一個貪官貪汙的不僅是指金錢，有時是榮譽——本該是集體的榮譽。比較而言，榮譽上的貪汙，往往後果更加嚴重。
著名的美國橄欖球教練保羅·貝爾，在談到他的隊伍如何能夠取得一個又一個的勝利時說道：“如果有什麼事辦糟了，那一定是我做的；如果有什麼不盡人意的事，那是我們一起做的；如果有什麼事做得很好，那麼一定是球員做的。這就是使球員為你贏得比賽的所有秘訣。”
在企業中，領導者也需要有這種與員工共享榮譽的精神和敢於為下屬承擔責任的勇氣。領導者被授權經營管理，無論是出現差錯，還是遭到失敗，都負有不可推卸的責任。即使員工失誤了，領導者也有失職、指揮不當、培訓不夠的責任。榮譽對你當之無愧，但是通向榮譽的路途是離不開團隊的協作、配合的。所以，與下屬共享榮譽是一個成功的領導者所應該做的。
共享榮譽，也就是說，領導者在獲得各種榮譽之後，如果不“貪汙”，以各種形式讓下屬分享榮譽及榮譽帶來的喜悅，會使下屬得到實現自身價值和受到領導器重的滿足，這種滿足在以後的工作中會釋放出更多的能量，也在無形之中衝淡了人們普遍存在的對受表彰者的嫉妒心理。
例如，不少主管在拿到上級的獎金後，請做出貢獻的中層幹部、骨幹員工到飯店去“撮”一頓，實際上就是在共享榮譽，這是物質的，更是精神的。
小善就是隻顧及眼前所見，而不憐天下，他的善並不是從普天下所有的人出發，沒有博愛天下的氣魄，所以成不了事。
小善，就是常說的“婦人之仁”，其表現是：“繁禮多儀，外寬內忌，用人旋疑，憐饑寒而不恤所不見。”
《三國演義》中的曹操是個大惡人，他的理念是“寧可我負天下人，不可天下人負我”，但曆史上的曹操卻完全不是這樣，而是一個雄才大略、文武雙全、接濟蒼生的英雄。曆史上著名的官渡之戰，以曹操的勝利和袁紹的敗北而告終。當時，袁紹據有四州之地數十萬大軍，帳下謀士如雲，戰將林立，是北方勢力最大的軍閥集團。但戰爭的結果卻是使四世三公、名門望族之後的袁紹一天天走上敗亡的下坡路，其原因就是謀士郭嘉分析袁紹的十敗。其中之一便是曹操在“仁”方麵的勝利。郭嘉是這樣說的：“紹見人饑寒，恤念之情形於顏色，其所不見，慮或不及，所謂婦人之仁也；公於目前小事，時有所忽，至於大事，與四海相接，恩之所加，皆過其望，雖所不見，慮之所周，無不濟也，此仁勝也。”袁紹的小善就是隻顧及眼前所見，而不憐天下，他的善並不是從普天下所有的人出發，沒有博愛天下的氣魄，所以成不了事。這也正是曹操與劉備煮酒論英雄時，說袁紹“見小利而忘命，幹大事而惜身”的由來。
無獨有偶，項羽與袁紹一樣，也有小善。項羽對人很有禮貌，很慈善，總是好言好語，遇到有人病了，還要哭哭啼啼，把自己吃喝的東西分給他。可是，當遇到該封賞有功者時，他卻把爵印抓在手中，都玩出了缺口，也舍不得封賞。韓信對此是這樣評論的：“項王見人恭敬慈愛，人有疾病，泣涕分食飲。致使人有功當爵封者，印玩賞，忍不能予，此所謂婦人之仁也。”