在職場中，同事之間有著密切的聯係，誰都不能單獨地生存，誰也脫離不了群體。依靠群體的力量，做合適的工作而又成功，不僅是自己個人的成功，同時也是整個團隊的成功。相反，明知自己沒有獨立完成的能力，卻被個人欲望或感情所驅使，去做一個根本無法勝任的工作，那麼失敗的幾率也一定更多。而且還不僅是你一個人的失敗，同時也會牽連到周圍的人，進而影響到整個企業。
從中可以看出，一個團隊、一個集體，對一個人的影響十分巨大。善於合作，有優秀團隊意識的人，整個團隊也能帶給他無窮的收益。一個員工要提高自己的“職商”，獲得成功，合作的力量可以讓他少走很多的彎路。
7.有效地與他人合作
誰都不可能是一座孤島，一個辦事人員要取得成功，必須學會與別人一道工作，並得到別人的合作。如果他想完成一件大事，那麼，也必須要有一支有效的隊伍做後盾。
集體工作意味著協調一致的合作。人與人之間有時會發生衝突，但他們不應該把矛盾延續下去，以致發展到無法共事的地步。
同樣，一個企業領導者必須懂得怎樣運用心理學的方法，保證與同事和下級的極大限度的合作。許多失敗的產生，往往是因為企業的管理部門不知道怎樣最大限度地發揮其全體工作人員的積極性。
合作應該從自身做起，在這方麵最好的建議是：
（1）保證自己個性的良好平衡，避免走極端。
（2）在執行集體工作中爭取主動。
（3）在與自己共事的工作人員中，尋找積極的而不是消極的品質。
（4）對別人表示寄予最大的期望。
（5）保持足夠的謙遜，在別人的行為理應受到尊敬時，向別人誠摯地致以敬意。
一個人獲得成功之前，他必須得到人們的尊敬，否則，他就無法贏得別人的合作。鋒利的言辭，冷漠地對待他人的權利和感情，有意無意的怪癖——所有這些，都將使這個人得不到人們的尊敬，至少是很難得到人家的尊敬。而且，如果有相當多的人對他懷有不好的看法時，他失敗的可能性便遠遠超過了成功的可能性。
合作不能靠命令來維持，人們在完成合作的任務時，如果僅僅是因為害怕，或者出於經濟上的不安全感，那麼，這種合作在很多地方是不會令人滿意的。因為這樣做便把合作的精神忽略了，而正是這種精神——心甘情願的合作態度，對企業的成敗具有重要的影響。
8.提高合作共事的能力
一個企業就是一個小社會，是社會的縮影。到了一個工作單位，你就要和領導、主管、同事、工作團隊、客戶、顧客等一起共事，每時每刻都要和他們打交道。這樣，你麵臨的首要課題就是要學會怎樣與他們融洽相處、合作共事，而特別需要的是掌握處理企業內部合作共事的本領。
有些年輕人工作了一段時間之後，發現社會、單位裏不少事情出乎原來的想象和意料，一些令人備感困惑和不解的問題隨之而來：為什麼提出的建議得不到別人的認可和采納？為什麼直言不諱陳述自己的見解會被人認為是太狂？為什麼率直批評別人的缺點、錯誤反遭到別人的白眼？為什麼自己的有些言行舉止使同事、領導反感？為什麼覺得自己很有才華，卻得不到領導的垂青？為什麼有時搶著幹一些工作，反而招致別人的不滿？……這些都常常令一些職場新人百思不解，於是就牢騷不斷、憤憤不平。
一些年輕人步入社會後，之所以有這樣或那樣程度不同的困惑和煩惱，是因為自己社會閱曆太淺，還帶著校園中的學生氣；是因為學校的書本上告訴了我們太多太多的理想模型；是因為自己對社會還缺乏足夠理性和實際的體驗和認識，對適應、處理人際關係還經驗不多。自己原來具備的一些為人處世、待人接物的知識，多半還是些書本知識，而且這些知識也不多，而社會實際生活本身，要比書本的東西、比校園生活豐富多彩、複雜得多。其中的微妙、艱辛，往往是久而後信，越是有閱曆、有經驗的人越有體會。如果誰以為在學校裏學到的那些專業知識已經足夠在社會上拳打腳踢、應對一氣，那可就錯了。你以後還要好好學習為人處世、與他人合作共事的本領。
一位阿拉伯哲人說得好：“一個沒有交際能力的人，猶如陸地上的船，是永遠不會漂泊到壯闊的人生大海中去。”沒有練達圓融、睿智明澈的與人合作共事的能力，沒有機敏靈活的應變處世的本領，沒有能屈能伸、開合適度的豁達胸懷，那麼社會的舞台就是再廣闊，你也難於活動自如、縱橫馳騁。
“世事洞明皆學問，人情練達即文章”。問題是，我們什麼時候才能做到“世事洞明”、“人情練達”？非要等到40歲、50歲？非要等到我們的人生隻剩下四分之一、五分之一的時候嗎？到那時候就是做到了，不是遲一些了嗎？大好年華不都錯過了嗎？