藍血精神強調領導力，領導力主要是對他人的一種影響力。真正的領導者是能影響別人，使別人追隨自己的人物，他能使別人參加進來，跟他一起幹。他鼓舞周圍的人協助他朝著他的理想、目標和成就邁進，他給了他們成功的力量。沒有職務也可以具有良好的領導力，職務隻是讓領導力有了一個更好的平台，沒有職務也可以很好地發揮自己的領導力。
班組長是最大的財富：充分發揮自己的領導力
【藍血精神】
《士兵突擊》中班長史今鼓勵因進步太小而失望的許三多說：“隻要今天比昨天好，這不就是希望嗎？”他從來沒有放棄過笨拙的許三多，最後真的“化腐朽為神奇”。
史今是百萬大軍中最基層的幹部——班長，從他的故事我們可以看到，擁有無數富有領導力的基層幹部對一個組織是多麼重要。企業也是一樣，基層幹部是一個企業的基石，豐田汽車創始人豐田喜一郎認為：“班組長是我們豐田最大的財富！”其實任何職務都沒有的人也可以發揮自己的領導力。我們來看兩個故事。
《士兵突擊》中有這樣一個故事：
許三多曾被分配到荒涼草原上駐守油料管道的紅三連五班，他沒有氣餒和抱怨，隨遇而安但又沒有與班長老馬他們隨波逐流。在老兵們的排斥嘲諷下，許三多以勤補拙，與在新兵連一樣堅持早起出操、負重越野跑、練習走正步。而後，他又每天忙於班長老馬安排的第一項任務——修路。天道酬勤。在許三多的勤奮、執著中，老馬他們深受感動，開始和許三多一起修路，最後這條路受到了團部的表揚，許三多也由此走上了從“孬兵”到“兵王”的路途。
許三多的故事是虛構的，但中航集團總經理兼國航股份董事長李家祥的故事卻是真實的。
李家祥參軍後雖然隻是一個19歲的普通戰士，但他還是希望靠自己的力量去改變點什麼。他發現連隊駐地有些地方的草長得不錯，便產生一個新奇的想法：能長草的地方能不能長蔬菜呢？他把想法告訴大家，戰友們有些懷疑，但還是願意一試。幾天後，他們種下的菜苗成活了。不但各種菜都有，而且還種了西瓜、甜瓜、黃瓜，打了機井，飼養了一些牛、羊、駱駝。到後來，他們的做法被廣泛借鑒，自己動手，自力更生，改善生活。
新兵許三多發揮了他的影響力，鼓舞他人與自己一起前進,成為紅三連五班真正意義上的領導者。李家祥發揮了他的影響力，受到了組織的器重，從班長、排長、指導員、團政治處主任、團政委、軍幹部處長、師政治部主任、師政委、軍政治部主任、軍級基地政委，到沈陽軍區空軍副政委，空軍少將。一個有領導力的士兵最終成長為一位將軍，一個基層員工鍛煉自己的個人領導力最終也可以上升到企業高層。
在人們眼中，美國沃爾瑪零售連鎖集團就像一個商業神話。1955年《財富》雜誌開始評選500強企業時，它還根本不存在。1962年它從阿肯色州本特威爾鎮一家小雜貨店起家，而它2006年的銷售額已經達到了1932億美元，並已數次在美國《財富》雜誌評出的全球500強企業中名列第二位。沃爾瑪的輝煌業績離不開創始人山姆·沃爾頓的苦心經營，“二戰”時期在軍中服役的經曆培養了山姆卓越的領導力，在領導沃爾瑪發展的過程中，山姆的智慧和能力逐漸發揮到了極致。
艱苦奮鬥是軍人的基本素質，山姆·沃爾頓在企業中也像在軍隊中一樣勤勉。在他60多歲的時候，每天仍然從早上4∶30就開始工作，直到晚上。他偶然還會在某個淩晨訪問一處配送中心，與員工一起吃早點。他常自己開著飛機，從一家分店跑到另一家分店，每周至少有4天花在這類訪問上，有時甚至6天。在周末上午的經理會前，他通常3∶00就到辦公室準備有關文件和材料。20世紀70年代時，山姆一年至少對每家分店訪問兩次，他熟悉這些分店的經理和許多員工。後來，公司太大了，不可能遍訪每家分店了，但他仍盡可能地跑。
沃爾瑪公司要求為顧客節省每一分錢。已擁有500多億美元資產時，山姆率領的采購隊伍仍然非常節儉，有時8個人住一個房間。山姆自己的生活也非常節儉。直到後來成為美國超級大富豪，他和家人還是駕著一輛老舊貨車在沃爾瑪連鎖店購物。他依然恪守珍惜每一分錢的原則，和家人過著平凡的生活。他的以身作則成為公司全體員工的榜樣，節約成本成為一種風氣。
山姆·沃爾頓，這個看似普通的人，卻紮紮實實地一步步發展起自己的商業帝國，其在軍隊中培養的領導力功不可沒。
領導力專家瓊斯說：“處於任何層次的職員都可以對整個組織作出自己的貢獻，每個人都能以這種方式發揮其領導力。”我們每個人都應該修煉個人領導力以推動自身與企業的發展。山姆·沃爾頓在軍隊中沒有當過高級軍官，但這並不妨礙他修煉個人領導力。