要想獲取，必先施予。明明是在求人，而給人的感覺卻是他們在施恩；本來是無大功績，隻是順水推舟，卻可兩邊落好，大落人情，這是為人處事高手所為。因為，人際關係存在著一個“成本”問題，使用方法和時機得當，則能降低成本或不用投入也可獲得人心。比如，捐助、義賣、讓利等等公益活動，表麵上資助非盈利甚至“倒貼”的社會公益事業，“無私地”奉獻出愛心，實際上所起的廣告效應，會遠遠大於同等成本的“硬性”廣告。並且，“硬”廣告，隻是讓人知道，而“軟”廣告卻在出名的同時獲得好感與支持。關鍵是要“雪中送炭”，而不要“錦上添花”，這樣才能獲得一個急公好義的好名聲。
由於李嘉誠在塑膠業的實力及聲譽，他被推選為香港潮聯塑膠製造業商會主席。在此任上，李嘉誠做了一件功德無量的事，至今被香港商界傳作佳話。
1973年，石油危機波及香港。香港的塑膠原料全部依賴進口。香港的進口商趁機壟斷價格，將價格炒到廠家難以接受的高位。
年初的每磅塑膠原料是6.5仙（仙指的是0.01元）港幣，秋後竟暴漲到每磅4～5港元。
不少廠家被迫停產，瀕臨倒閉。
其時李嘉誠的經營重心已轉移到地產上，因此，這場塑膠原料危機，對他影響並不大。況且，長江公司本身有充足的原料庫存。
但李嘉誠毫不猶豫掛帥救業。在他倡議和牽頭下，數百家塑膠廠家湊股組建了聯合塑膠原料公司。
原先單個塑膠廠家無法直接由國外進口塑膠原料，是因為購貨量太小。現在由聯合塑膠原料公司出麵，需求量比進口商還大，因此直接交易。
所購進的原料，按實價（其實並不高，隻是被進口商炒高了）分配給股東廠家。在廠家的聯盟麵前，進口商的壟斷不攻自破。
籠罩全港塑膠業兩年之久的原料危機，一下子煙消雲散。
李嘉誠在救業大行動中，還將長江公司的12.43萬磅原料，以低於市價一半的價格救援停工待料的會員廠家。直接購入國外出口商的原料後，他又把長江本身的配額——20萬磅，以原價轉讓給需量大的廠家。
危難之中，得到李嘉誠幫助的廠家達幾百家之多。
李嘉誠被稱為香港塑膠業的“救世主”。
俗話說，患難見真情。佛家更說，救人一命勝造七級浮屠。李嘉誠救人危難的義舉，為他樹立起崇高的商業形象，他的信譽和聲望義薄雲天。信譽和聲望無疑又會回饋他無盡的生意和財富。
我們且不論李嘉誠是否有更高層次的思想意識，我們就以商論商，李嘉誠此舉，無疑是經商的上乘之作。
由此我們不難悟出，當業中同行需要你施以援手，而你又有能力時，你該怎麼辦？