這裏主要是檢查所定目標是否存在偏頗，其偏頗度是大還是小；確保及時糾正偏頗現象，徹底端正所定目標，保證目標具有完全的正確性和準確性。現實中，往往因為顧及各種意見，照顧各種要求而迷失應用的正確界限和方向。當然，問題最大的是決策者自身帶有偏頗的傾向，特別是較低的素質會造成目標的失準。因此，審查、把握和消除目標偏頗度就成為科學決策的關鍵一環。這些目標如不端正，就會引發腐敗和失敗，就會貽誤整個領導事業。事實上，最好的決策目標是偏頗度為零。部門主管或經理的良好道德素質是達到這個水平的最大保證。
4．目標的準確性、明確性和具體性
這裏主要是檢查目標是否模糊、混亂，是否準確、有針對性，是否會把人們的思想搞亂，把集體行動搞亂，能否為所有領導主客體所理解，所明白，能否充分調動積極性，是否適於具體操作和逐步實現等等。好的決策目標是具體明確的，好理解、好掌握、好實施、好檢測、好考核，能夠直接保證決策的效果和領導的效果。
需要指出的是，或許有多個方案可以實現決策目標，這就需要你找出各種可能的方案，不要放棄任何備選方案，不管它看起來是多麼的不尋常或者奇特。假如一個方案不可行，你將會在下一階段把它找出來。同樣地，要避免在搜尋到某些備選方案後就停下來的行為。如果你隻找到了一兩個選擇方案，那麼很可能你還沒有認真思考。
一般來說，你產生的備選方案越多，那你最後的解決方案就會越好。為什麼？因為你最終的最佳選擇隻能來自你所想到的備選方案之中。因此，你需要評估每個備選方案的優點與缺點。每個方案的成本如何？每個方案的實施時間要多長？你預期每個方案的最好結果是什麼？最壞的結果又是什麼？
最佳方案的選擇，要特別注意防止偏見的發生。毫無疑問，有些方案初看上去比其他方案更有吸引力，而其他方案初看時顯得不切實際或者風險太大。結果是，你也許會過早地認為某些方案優於其他方案，繼而將偏見帶到分析中。當然，沒有人能做到完全理解，然而，如果你承認偏見並能努力嚐試控製它們。那麼你就有可能改善最終結果。
理性地製定決策
決策方案的製定，是考驗一個主管能力的好時候，能否製定出高效可行的方案，成為有無領導能力的分水嶺。
盡管有時在製定決策時需要“標新立異”，但理性地製定決策仍然至關重要。
主管在製定決策的時候，往往憑自己的經驗和直覺就能解決問題。不過，經驗和直覺也應該建立在理性的基礎之上，下麵我們介紹幾種理性決策的要點。
1．激發異議，民主決策任何一級決策，歸根到底都是由有智慧的人來製定和執行的，所以要善於調動人的積極性，掌握待人藝術，激發異議，進行決策。
要求得最佳決策，要十分注意運用激發異議的藝術，注意聽取不同意見。因為，隻有在不同意見之間展開爭辯，才能激發人們的想像力。充分發揮出人們的智慧和潛能。通過正反兩方麵意見的爭論，才能使真理越辯越清，形成正確的思想要轉化成決策者的高明良策。但怎樣激發不同意見也與領導決策的藝術水平有關。因此，要很好地學習現代創造學，掌握創造學中揭示出的創新活動的新機製、規律和方法，利用組合出新意、聯想出新意、離題出新意等創造學原理，熟練地運用激發和培養創新能力的各種方法，鼓勵參與決策者敞開思想，暢所欲言，相互啟發，相互激勵，取長補短，達到產生眾多創造性設想的目的。還要切實吸收反麵意見的有益部分，並納入決策之中，造成講真話有益的局麵，使決策更加完善。
2．采用集體決策
組織中越來越多的決策通過集體完成，而不是個人。
這至少有兩個原因：第一，要求開發出更多更好的方案。
常言道“三個臭皮匠項一個諸葛亮”，集體能夠產生更多、更有創意的決策方案。其次，認為組織各部I門間應公開獨立進行決策的傳統觀點越來越不適用，為了獲得更好的創意和改善實施的結果，組織不斷轉向團隊運作。