管理者更應該清楚，你所維護的哪怕是一條最無關緊要的製度，也都是在維護自己的權威。
一隻年輕的猴子曆經千辛萬苦，終於擊敗了眾多對手，當上了猴王。為了贏得大家的好感，對於違反猴群規矩的猴子，他都假裝看不見，更別說對那些猴子加以懲戒了。起初，猴子們對猴王還有所忌憚，但時間長了，猴子們逐漸發現它們的猴王根本就沒有什麼威嚴可懼。於是，它們經常在猴王麵前互相爭奪食物，甚至連猴王手中的食物也不放過。慢慢地，猴群已無紀律可循。
猴群的紀律越來越壞了，猴王終於發現事態的嚴重，於是它決心重建猴群的秩序。因此，它不斷地要求猴子們遵守以前的製度，對那些違反規定的猴子，也決不再縱容。可是，慣於安逸的猴子哪裏還會理會猴王的要求？相反，猴王一反常態的舉動反而帶來了更多的反擊。最大的反擊終於來臨了，在一次王位爭奪戰中，猴王終於失去了它的王位，還被趕出了猴群。
製度猶如一個組織的骨架，往往隻是微小的、不經意的讓步也會造成對“骨架”的巨大侵蝕和傷害，所以，製度中的有些原則是絕對不可以逾越的。作為管理者更應該清楚，你所維護的哪怕是一條最無關緊要的製度，也都是在維護自己的權威，維護組織的良性運轉。
無論是“激勵”員工，還是“討好”員工，都絕對不可以以破壞製度為代價。