他把手槍藏在帽子裏，他用特種部隊攻擊敵人，他用3000顆手榴彈2分鍾炸敵人，他鬼點子太多。戰場上，李雲龍以他那不同凡響的軍事頭腦、戰略構想無往而不勝；職場上，一個優秀員工也要學習李雲龍的智慧，用方法武裝頭腦，才能高效工作。
深入土匪窩還需藏著槍：有勇還得有謀
【亮劍精神】
他把當年楚雲飛送他的微型勃朗寧袖珍手槍藏到了帽子裏，讓警衛員把手榴彈藏到褲子裏躲過了土匪的搜查。
李雲龍所乘的彈藥火車被土匪劫擊，預先派去送信的士兵被抓，麵對提出的談判要求，李雲龍隻帶了一個警衛員就敢深入土匪窩，他並非逞一時的匹夫之勇，而是有充分準備的，其藏武器的方式更是令人叫絕。他把當年楚雲飛送他的微型勃朗寧袖珍手槍藏到了帽子裏，讓警衛員把手榴彈藏到褲子裏躲過了土匪的搜查。
劍客若沒有了劍必將弱人一等，軍人若沒有了武器將更危險。毛澤東說，槍杆子裏麵出政權，槍在戰爭交火的時候往往更有發言權。李雲龍的藏槍方式躲過了土匪的搜索，同時也為後來製伏土匪埋下了伏筆。一個有誌成功的人必須要有大膽的冒險精神，如果懼怕失敗，不敢冒風險，求穩怕亂，那絕對是無法成功的。但是敢幹不是蠻幹，隻有有勇有謀才是真正的英雄。
唐海北曾任某冰箱股份公司二分廠廠長助理，1995年5月他被推到了這樣一個嚴峻的現實麵前：二廠正在進行無氟生產線的改造，德國專家已為此工作了一段時間，在調試全線的時候，突然提出了停產兩周的要求。
“停產兩周？”對於產品在市場上供不應求的冰箱股份公司來說，這幾乎是不可能的。公司提出的時間表是“頂多三天”。“三天？”德國專家直搖頭，認為根本不現實。
在這關鍵時刻，既與無氟線改造有關，又與產量有關的重要設備——箱體發泡線成了重中之重。唐海北分管二廠設備，自然成了主要矛盾中的主要人物。於是，在6月3日淩晨，他被一陣急促的傳呼聲呼到了生產現場。
箱體發泡設備的核心問題是進口徑向注塞泵老化了。在場的德國專家貝克說：“這種泵，在我們那兒從不打開，我也不會修，早該換新的了!”進口新的電機，這可以做到，但是等不起。怎麼辦？唐海北等一時陷入沉思。
時間分分秒秒地流逝，唐海北的腦子飛快地轉著，他不斷地提出新方案，隨即又不斷地否定自己——他就這樣來來回回地在生產線上走著。平日練就的對自動化設備性能爛熟的功夫，使他靈感頓生，突然一個大膽的設想出現在腦海裏：“何不來個調包，將門體發泡的電機挪到箱體線上？”他趕緊將這個想法和同伴們說了，大家一致認為可行，於是在二分廠廠長馬堅的辦公桌上，唐海北提出了他們連夜想出的改造設備的兩套方案。
方案是設計出來了，但還需決策層的認可。時間緊急，馬堅又叫來設備處處長助理曲誌龍，三人又合計論證了一番，認為確實可行，於當晚12點彙報給副總經理柴永森。柴聽了彙報，提出了幾個需要注意的問題後，當即決定按唐海北的方案實施。
一個重大的設備改造方案就這麼迅速而慎重地決定了。
方案通過了，從哪兒先入手？一番冥思苦想之後，唐海北他們決定先弄清箱體和門體徑向注塞泵的油流量。為了保證準確無誤，他們在生產線前就地搭起了試驗台，不厭其煩地進行測試，一遍一遍地用磅秤測流量，一次次地校對油的黏度，胳膊酸了，腿麻了——幾個小時過去了，終於證實了門體電機的性能指標與箱體線的要求相近。大家滿心喜悅地將門體的電機挪到了箱體上，生產線重新運作起來了。
但是，事先考慮到可能出現的問題終於顯露：換到箱體生產線上的注塞泵雖然運行正常，但仍不理想，生產能力隻達到設計目標的一半。唐海北立即執行預備方案，果斷地決定再掛一個國產泵“接力”。他們風風火火地購回了國產泵。還是老辦法——一秒一秒地測算，一桶一桶地稱油，一次一次地變換壓力，每一個參數動一次，就需變動六種方案，唐海北和同伴們衣服濕了，汗水順著臉頰滴到設備上……經過8小時的調整，終於將國產泵的狀態調到了最佳位置。試車時，生產線運行正常，生產能力達標，比進口原裝設備高出一倍。大家欣喜異常!就在這時，勞累過度的唐海北一下栽倒在發泡線上。
相處數日的德國專家，目睹此情此景，不禁一掃往日臉上的陰霾，豎起拇指，連連感慨：不可思議，中國人，真了不起!
有勇無謀是匹夫，有勇有謀才是企業需要的猛將。那種既能決戰疆場又能運籌帷幄的員工是永遠最受企業歡迎的，是永遠不會失業的。人們常說：一件事情需要三分的苦幹加上七分的巧幹才能完美。勇氣加上謀略才是現代人的最佳生存之道。勇氣是劍，謀略是術，懂劍術的人才能天下無敵。
鬆下幸之助在他的回憶錄中這樣寫道：“事實上，往往有些員工接到指令後就去執行，他需要老板具體而細致地說明每一個項目，完全不去思考任務本身的意義以及可以發展到什麼程度。我認為這種員工是不會有出息的，因為他們不知道主動思考能力對於人的發展是多麼重要。