年底生產科積委會改選，在科政府幹部沒有事先找談話的情況下，突然宣布由我擔任生產科犯人積委會主任，教研組長由教師劉廣新接替。當時，我馬上找張廣鎮幹事，請求不擔任這一改造崗位。理由很簡單，原積委會主任張欽海我們個人關係都不錯，把他撤下來，我上去有些不妥當，另外，在開會宣布前，張幹事找張欽海談話，可能說的就是這個問題，張欽海回來時嘴翹的老高，一臉的不高興，其時，我沒必要去爭這個位置，我現在的位置，掙的也是高分，更不影響減刑，何苦去那麼做呢？況且，今年又剛剛減完刑，減了一年六個月，張欽海又是對當官那麼的感興趣，我上來，不理解的，張欽海還以為是我背後搞什麼動作了。容易影響以後的團結。張幹事說：“這個決定是科領導定的，主要是下半年張欽海發生違紀事件，監獄都有備檔，科裏報上去也不能批，會前找他談話時，已經表明了，你這些年在監獄的改造表現是有目共睹的，你幹也得幹，不幹也得幹，而且還得幹好，政府信任你了，有什麼困難找政府，回去吧！”
所謂的積委會主任，就是主抓積委會全麵工作，積委會是犯人的一級組織，協助政府抓好各項監管工作，帶動積極犯人，幫助落後犯人，在政府與犯人間起到橋梁作用。
近幾年監獄管理工作也發生了一些變化，管理犯人，按分級處理管理，即按照刑期執行的長短，改造表現，年度得獎分多少，分為一級寬管犯人，二級寬管犯人，普管級犯人，和二級嚴管犯人，一級嚴管犯人，五個等級，寬管級犯人在每個月接見，所帶物品、購貨和打親情電話方麵，適當放寬次數及延長時間；嚴管級犯人控製次數和實施必要的監控，一切活動必須在幹警的嚴格監控下進行，但不能與親人共餐，合宿等。
從96年開始，犯人的獎分也有了新規定，分六個等級，一等5.5分，二等5分，三等4分，四等3分，五等2分，六等1分，每個月的考核結果以此為準，在減刑中每分能折4天半刑期，所謂百分考核，幹警以日計載周評議，月底根據每個犯人的考核結果，確定得分等級。
在日常改造中，犯人原來被分成若幹個三人監控小組，相互監督本小組成員的言行，經過多年的實行，有的監獄發生犯人集體脫逃事件，就是監控小組三個人串通一起逃跑，上級司法機關發現各監獄屢次發生同類事件，又規定了五人聯保小組，即把五個人一個小組，分成若幹小組，實施監督、控製，達到製約的程度，其實，我認為發生三人監控小組集體脫逃，主要是三人監控小組要合理搭配。及時調換，三個人不能長期地保留在一個組，按改造表現好、中次，危險犯實施兩夾一。對監控小組監督是否能起到作用進行及時地檢查、考核。我想未必會發生多起三人監控小組集體脫逃事件；至於實行新的五人聯保小組，我覺得人多了，在發揮監督上多有不方便，因此會造成流於形勢。也就是對監控重視不起來現象，再有特別是一些工業生產監獄，犯人勞動崗位不集中，操作機械設備等，邊邊角角零散犯人較多，按五人編排人員不夠，也不可能，這三個人在這操作，另兩個人站在跟前監督著嗎？再有就是像我現在所在的業務科室的改造單位，一個犯人分管一攤或分管幾個車間，如果保管員都下到各個車間，無法達到五人同行的目的，因而五人聯保的作用和效果也就受到了限製。
年底了，教研組長劉廣新對我說：“有件事兒，好幾天了我想和你談談，你把教研一攤交給了我，你不能不管，一年到頭了，咱們雖然是個小單位，優秀分校這個榮譽是不是爭一爭，你不能一點也不管啊？”
我說：“榮譽咱得爭，按理說咱們的條件不夠，但也要努力爭取，這是咱的臉麵，別說這大半年的教研是我管，就是不管，我也會幫助努力的。”
劉廣新說：“這我就放心了，這些年你協助教改科組織各項大小活動，你出馬應當沒什麼問題。”
“話不能這麼說，一碼歸一碼，不能說應當沒問題。也許這些年人熟為寶 吧，好說話，但爭取來更好，爭取不來，咱們小單位、科政府也能理解，歸根結底一句話，盡力吧！”我說。
經過我的努力，最後，教改科給個“鼓勵分校”，總比榜上無名要強，又給了一個“優秀班級”。劉廣新說：“也算行了，大單位不少都什麼也沒得到，而且最低咱們獲個‘優秀班級’，實際咱們就一個班，而大監區四、五個班級，想想，隻是叫法不一樣吧。”
我笑著說：“這是自己安慰自己，雖然給的不是優秀分校，是優秀班級，把這幾個人都概括進去了，而份量不同。”
劉廣新笑著說：“行啊，這就知足了。”
我開玩笑地說：“咱倆一起分到生產科的，今年我爭到這種程度，如果起點高了，定了調子，怕你來年的工作不好幹，就這樣吧。”