劉廣新說：“不這樣，還能改啊？榮譽是咱倆的，你是主任，任何一項成績都離不開你，這一點你無法分清，好、壞你也要背著。”
今年的春節過得不是太忙，監獄沒有搞彙演，各個監區，分監區搞聯歡，雖然不少單位的犯人來找我幫忙，讓去給主持一台節目，我隻答應了幾個單位，其它的能推掉的推掉了，有些關係不錯的我幫助寫個主持詞，幫助他們自己選的主持人指導一下。
生產科也不搞什麼聯歡了，科領導的意思是組織犯人玩的開心就好，休息好，別出事兒就可以了，生產科犯人比監區犯人，素質略高一些，人也少，該要求和督促的地方，到位了，犯人都很自覺。
汽車廠近幾年的生產任務並不緊張，時有時無，為客戶研製了兩批翻鬥車，剩的活兒大部分都是給長春一汽加工部分零件，各個監區每年由監獄給下達創收指標，監區長是承包人，簽立承包合同，完不成創收指標，調換工作崗位，各分監區一把手，也就是指導員與監區簽立責任狀，一級為一級負責。各監區大部分時間都處在停產狀態，因此，各監區的一把手為了完成指標，都根據自己單位的生產特點到社會上去攬生產加工任務，八仙過海各顯其能吧，這樣管理形式有種麵向社會，生產自救的傾向，也給監區長的崗位提出了挑戰性和競爭性。
4月份的一天，我正在保管室核算當月發生的出庫零件成本率，生產科另一名保管員下車間回來，急匆匆地推開門說到：“宋振嶺，快出去，外麵道上有個警察找你。”
我聽後急忙站起來問：“哪兒的警察？”
他說：“好像是你們那送人來了，看守所的！”
我三步並兩步地走到後院大門外，一眼望見看守所的王潁濤管教，急忙說：“王哥，你送人來了”。
王管教點點頭說：“剛送完人，過來看看你。”
“快進屋。”我說。
王管教說：“不地了，外麵的人還在等我。”
我問：“你怎麼知道我在這個院子裏？”
王管教說：“我進院後打聽你，幹部和犯人都告訴我說你在生產科呢？”
我說：“大院幹警就上千人，犯人也有四千人，這麼巧！”
王管教說：“我來時，遇到莊學義了，他還在打聽你呢？”問你還有多少時間。
我說：“上次郭指導員來送人接見我時，也說，莊學義打聽我，不知道他現在幹什麼呢？”
王管教：“他們在海南建個林業技術開發有限公司，出口木材，邱興亞是總裁，老莊是副總裁，他們都是上億身價，不行，出去你就找老莊去發展吧”
我說：“等出去再說吧。”
王管教問：“你還剩多長刑期？”
我說：“還剩9年。”
王管教說：“我覺得也就剩8、9年了，前段時間，公安局這幫人嘮你的刑期，可能剩不了幾年了，都聽說你在這裏混得不錯。反正是一點都沒耽誤減刑，減到19年，之後又減了四次刑，共減了6年3個月，監獄一共給報10年刑，法院累計給割掉3年9個月，不然的話，現在就剩5年多刑期了，再有3年怎麼也回去了，這樣看還要遭5、6年的罪。”我說到。
王管教說：”這就不錯了，憑自己整到這種程度，8年多的時間由無期徒刑整到剩9年刑期，沒幾個。”
我笑著說：“在大院裏，我的情況算是突出的，但還達不到數一、數二的地方，關鍵是法院那麵對刑期長短也控製，不是說監獄報多少，給減多少，這些年，我單項功獎都得冒了，什麼多了都不好使，年前，我報的卷給退回來了，二年刑白瞎了，法院說我減刑太勤了，功、獎也得毛了，法院來庭調時，主抓改造的康獄長找他們做工作說，宋振嶺在泰來改造，一沒關係，二不是靠花錢改造，他是憑自己用一張嘴，一支筆為監獄做了很多工作，這是監獄上上下下有目共睹的事兒，給功，給獎也是按照相關政策批的，不能不給減刑啊！法院說從上次減刑到現在還不到一年，間隔時間太短，況且，這次他的減刑卷都是單項功、獎，沒有基礎分，就這樣，廢了一次刑，如果用基礎分的話，我得的這多功，獎也得貶值，不可能報多少減多少。”
我和王管教寒喧了一陣子，我再次請他進屋坐了，他說時間太緊，下次再說吧，在看守所期間他給了我很大的關照，特別是在我判死刑期間，我每完成一份材料，他都會及時地轉給律師或振庫手中，這是我一生都無法報答完的恩情，我隻能說：“王哥，那就出去再說吧，我給你去幾封信都收到了吧。”
王管教點著頭說：“收到了，回去再說吧”。然後，我一直用目光送他走出我的視線。