有以身作則，以實際行動去影響人、激勵人，才能起到事半功倍的效果。
榜樣激勵在古今中外一直都行之有效，它是一種行為激勵。通過榜樣的示範來規範、引導下屬的行為，從而形成合力，趨向共同的目標。運用榜樣激勵需要掌握以下幾個方法和技巧。
首先，要樹立不同的榜樣，公務員有公務員的榜樣，企業管理人員有企業管理人員的榜樣，知識分子有知識分子的榜樣；青年有青年的榜樣，中年有中年的榜樣，老年有老年的榜樣。各行各業、各個年齡層次、各個地區部門都有自己的榜樣。這樣一來，人們對他們感到熟悉、親切，具有可比性，就願意向他們學習。
其次，樹立榜樣要實事求是，要真實可信。人為地拔高、過分地美化，不僅不能加大榜樣的影響，反而會削弱榜樣的力量。
最後，榜樣不應終身製，不能幾十年都是那一個榜樣。時代在發展，社會在前進，環境變了，榜樣也應隨之更新。
在海爾，常聽見“雲燕鏡子”、“曉玲扳手”等一些奇怪叫法，那是以員工名字命名的發明創造。這樣做，一是對員工發明創造的認可，二是樹立一個榜樣，號召廣大員工向他們學習。
宗慶後分析國民黨為什麼失敗、共產黨為什麼成功時說，國民黨的官喊的口號是“給我上”，士兵在流血，他們在花天酒地。而共產黨的口號是“跟我上”，將軍和士兵一起在槍林彈雨中衝鋒陷陣。結果是國民黨退守台灣，共產黨的紅旗插遍全中國。
宗慶後在工作中以身作則、率先垂範，居高位而不忘工人。他說，一個住五星級賓館的老總怎麼與工人對話？
榜樣的力量是無窮的，與其喊破嗓子，不如做出樣子。隻有以身作則，以實際行動去影響人、激勵人，才能起到事半功倍的效果。如果不學無術，誇誇其談，說得多，做得少，就會使下屬失望，挫傷下屬的積極性，導致離心力增強。
“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。”領導者在樹立榜樣的同時，也要注意以身作則，以自己的行動去帶動別人，實際上這是對越軌行為的無聲批評，其效應是正麵批評無法代替的。