創業：人格的爆發
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作者：袁嶽
人在少年時代形成了人格，人格在很大程度上決定了人們的作為。其實，很多人在人格類型上更有冒險、社交、執著的特點，因此他們可能就是有天分的創業者，這一輩子如果他們不能創業，就可能是一個巨大的遺憾。而即使創業很累甚至沒有得到其他人眼裏的好處，但僅僅進入創業流程本身，就會讓他們更興奮，覺得生活更有意義。
當然，某些人格比較適合做主導創業者，比如九型人格中的一與八型，但每一型人格也許都有機會，因為當下的創業越來越多是團隊創業，需要不同人格的組合與互補。這樣也就產生了另外一個意義上的人格爆發——法人人格。
我們在創業團隊與創業企業中，不同的核心領導者特征與團隊組合產生了不同的企業精神模式，也形成了不同的企業文化，創業企業與客戶、用戶、員工之間關係管理的成功與否，與這樣的法人人格有密切的關係。沒有創業，我們就沒有機會去嚐試建設法人人格、形成法人個性、完善法人人格。其實，不同的法人人格在社會上的生存與發展機會會有很大的區別，而且組織人格也有相當的可塑性，這對於創業企業創始人是個很重要的挑戰。
同時，我們還有機會因為創業者與創業企業所趨近的社會生態，而受到生態人格的影響。有的企業圈比較講究接近權力，有的企業圈比較講究技術，有的企業圈比較講究國際聯係，有的創業圈高度依賴資本，有的圈子基本上是一些不明就裏的人在瞎玩。
不同的圈子——創新工場、阿裏巴巴、飛馬旅、創業接力，也許就代表著不同的生態特點。這樣的生態特點形成一種集體與互動的力量，塑造著企業的特征，也影響著大家得到的資源的特點、發展的路徑、最終的成就形態以及循環的模式。
人格的相對確定性，有時讓人有類似宿命的觀點。但實際上，人們對於自己的人格特征，與自己或與他人個人特質的契合，是需要在社會行動中認知與檢驗的，而創業正提供了一種最為豐富多樣的檢驗機會，讓我們知道自己是否適合創業、能否主導創業、在創業中如何扮演角色、能否與他人組成團隊、團隊的分工與互動模式以及社會生態的選擇、選擇以後的互動模式。
所以，創業是一種行動哲學，在這種哲學中經驗主義是最為主導的邏輯。不用擔心創業失敗，因為失敗之後去就業就可能發現，創業的經驗是能顯著勝任絕大部分就業崗位的很好的條件。
（編輯：王放）