個性優勢互補
個性是指一個人的“脾氣”、“性格”等，它是一個人的遺傳、嗜好、傾向、氣質、思想、精力、學曆、經驗以及全部生活情況。人的個性各不相同。現代企業既要尊重每位員工的個性，使其創造性得到最大的發揮，又要強調團隊精神，使每個人、每個部門協同作戰，實現最好的整體功能。這就要求管理者在考慮人才隊伍配置時，一定要注意員工的個性互補，減少內耗，增強合力。
能力優勢互補
能力優勢互補是指在企業的各部門中，不同學曆、專業和經驗的員工應當有一個合理的分布。現代企業的決策、經營管理、市場開拓等工作都是一些複雜的係統工程，需要多種知識和技能的橫向聯合。比如，一個充滿活力的企業，要有精明的決策者。全麵的組織者，踏實的執行者，機敏的反饋者，冷靜的谘詢者，廉明的監督者，做到“八仙過海，各顯其能”。
合理的人才組合是企業人力資源規劃的關鍵所在，也是一個企業能否對外發揮最大潛能的關鍵。合理的人才組合可以使人才個體在總體的引導和激勵中釋放出最大的能量，從而產生良好的組織效應。一個組織的效能，固然取決於人才分子的特性，更有賴於人才隊伍整體結構的合理。這是一項不需要新的投資，僅僅通過優化組合就能獲得的巨大財富！商場如戰場，可見，現代企業人才隊伍的合理組合是多麼的重要啊。
所以說用人就得用人之所長。如果看人都看見缺點，那一個都挑不上。要把企業做大，就要有人才，各有所長的人才。擁有人才的優勢互補，團隊的優勢互補，資產的優勢互補，人才、團隊和資產等多方麵的優勢再互補，企業才能做大做強，員工的個人能力和團隊的協作能力也能得到更好的展現和發揮。
7.與團隊並肩奮鬥攜手共進
每個人的成長過程都不是一帆風順的，企業的成長同樣會遇到許多坎坷，任何事物的成長都是從一個又一個的坎坷中走過的。誰都希望自己所工作的企業能夠不斷發展壯大，但是，企業在發展過程當中難免會遭遇困境。當企業遭遇困境時，我們應該如何做選擇，該做出什麼樣的選擇呢？
選擇的權力在我們手中，我們既可以選擇離開這裏，另覓高枝，也可以選擇留守職位，承擔重任，和企業共渡難關。如果你選擇了前者，企業不會因此而對你評頭論足，更不會對你的選擇橫加阻撓；如果你選擇了後者，困境中的企業也不會為你提供更為優厚的條件，但是企業卻會因此而感激你、信任你，當企業脫離困境時自然也會按一定的比例回報你的付出。我們看看傑克在企業困難時刻是怎麼做的。
傑克所在的企業現在麵臨這樣的處境：企業剛剛開發出一種新產品但還沒開始大規模生產的時候，競爭對手就馬上推出了一種和這種產品十分類似的新產品，而且價格比自己公司的成本還要低；過去的一個大客戶突然宣布破產，它欠企業的大筆債務也因此而泡湯；尤其雪上加霜的是，公司的許多原材料供應商都抬高了價格。
傑克意識到企業現在正處於舉步維艱的階段，很多同事都已經離開了，在留下來的同事中有一部分實際上也在準備另謀高就，即使現在還呆在企業裏的員工也是人心惶惶，大家的心思根本就沒有放在工作上。看到企業現在的情況，傑克十分痛心，但他知道痛心是解決不了任何問題的。幾天來，他一直在考慮如何盡自己的最大努力幫助公司減輕負擔。傑克想到了妻子瑪麗的導師，一位很出名的老教授。於是，他很快找到了產品研發部經理，並帶著他來到了那位老教授的家裏，通過和老教授經常磋商，那位老教授答應和他們企業合作開發一種更加物美價廉的新產品。