每一個人都是責、權、利的中心，“人人是經理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。
——〔中〕張瑞敏
1.創造快樂共事的團隊環境
快樂工作有什麼意義呢？什麼是快樂？快樂是人們孜孜以求的終極目標，建立在真正良好的社會關係和社會秩序之上的快樂，應該是自覺的、自發的、無所不在的，但絕對不是孤立的。人們不可能脫離現實社會，尋得烏托邦似的精神上的解放和簡單慰藉，更多的時候，人們總在互相給予和互相激勵的狀態下獲得快樂，在形形色色的各種複雜關係裏獲得依存，因而，家庭、至親好友，師長同事、生意夥伴等等不一而足，都以一定的紐帶維係在一起，形成大大小小的團隊。在這些團隊關係裏，有親情，有友情，也有工作上建立起來的協作，快樂每時每刻都能彰顯，快樂也寓於無窮的矛盾之間，隻要你認真地相處、認真地尋找，並加以細心體會，快樂還是可以一覓芳蹤的。因此“快樂工作”具有開創性的意義，這不僅對當今認為工作是負擔的人是一大福音，而且也是構建和諧社會的一大指標。它對“以人為本”的理念作了完整的詮釋；深刻揭示了工作價值的內涵，尊重了生命存在的價值和方式。
如何才能快樂地工作呢？米盧在我國執教國家足球隊時曾大力倡導“快樂足球”，他經常引用的一句話就是“態度決定一切”。是的，世界不會因誰而改變，需要改變的是我們改造世界的“心”。工作是物質的基礎，快樂是精神的享受。工作不僅僅是為了謀取薪水，而是我們每個人生活和價值實現的體現。假如我們不能選擇工作，何不嚐試改變對工作的態度，讓自己快樂起來！所以，端正的工作態度十分重要。
“快樂工作”成就高績效。最佳的工作效率來自於高漲的工作熱情，我們很難想象，一個對工作毫無興趣的人會全心地投入工作，得到很好的工作業績。快樂工作會讓人更好地發揮想象力和創造力，取得驚人的成績。但是，要使人們永葆工作的激情談何容易？工作就像一場“馬拉鬆”，參加過長跑運動的人都知道，“極限”能否成功突破對於長跑的成功十分關鍵，在1000米、10000米的角逐中，人的體力與耐力在不斷地消耗，最後到達“極限”值，如果沒有突破就會功敗垂成。所以我們必須要統一對“工作”的認識，對“工作”的觀念要加以轉變。傳統上，員工與企業結成的是契約的關係，在這種關係下，工作是為了賺取收入，而賺取收入是為了“做自己真正想做的事”，因而，在某種意義上，工作是員工實現自己願望的一種工具。我們提倡“快樂工作”，實現自我超越，必須擺脫“工具性”的工作觀，把工作視為美好人生的一個重要部分，是“自己真正想做的事情”，從而領悟“快樂工作”的內涵。而“快樂工作”是會傳染的，特別是在團隊中，在一個個麵帶微笑、積極工作的人麵前，你很難保持懶散的態度。“快樂工作”的人會散發出健康、愉悅、進取的光芒，使團隊的人際關係變得容易溝通，創造力能發揮到極致，使得每一位成員工作起來都身心愉悅。
無論現實多麼不盡如人意，我們也可以慢慢積累。很多時候，決定一切的是態度，有了正確的態度，就可以將壓力轉化為動力，踏上成功的舞台。
聰明人任何時候都會把他所服務的企業當作是自己的。這當然不是自欺欺人，而是聰明人知道，隻有具備這樣一種主人翁精神，他才能夠最大限度地從工作中學習，才能夠最大限度地受益，才能夠最大限度地做到“快樂工作”。
古人雲，“大山之高，非一石也，累積然後高”，沒有任何事一蹴而就，沒有任何人一舉成名，也沒有人隻耕耘無收獲，這就需要把握好心態、端正好態度。也許你在普通崗位，但不要自卑，也許你身居要職，但也無須自傲，隻要腳踏實地把自己的工作做到位，持之以恒，永不鬆懈，你就會發現自己的心胸越來越寬廣，所以不論做什麼事，有快樂的心態確實是很重要的。快樂工作是自己以一種快樂的心態去工作，把工作快樂化，使自己每天以嶄新的眼光，積極的心態去對待屬於自己來之不易的一份工作。熱愛你的工作，從平凡的工作中感受到它的不平凡之處，那樣就會感受到工作後的快樂。工作是物質的基礎，快樂是精神的享受。我們擁有良好團隊環境，也就擁有了快樂的重要因素。
2.團隊共事的共同願景
每一個企業都應該對自己的員工進行共同願景的教育，每一個員工都應該喚起對自己的崗位和企業的共同願景。如果一名員工對自己的工作有強烈的共同願景，對自己的工作引以為榮，對自己的企業引以為榮，他必定會煥發出無比的工作熱情。在爭取共同願景、創造共同願景、捍衛共同願景和保持共同願景的過程中，我們個人也不知不覺地融入了集體之中，獲得了更好的發展。
一支沒有共同願景的團隊是沒有希望的團隊，一個沒有共同願景的員工不會成為一名優秀的員工，正是共同願景，讓我們與那些至今仍沒有做出什麼成績的人區別開來。
員工視共同願景為生命，任何有損企業共同願景的語言和行為都應該絕對禁止。可以說，共同願景是團隊的靈魂。這樣的訓練和要求，會在無形中培養員工的共同願景。一名優秀的員工是不能不對自己的工作、對自己所效力的企業的共同願景有一個全麵清楚的了解的。