要想得到優秀的人才，首先必須提高自身素質，能為人才發揮作用創造一個良好環境，如此，才能吸引有所作為的人才與之共同奮鬥。
在通常情況下，老板在挑選優秀員工，員工也同樣在挑選優秀的老板。劉備三顧茅廬的時候，首先剖析了諸葛亮，認為他有輔佐才能，才去請他出山的；同樣地，諸葛亮也透徹地分析了劉備，認為跟他一起共事，有成就一番事業的可能，才同意出山。
常言道：“有了梧桐樹，才能引來金鳳凰。”作為一個領導者，要想得到優秀的人才，首先必須提高自身素質，能為人才發揮作用創造一個良好環境，如此，才能吸引有所作為的人才與之共同奮鬥。所以，在領導工作實踐中，通常把通過自身魅力將人才吸引到自己身邊的做法，稱為“魅力吸引法”。那麼，領導者自身魅力的具體內容有哪些呢？
①品格高尚。由於領導者手中大都握有一定權力，所以要耍耍權威大概是沒有什麼困難的。不過，一般來說，僅憑權力隻能吸引趨炎附勢之徒，而廣大賢能之才並不買賬。這些賢才雖然從表麵上也能夠服從權力，但對領導者個人卻總是敬而遠之，他們看重的是領導者的人格品質。因此，隻有那些品格高尚、聲望較高的領導者，才能成為眾望所歸的“老板”，大家才願意跟著他幹。
②禮賢下士。我國曆史上有許多禮賢下士的掌故傳說，至今仍被人們傳為佳話。周公姬旦“一沐三捉發，一飯三吐哺，起以待士，猶恐失天下之賢人”；魏文帝“思賢甚於饑渴”，他對陳群“待以交友之禮”。這些有作為的王侯將相，之所以得到了大批治國安邦的能人的輔助，使其在政治舞台上能夠大展宏圖，正是禮賢下士的結果。實踐證明，隻要領導放下架子，尊重知識，尊重人才，在實踐中樹立禮賢下士的形象，自然就會吸引大批人才。
③大度容人。作為領導者，大度容人，首先要容人小過，容人小短。“水至清則無魚，人至察則無徒。”對於他人的小錯和缺點，需要糊塗點。寬小過，攬大綱，以綱行律己，不以綱行取人，這些都是值得汲取的經驗之談。另一方麵，大度容人還要能容納異己。容人的關鍵在於容異，就是能容納不同意見的人。領導者隻有做到對人寬宏大度，容人以德，才能感人肺腑，令人尊重，也才能吸攬大批賢才。
④學識淵博。領導者的魅力不是領導權力帶來的，而是憑其本身學識才幹贏得的。沒有學識才幹，有了權力也不會產生多大魅力。一個領導者隻有具備了專業知識和處世技巧等才幹，才能贏得下屬的信任和擁戴，賢才才有可能向他靠攏。
常言道：“良禽擇木而棲。”作為一個領導者，你在造“木”吸引“良禽”的同時，作為賢才的“良禽”也要考察你，看你這“木”的品質如何，有無人格魅力，將來有無作為，然後才能決定是否“棲”之於上。