接近居民生活區的小型商店。營業時間長，以銷售方便品、應急品等周轉快的商品和服務為主。近年來以特許加盟的形式迅速擴展。
6.超級市場
超級市場是一種綜合型食品零售商店。超級市場開創消費者自我服務的零售經營方式，並以大規模、快周轉、低價格、低成本為其經營特色。現在超級市場的發展趨勢是麵積更大，品種更多，並擴展到其他行業如體育用具、藥店、玩具等。
7.倉儲商店或批發俱樂部
倉儲商店的最大特點是成包裝出售，加價率更低。倉儲商店鼓勵大批量購物，將個人和小零售商一起作為目標顧客。
以上這些商店都是實體店，有固定的經營場所，現在又有像安利這樣的沒有實體門店，采用上門銷售的零售店。
通過對商店類型的了解，我們會發現，每一類商店都是有其目標市場的，比如，便利店的目標消費群是那些圖方便的消費者，折扣店的消費群是一些喜歡低價的消費者，專營店則針對的是某一種商品愛好消費群而建立的。所以，我們在經營自己的零售店時，也要找到自己的目標市場，根據以上的分類依據或者根據發現的市場空白點，找到自己的目標市場，為目標市場提供周到的服務，這樣才會做大做強。
然後，零售商可以根據消費者的需求，調整經營產品的結構，力求實現與其他同類商店的差異性，形成自己的特色，另外在擺放位置上也要適當斟酌，這樣能大大提高產品的銷售量，提高銷售效率。
零售店址及商品定價選擇
【科特勒如是說】
一般情況下，零售商應該在每個城市都開設足夠多的商店，這樣更能擴大商店影響力，獲得分銷經濟。
零售商品的價格是一個重要的定位因素，所以，零售商一定要根據目標市場、產品服務來考慮組合和競爭的情況後加以確定。
——科特勒《營銷戰略全書》
【活學活用】
因為零售商店需要有更多消費者支持，所以，零售商店店址的選擇一定是能夠最大範圍地接觸到消費者的地方，比如，居民區，商業街，繁華路口，這些都是零售商店選址的好地方，這些地方往往有較大的人流，人多了買東西的人也自然不少，銷售業績自然上去了。所以，零售商店店址的選擇成了它能否吸引足夠顧客的關鍵因素。比如，我們在任何一個繁華的路口都可能看到肯德基或者麥當勞，如此的密集，就是因為它要搶占更多的消費者。
那麼，具體來說，選擇店址要著重考慮哪些因素呢？
1.客流量多的街道
我們經常聽到某個城市有一個消費的街道，如武漢的漢正街，是一個消費的集中點，人們一想到買東西，就想到去那裏消費，零售店如果設在這樣的街道上，也是很容易提高營業額的。
2.商業活動頻繁的地區
比如，像西單這樣的鬧市區，商業活動非常頻繁，店鋪如果設在這樣的地方，營業額一定很高。當然，這樣的地方也是租金昂貴，通常一些大的商場常常開在這裏。
3.人口密集區
比如，像居民區、學校等人口集中的地方也是開設店鋪的好地方，這裏消費者的需要比較集中，產品分類上比較簡單。
4.交通便利區
比如，一些地鐵站口、火車站或者長途汽車站，這些地方都是人流較大的地方。
當然，除了以上的選擇標準外，零售商業要根據自己的產品選擇地址，比如，某個繁榮的街道有同類零售店很多，如果你自身沒有特色，銷售額定然上不去，還要掏很高的租金。所以說，在同類店多的地方，設立自己的特色店；在沒有同類店的地方，設立自己專營店。這也值得考慮。
除了考慮零售店選址外，零售店的定價也是影響銷量的一個因素，現在零售業在定價上，多數都是要麼高定價低銷量，要麼是低定價高銷量，在競爭日益激烈的今天，所有的消費者都希望購買到物美價廉的商品，哪家零售店的更多商品做到了比其他商店物美價廉，那麼，這個商店一定會迎來更多的顧客。隨著平價店、折扣店的出現和盛行，原來和同行業沒有多大差別的建議價格，已經無法適應行業變化了，更多的消費者希得到更低價格的商品，因此大多零售商也不再采用建議價格了。
定價實際包括了兩層含義：一是絕對價格，是零售商自己確定的價格。二是相對價格，反映的是與競爭者相比較而言的價格。任何企業最終的價格必須體現與競爭對手相等或更高的價值。零售商可以通過行業內的價格帶確定每個品類商品的價格範圍，然後在這一範圍內選擇適合於本企業的點。這樣做的好處在於，零售商對供應商的選擇更清楚，減少樣品量，同時提高談判能力。消費者在選擇中，也可以減少混淆，便於挑選。
特殊渠道的經營和管理
【科特勒如是說】
正規連鎖是指在同一資本控製下的眾多分散經營的店鋪組合。也就是所有店鋪都歸總部直接管理，總部實行統一采購，統一定價，統一核算，統一配送，各門店隻具有銷售功能。