為了自己的利益，每個領導隻保留那些業績最佳的職員。同樣，也是為了自己的利益，每個員工都應該意識到自己與企業的利益是一致的，並且全力以赴努力去工作。隻有這樣才能獲得領導的信任，才能在自己獨立創業時，保持敬業的習慣。
11.為團隊提出最好的方案
企業的核心員工通常都喜歡這樣問自已：“怎樣才能做得更好？”具有這樣的問題意識，自然能夠了解自己周圍所欠缺的、不足的還有很多，這些可能正是企業今後的策略和方法。
看起來質疑自己的工作並不難，但大多數員工並沒有這樣做。一位領導在他的自傳上寫道：
“事實上往往有些員工接到任務後就急著去完成，他需要領導具體而細致地說明每一個項目，完全不去思考任務本身的意義，以及可以發展到什麼程度。
“我認為這種員工是不會有出息的，因為他們不知道思考能力對於人的發展是多麼的重要。”
所以，不斷思考改進是你必須要做的事。在你對既有工作流程尋求改變以前，必須先努力了解既有的工作流程，以及這樣做的原因。然後質疑既有的工作方法，想一想能不能做進一步改善。
一個人成功與否在於他是否做任何事都力求最好，成功者無論從事什麼樣工作，他都絕不會輕率疏忽。因此，在工作中就應該以最高的標準要求自己，能做到最好，就必須做到最好。這樣，對於領導來說，你才是最有價值的員工。
有個剛剛進公司的年輕人自認為專業能力很強，有一天，他的領導直接交給他一項任務，為一家知名企業做一個廣告策劃方案。
這個年輕人見是領導親自交代的，不敢怠慢，認認真真地搞了半個月。半個月後，他拿著這個方案，走進了領導的辦公室，恭恭敬敬地放在領導的桌子上。誰知，領導看都沒看，隻說了一句話：“這是你能做得最好方案嗎？”年輕人一怔，沒敢回答，領導輕輕地把方案推給年輕人，年輕人什麼也沒說拿起方案，走回自己的辦公室。
這樣反複了四五次，最後一次的時候，年輕人信心百倍地說：“是的，我認為這是最好的方案。”領導微笑著說：“好，這個方案批準通過。”
通過這件事，年輕人明白了一個道理，隻有持續不斷地改進，工作才能做好。從這以後，在工作中他經常自問：“這是我能做得最好的方案嗎？”然後再不斷進行改善，不久他就成為了公司不可缺少的一員，領導對他的工作非常滿意，後來這個年輕人被提為部門主管，他領導的團隊業績一直很好。
因此，工作做完了，並不代表不可以再有改進，在滿意的成績中，仍抱著客觀的態度找出毛病，發掘未發揮的潛力，創造出最佳業績，這才是核心員工的表現。
12.依靠團隊創造卓越
相傳，佛教創始人釋迦牟尼曾經問他的弟子：“一滴水怎樣才能不幹涸？”
弟子們麵麵相覷，無法作答。釋迦牟尼說：“把它放到大海裏去。”
個人再優秀，憑借個人的力量也很難取得成功，隻有借助於集體的力量，隻有組成自己的“高效的”賦有凝聚力的團隊，才能創造卓越！
請記住：個人的知識和能力是有限的，依靠和利用團隊成員的知識、經驗和能力共同完成項目是明智的選擇，不要擔心功勞被別人搶走。
我們負有一個為共同目標奮鬥的義務，如果我們希望保持這種優勢的話，無論遭受到什麼樣的不幸，我們都應該以大公無私的團隊合作精神，承擔這項義務。
在我們產生團隊合作精神，並且認同團結和夥伴意識之前，我們無法真正地從合作原理中獲得利益。貪婪和自私在團隊合作精神中，沒有半點生存空間。有的時候，人們會因為必須在一起工作，所以才產生合作關係，但這種合作既不可靠也不長久，通常會隨某個具體項目的結束而結束。