東芝公司在1952年前後曾一度積壓了大量的電扇賣不出去，7萬多名員工為了完成公司的銷售任務，都開動腦筋想辦法。功夫不負有心人，有一個職員向董事長提出了很好的建議。在當時，全世界的電扇都是黑色的，東芝公司生產的電扇自然也不例外。這個職員建議把黑色改成為淺色。這一建議立即引起了董事長的重視。經過研究，公司采納了這個建議。第二年夏天，東芝公司推出了一批淺藍色電扇，大受顧客歡迎，市場上甚至還掀起了一陣搶購熱潮，幾十萬台電扇在幾個月之內銷售一空。從此以後，在日本以及全世界，電扇就不再都是一副統一的黑色麵孔了。
我們接受了一個高難度的任務後，最容易產生也最需要避免的心理是：“這怎麼可能完成呢？”隻要開動腦筋，多想辦法，任務肯定能完成。“方法總比困難多”，應該成為我們的基本信念。我們來看一個著名的心理學故事。
有一次，拿破侖·希爾問PMA成功之道訓練班上的學員：“你們有多少人覺得我們可以在30年內廢除所有的監獄？”學員們顯得很困惑，懷疑自己聽錯了。一陣沉默過後，拿破侖·希爾又重複：“你們有多少人覺得我們可以在30年內廢除所有的監獄？”
確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以後，馬上有人出來反駁：“你的意思是要把那些殺人犯、搶劫犯以及強奸犯全部釋放嗎？你知道這會造成什麼後果嗎？那樣我們就別想得到安寧了。不管怎樣，一定要有監獄。”“社會秩序將會被破壞。”“某人生來就是壞坯子。”“如有可能，還需要更多的監獄。”
拿破侖·希爾接著說：“你們說了各種不能廢除的理由。現在，我們來試著相信可以廢除監獄。假設可以廢除，我們該如何著手。”大家有點勉強地把它當成試驗，沉靜了一會兒，才有人猶豫地說：“成立更多的青年活動中心可以減少犯罪事件的發生。”不久，這群在10分鍾以前堅持反對意見的人，開始熱心地參與討論。“要清除貧窮，大部分的犯罪都起源於低收入階層。”“要能辨認、疏導有犯罪傾向的人。”“借手術方法來治療某些罪犯。”最後總共提出了18種構想。
這個實驗的重點是：當你相信某一件事不可能做到時，你的大腦就會為你找出種種做不到的理由。但是，當你相信，真正地相信某一件事確實可以做到，你的大腦就會幫你找出做得到的各種解決方法。
做好了才放心：重行動，更重結果
【藍血精神】
對結果負責是藍血精神的內涵之一，在戰爭中,上級對下級是表揚還是批評從來隻看結果,不看過程。一個優秀軍人的唯一標準就是：執行到底，在複命中取得勝利。這樣才能保證執行力。
比起誇誇其談，西點人更看重實際行動、努力追求完美結果。麥克阿瑟本人便是這樣的。
1899年6月13日，麥克阿瑟來到西點軍校報到。當時他已是一個風流倜儻、瀟灑漂亮的小夥子，被人稱為“軍校有史以來最英俊的學員”“典型的西部牛仔”。有人說他像王子一樣神氣，黑頭發，黑眼睛，即使隻穿遊泳褲，別人也能一眼看出他是個軍人。為了管住這位漂亮的士官生，使之不受風流韻事的幹擾，其母親也一同跟著來到西點，住在學校附近的一家旅館裏，一陪就是兩年，直到丈夫從菲律賓回國後，她才離開兒子。在母親的督促下，麥克阿瑟進步飛快。
麥克阿瑟善於在群體中樹立自己的形象，競爭越激烈，他越能脫穎而出。在學業上，他比班上其他人更用功，常在熄燈號吹過、瓦斯停止供應後，還點著蠟燭讀書。為了不被察覺或影響他人休息，他就用軍毯把床圍起來。由於他思維敏捷、反應快，加之學習用功，其接受能力、理解能力、背誦能力和表達能力都很強。第一學年結束時，在全班134名學員中，麥克阿瑟的成績名列第一，並得到與一位四年級學員同住一個寢室的優待。因為四年級學員允許比其他年級的學員晚休息一個小時，這樣麥克阿瑟就可以多一個小時的學習時間。在其後的三年中，麥克阿瑟的學習成績除第三年降到第四名外，均為全班第一。到畢業時，他的總成績平均為98.14分，據說是25年來西點學員所取得的最高成績，在以後的許多年裏也無人能夠超越。
麥克阿瑟不但在文化課方麵出類拔萃，而且在軍事訓練和體育運動上表現也不凡。由於從小在軍營裏長大，他在耳濡目染中掌握了一定的軍事知識和訓練技巧，因此他的軍事科目樣樣優秀，無可匹敵，尤其擅長射擊和騎術。他是學校棒球隊的一員，曾贏過多次比賽。他還加入過足球隊和橄欖球隊，曾擔任橄欖球隊的領隊。