員工個人的成長道路與整個企業的成長道路是一致的，隻要企業發展了，他們就會獲得進一步成長，同樣，隻要他們進步了，企業也會隨之而實現成長。
不斷成長的企業為員工提供了越來越廣闊的發展空間，而員工也通過不斷挖掘自己的潛能為企業創造了越來越大的價值。企業與員工個人的成長是呈現互動關係的，所以員工必須全心全意地維護企業利益。企業就是由一個一個員工組成的大集體，任何一種不為集體利益打算的行為，都會為集體帶來傷害，這種行為無異於自殺，因為集體受傷了，個體自然會受到傷害。企業的發展需要員工們全心全意地付出，如果有誰膽敢觸犯這個大集體的利益，那麼當企業成長之後，必定不會為他留下足夠的發展空間。
9.與團隊成員和諧相處的方法
職工與團隊和諧相處就是要達成一個寬鬆和諧、政令暢通、人和氣順、運轉有序、蓬勃發展的良好氛圍。具體而言，主要有以下幾個方麵的內容：
和諧、融洽、健康向上的人際關係
團隊活動的主體是人，和諧的團隊首先必須要有一個和諧的人際關係。這種關係主要表現在人與人之間相互尊重、相互理解、相互支持，既有個人自由發展空間、充分展示自己的才華、發揮自己創造力的平台，又有全員之間的相互配合、團結友愛、互守誠信、相互促進的團隊精神。這是評價一個團隊是否和諧的首要標準。和諧團隊就是要人和，人和出凝聚力、出戰鬥力、出生產力，人和出感情、出健康、出效率。
（1）體現相互尊重，創造和諧環境。一是加強自身的思想道德教育。積極傳承中華文明，做社會主義思想道德建設的先進模範，帶頭落實“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”的基本道德規範，做到以德服人，以德感人，以德聚合人心。二是正確對待同事與同事之間、職工與領導之間、領導與領導之間的交往，做到相互尊重，相互信任，互相關心，互相幫助，相互協作，相互學習，和睦相處，共同進步。三是遵紀守法。做到依法辦事，遵守各項規章製度。隻有這樣，才能使人際關係更加純潔，更加和諧，更加長久。
（2）平等競爭，營造良好氛圍。在工作上做到“三分三合”，即職能上分，思想上合；工作上分，目標上合；責任上分，決策上合。要加強團結，相互尊重，形成上下齊心協力幹事業，一心一意謀發展的良好局麵。一是樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，把握正確的發展方向。二是不斷激發自己的創造力。搭建適合個人施展才華、輻射能量、激發創造性思維的工作平台，通過自己的創造和奉獻體現社會的認同，獲得人生價值。三是在業務上錘煉自己。使自己的業務能力不斷增強，工作成績更加突出，整體工作水平登上一個新台階。
高效、規範、運轉有序的工作機製
和諧的團隊必須有一個良好的工作秩序，這是衡量團隊和諧的另一個重要標準。良好的工作秩序包括：一是規章製度科學實用。通過各項製度的落實，達到做好工作的目的。而製度務必要實用、有效，否則形同虛設。二是激勵機製科學到位。設定的激勵機製真正能激活單位職工的內驅力，在單位職工中能真正形成一個人人比貢獻、個個創佳績、你追我趕、奮發向上的良好工作氛圍，形成既有民主，又有集中，既有自由，又有紀律，既有統一意誌，又有個人心情舒暢的生動活潑的局麵。三是工作成效明顯突出。這是一個單位最終的價值取向。工作不完成，工作完成的不好，一切都無從談起。
和諧、優美、舒心的工作環境
要處理好各種關係，就要多請示、多彙報、多協調、多溝通，努力營造一種關心、重視和部門支持配合的和諧外部環境。
10.從團隊中獲得最多的樂趣
你是否注意到了那些熱愛自己工作的人？當你看到他們日複一日地做自己的工作時，他們仿佛是在娛樂，而不是在工作。他們的工作富有挑戰性、充滿價值、充滿情趣。有些人很幸運，找到了自己心愛的工作。其他人則創造自己喜愛的工作。不管以哪種方式，成功者都盡量從他們的事業追求中獲得最多的樂趣。他們不依賴於其他人為他們謀劃人生和事業發展。
為了在工作場所享有更多的樂趣，一開始就不要對自己太苛刻。正如你對自己工作的重要性的評價一樣，倘若你明天辭去了工作，公司就可能會因此而破產。辛勤工作並喜歡其工作的人似乎肩負著一種使命，他們內心充滿了活力和使命感。成功人士創造他們自己的人生目標，並滿懷激情地去實現它。亞伯拉罕·林肯曾經說過：“最終，重要的不是你人生中度過的歲月，而是在你的歲月裏有過的生活。”生命是短暫的，不要把生命的時光都浪費在對工作的不滿上。振作起來，享受生活吧！你一定會感覺更好，並且一定會成為一個更加完美的人。