紀律是藍血精神的保障，18世紀俄國軍事家、大元帥蘇沃洛夫說：“紀律是勝利之母。”企業與軍隊在這一點上是相通的，管理學名著《第五項修煉》中說：“要成為優秀公司並保持這種地位，僅需平凡的、鐵的紀律和辛苦工作！……紀律是世界上最重要的東西，沒有紀律就沒有品質，沒有品質就沒有進步！”
紀律是企業生命力的保障
【藍血精神】
藍血精神的核心因素之一是嚴明的紀律。早在人民軍隊初創時期，《紅軍紀律歌》的歌詞中就寫道：“紅軍紀律十分嚴明，凡我同誌都要記清，這是我軍主要生命。”在美國西點軍校，鐵一般的紀律限定了日常生活。
1947年10月10日，解放軍總部對“三大紀律，八項注意”的內容作了統一規定，“三大紀律”是：（一）一切行動聽指揮；（二）不拿群眾一針一線；（三）一切繳獲要歸公。“八項注意”是：（一）說話和氣；（二）買賣公平；（三）借東西要還；（四）損壞東西要賠；（五）不打人罵人；（六）不損壞莊稼；（七）不調戲婦女；（八）不虐待俘虜。
1927年，毛澤東確立了人民軍隊的使命：“我們是人民的軍隊，我們是為人民服務的。”人民軍隊的宗旨“為人民服務”是通過“三大紀律，八項注意”得到具體落實的。它的頒布，對統一全軍紀律，加強部隊的思想和作風建設，具有重大的意義。有這樣一首歌謠：“紅軍紀律真嚴明，行動聽命令；愛護老百姓，到處受歡迎；遇事問群眾，買賣講公平；群眾的利益，不損半毫分。”
落實企業精神要向藍血組織學習，建立具體的製度。遠大公司總裁張躍說：“偉大的公司要麵臨很多挑戰，那些基礎的質量、技術的挑戰，我都覺得不大，價值觀的挑戰是最大的。在中國要做公司，要做一個真正百分之百符合常人道德觀的公司很不容易，但是我們一直在堅持這樣做，並且會永遠地堅持下去。”遠大公司靠製度落實自己的價值觀，靠紀律約束全體員工。遠大設立了製度統籌委員會，統一文件製度的審計和管理，製定出的正式製度文本有300多份、1900多條、7000條款共70萬字。
每一個老板，都希望自己的組織能夠發展壯大。他們希望建立健康、向上的企業文化，形成自己的核心價值觀。但這個良好的願望很多時候會落空，那是因為他們沒像遠大那樣用製度落實文化精神。好的價值觀隻有落實到具體的製度中才有生命力，隻貼在牆上的價值觀口號最多也就是供人欣賞的書法作品，對促進企業發展毫無幫助。
慧聰集團公司CEO郭凡生認為，卓越的領導人是創造製度、完善製度的人，而這種製度的創造和完善最終標準是當他離開企業以後，企業可以順利地發展下去，不但可以延伸一代，而且可以延伸兩代、三代，甚至四代。麥當勞正是靠良好的製度保障了它的持續發展。麥當勞的公司使命是：“在全世界，為大量的快餐顧客在潔淨、友善的餐廳內快速提供物有所值的、品種有限卻可口的、新鮮出爐的食品。”麥當勞為此確立了四大經營方針QSCV：重視質量、服務、衛生和物有所值。四大經營方針下麵都有詳細的規章製度，我們認真閱讀這些規定可體會製度是如何保證使命的落實的。
Q（Quality）是指質量、品質。麥當勞對原料的標準要求極高，麵包不圓和切口不平都不用，奶漿接貨溫度要在4℃以下，高一度就退貨。一片小小的牛肉餅要經過40多項質量控製檢查。任何原料都有保存期，生菜從冷藏庫拿到配料台上隻有兩個小時的保鮮期，過時就扔。若炸薯條超過7分鍾、漢堡包超過10分鍾未售出，就要毫不吝惜地扔掉，因為麥當勞對顧客的承諾是永遠讓顧客享受品質最新鮮、味道最純正的食品，從而建立起高度的信用。
S（Service）是指服務，包括店鋪建築的舒適感、營業時間的方便性和銷售人員的服務態度等。微笑是麥當勞的特色，所有的員工都麵露微笑、活潑開朗地和顧客交談、工作，讓顧客感覺滿意。在顧客點完所要食品後，服務員要在一分鍾內將食品送到顧客手中。餐廳還提供多種服務，如為小朋友過歡樂生日會，為團體提供訂餐和免費送餐服務等。