成功的企業經營所需具備的要素是：熱衷於貨品的產出，確切熟知產出成品，責任感以及有效地派任職務。經理人員必須能讓部屬充分發揮自我才能，獨立作業以擔負分內完全職責；也必須將企業組織內每一個人視為追尋共同目標的一分子。
——〔美〕洛德·福特
1.沒有團隊目標就沒有方向
英國詩人華茲華斯說：“崇高的目標如果能切實地保持，就是崇高的事業。”
一個團隊沒有目標，團隊成員就沒有奮鬥的方向，沒有奮鬥的方向，團隊就猶如一盤散沙，大風一起，四處飛揚。因此，團隊要選定一個崇高的目標，並采取有效的策略使團隊成員認同這一目標，這樣就可以凝聚每位成員的思想，使共同目標有足夠的吸引力，吸引他們為之努力和奮鬥。所以，崇高的目標是團隊精神的核心動力。
陳安之認為，擁有崇高的目標對於團隊成功來說是最關鍵的。他說：“你連目標都輸給第一名，難怪你是第二名的料。”
美國前總統肯尼迪曾經提出了曆史上最著名的團隊目標宣言。那是在1962年，他說：“我深信我們應該在60年代結束之前，盡全力實現讓人類登上月球並安全返回地球的目標。”毫無疑問，這項聲明清晰地指出了團隊的目標與達到目標的時限。
有了目標才有動力。確立目標之後，還要針對這個目標有效地整合各種資源，才能發揚團隊精神，使所有成員心往一處想，勁往一處使，隻有這樣才能取得成功。
所以，團隊領導最先要做的就是確立一個適合團隊發展的目標。明確的團隊發展目標是調動員工積極性、發揚團隊精神的有效手段。員工越了解團隊目標，其團隊的歸屬感就越強，團隊就越有向心力、凝聚力。
世界知名公司都有自己的目標。比如通用電氣（GE）公司的前總裁傑克·韋爾奇最初為GE製定的目標是：“在我們服務的每一個市場中，要成為數一數二的公司，並且改革公司，使其擁有小企業一般的速度和活力。”
海爾的目標：“在21世紀初進入世界500強，創中國的世界名牌。”清晰的目標使海爾不斷地努力進取，目前海爾在海外發展了62家經銷商，36000多個營銷點。
鬆下幸之助在1955年宣布了鬆下集團的“五年計劃”，計劃用五年時間，使鬆下電器公司的效益從220億元增加至800億元。這種做法讓員工看到了光明的前景，也震驚了整個企業界。有了發展目標，讓員工士氣大振，與鬆下幸之助一道構築起鬆下電器王國。
適時地提出團隊發展目標，是團隊領導的重要職責。無論麵臨何種困境，領導都要讓員工對未來充滿希望，給他們以美好的夢想；如果做不到這一點，就不是一個合格的團隊領導。
2.團隊目標一定要清晰明確
曾經有人做過這樣一個實驗：
組織三個小組，讓他們沿著公路步行，分別向十公裏外的三個村子行進。
甲組不知道去的村莊叫什麼名字，也不知道它有多遠，隻告訴他們跟著向導走就是了。這個組剛走了兩三公裏就有人叫苦了。越走得遠，人們的情緒就越低，很快就潰不成軍。
乙組知道去哪個村莊，也知道它有多麼遠，但是路邊沒有裏程碑，人們隻能憑經驗估計需要走兩個小時左右。這個組走到一半時才有人叫苦，大多數人想知道他們已經走了多遠了，比較有經驗的人說：“大概剛剛走了一半兒的路程。”於是大家又簇擁著向前走。當走到3／4路程時，大家情緒低落，覺得疲憊不堪，路程似乎還長著呢！當有人說快到了時，大家又振作起來，加快了腳步。
丙組最幸運。大家不僅知道所去的是哪個村子，它有多遠，而且路邊每隔1公裏就有一塊裏程碑。人們一邊走一邊留心看裏程碑。每看到一個裏程碑，大家心裏便有一陣小小的快樂。這個組中人們的情緒一直很高漲。走了七八公裏之後，大家確實都有些累了，但他們沒有叫苦，開始大聲唱歌、說笑，以消除疲勞。最後的兩三公裏，他們越走情緒越高，速度反而加快了。因為他們知道，那個要去的村子就在眼前了。
這個實驗說明：當人們的行動有著明確的目標，並且把自己的行動與目標不斷地加以對照，清楚地知道自己行進的速度和不斷縮小到達目標的距離時，人們的行動動機就會得到維持和加強，就會自覺地克服一切困難，努力達到目標。
由此可見，一個清晰的團隊目標對激發團隊成員的積極性，對達成目標的質量，對團隊精神的發揮有多麼重要。
歌德說過：“每一步都走向一個終於要到達的目標，這並不夠，應該每一步就是一個目標，每一步都自有價值。”對一艘盲目航行的船來說，任何方向的風都是逆風。
沒有目標，團隊成員的熱忱便無的放矢，無處歸依。有了目標，才有鬥誌，才能凝聚團隊精神，也才能開發他們的潛能。
3.戰略目標是溝通的前提