀。我們很難想象在沒有展示自我機會的集團裏能形成真正的向心力；同樣，我們也很難想象，在沒有明了的協作意願和協作方式下能形成真正的凝聚力。那麼，確保沒有信任危機就成為問題的關鍵所在，而損害最大的莫過於團隊成員對組織信任的喪失。
6.以團隊精神為榮
一個人在團隊中工作，如果自己的力量得不到發揮，就需要從自身找找原因。通常來說，欠缺對團隊的歸屬感是其中最主要的原因。缺乏歸屬感的人，隻是為工作而工作，因而體會不到在團隊中共同奮鬥的激情。
團隊精神是現在企業成功的必要條件之一。具備一定工作能力並善於與他人合作，已成為企業在招募員工時，對其素質衡量的重要指標。如果你認同團隊價值和目標，那麼你將從融洽的人際環境中感受到工作的獨特價值。與同事友好協作，以團隊利益至上，你才能夠把你自己真正融入集體中去，在工作中把自身獨特的優勢淋漓盡致地展現出來，否則，很難在現代職場立足。如果你做到了這一點，也自然能夠引起領導的關注。