煤礦企業財務管理中存在的難題及對策
財務管理
作者：王紅梅
【摘 要】 隨著國際國內煤礦企業產業化競爭壓力的不斷增加，煤礦企業的財務管理以及相關的財務戰略也有了積極而迅速的發展。隨著煤礦企業財務管理工作改革的不斷深化，在實際執行過程中出現了很多亟需解決的管理難題。為此文章從煤礦企業財務管理出發，剖析了財務管理中存在的難題，結合煤礦企業實際提出了改善措施。
【關鍵詞】 煤礦企業； 財務管理； 財務信息
在競爭日益激烈的市場中，良好的財務以及相應的財務管理是一個企業賴以生存的重要組成部分，財務管理也是任何一個企業內部核心管理體係中不可缺少的中樞，對於能源型的煤礦企業，財務以及財務管理顯得尤為重要。煤礦企業要想適應現代化投資市場的基本需求，就需要不斷加強煤礦企業的財務管理，促進煤礦企業由傳統的財務管理方式逐步走向集約化的財務管理。隻有從根本上扭轉傳統管理方式守舊、陳腐的被動發展方式，才能更好地促使煤礦企業形成健康、盈利的發展趨勢。
一、煤礦企業財務管理中存在的主要難題
（一）財務管理意識不足
通俗地講，所謂財務管理意識就是在實現相關財務基本職能的前提條件下，公司管理者以及財務人員還應該意識到財務管理與理財投資的重要性。在當前競爭越來越激烈的條件下，很大一部分煤礦企業並沒有真正意識到財務管理與理財投資的重要性，其管理者或者財務人員僅僅認為財務管理工作就是以會計行為為主要核心內容的義務和責任，所涉及的內容也僅僅是財務活動中的表格、賬務、數據以及報表等方麵。側重於產品銷售、安全生產以及煤礦項目的開采方麵，不能將相關的財務活動與市場的基本需求有機結合起來，對公司內部財務管理活動涉及到的真實會計信息沒有足夠的重視，具有較弱的財務管理和掌控意識，在很大程度上限製了煤礦企業的健康發展。
（二）財務信息與產量效益發展不均衡
許多煤礦在經營中重視煤礦采礦以及產出效益，不重視甚至是忽略公司內部財務管理的重要性，也沒能很好地探索企業內部項目投資經營模式與內部財務管理係統之間的相互關係。同時多數煤礦經營者或者是管理者，僅僅是在財務管理製度的規範下進行大量的表麵工作，對於真正有益於企業發展的內部資產管理和資金管理等並沒有係統的管理方案和標準，從而造成了財務管理的缺失。也有一些煤礦企業能夠分析其公司內部的財務信息和與之相關聯的會計記錄，但是並不能對所有的財務信息都進行完整的收集、整理並給予客觀評價，仍然采用傳統的記賬方式和財務指標來評價財務的業績，從而造成財務信息與產量效益發展的不均衡，對財務以及整個公司的發展都產生了不利影響。
（三）財務管理以及財務水準有待提升
在一個企業的發展過程中，公司人員素質的高低很大程度上決定了企業發展的快慢。對於煤礦企業的財務管理來說，財務人員素質的高低對企業財務管理水平的高低具有重要的影響。想要提高煤礦企業的競爭力，就需要人才作為基石；要想不斷加強煤礦企業的財務管理力度，就必須有一支結構合理、作風過硬、業務精良以及具有強烈責任感的財務人員隊伍。現階段很多煤礦企業中業務精深的財務人員存在較大缺口，財務業務以及財務管理的基礎比較薄弱，在一定程度上製約了煤礦企業財務管理水準的上升。因此，煤礦企業應該積極製定唯才是舉的人才培養模式，從而有效地改善財務管理基礎薄弱的現狀，並對財務人員進行集中培訓、考核和選拔，充分調動基層財務人員的積極性，實現財務管理的實效化和動態化。