任何企業都是由人組成的，人是企業中最重要的組成元素，企業的發展離不開人。隻有關心員工，上下同心，才能在企業中形成團結向上的氣氛。從某種意義來說，一個企業就是一個大家庭，而管理者就是這個大家庭的“家長”。
美國IBM公司提出的口號是“尊重個人”，如果員工不能在公司受到尊重，就談不上員工能夠尊重和認同公司的管理理念和企業文化。作為管理者，更應該身體力行，把尊重員工落到實處。而不隻是停留在口頭。
尊重員工首先是尊重員工的言行，管理者應該最大限度地與員工進行平等的溝通，而不是對員工的言行不聞不問。讓員工能夠在上司麵前自由地表達自己的意見和看法，這一點非常重要。尊重員工還表現在尊重員工的價值觀。公司的員工來自不同的環境，有著各自的背景，所以每個人的價值觀也會不盡相同。隻有尊重員工的價值觀，才有可能讓他們融入公司的管理理念和企業文化中。
美國的許多成功企業家，都十分尊重自己的員工。
美國著名企業家埃絲黛·勞德說過：“員工是我最重要的財富。”美國惠普公司創立人惠利特說：“惠普公司的傳統是設身處地為員工著想，尊重員工，並且肯定員工的個人成就。”該公司也是這麼做的，在20世紀70年代經濟蕭條時期，他們堅持不裁員，上下一心渡過了難關。
在尊重員工方麵，日本的企業家表現得似乎更為出色。
日本著名企業家鬆下幸之助先生說得好：“當我看見員工們同心協力地朝著目標奮進，不禁感動萬分。”所以，他提出並倡導社長“替員工端上一杯茶”的精神。鬆下先生認為，一旦社長有了這種溫和謙虛的心胸，那麼，看見負責盡職的員工，自然會滿懷感激地說：“真是太辛苦你了，請來喝杯茶吧。”鬆下先生的意思是，社長也不一定親自為員工倒茶，但是如果能夠誠懇地把心意表達出來，就可以使倦怠的員工感到振奮，從而提高工作效率。鬆下先生還說：“即使是公司的職員眾多，無法向每個人表示謝意，但隻要心存感激，就算不說，行動也自然會流露出來，傳達到員工心裏。”這裏所體現的正是尊重員工的精神。
法國企業界有句名言：“愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業。”國外有遠見的企業家從勞資矛盾中悟出了“愛員工，企業才會被員工所愛”的道理，因而采取軟管理辦法，的確也創造出了若幹工人與老板“家庭式團結”的神話。本來，日本的老板對員工的盤剝是很苛刻、很凶狠的。據報道，在東京街頭曾有日本工人聲勢浩大地反對老板盤剝、要求增加工資的大遊行。但人們又熟知，日本的企業家很重視企業的“家庭氛圍”，在尋求和建立員工與企業之間的“情感維係的紐帶”方麵取得了豐富的經驗。他們聲稱要把企業辦成一個“大家庭”，因而注意為員工搞福利，為員工過生日，當員工結婚、晉升、生子、喬遷、獲獎之際，都會受到企業領導人的特別祝賀，這一套又的確使不少員工感到：企業是自己的家。