十年創業不尋常 黔貴高原挺脊梁
在十八大精神指引下·科學發展 後發趕超 同步小康
作者：尹明海?李明峰
兗礦貴州能化公司作為貴州省電煤重點工程建設引進的第一個外部大型能源企業，曆經10年艱苦創業，在貴州建成和在建五座現代化大型煤礦，參股三個大型電廠，兩個大型煤礦，闖出一條可持續發展之路。累計投資煤礦、電力、勘探項目形成總資產46億元，連續六個年頭實現安全生產，累計上交國家和地方稅金、規費9.1億元，吸納安排當地勞動力就業達到4800多人，為貴州省經濟社會發展做出了積極貢獻。
公司在貴州率先創建了國家級瓦斯治理示範礦井和國家級質量標準化礦井，獲得了全國“安康杯”競賽優勝企業、貴州省創先爭優先進基層黨組織榮譽稱號，榮膺“貴州省2012百強企業”稱號。2011年該公司引進海外資本，變身中外合資公司，被貴州省金融辦列入三年上市重點企業名單。
貴州省委書記、省人大常委會主任趙克誌在公司調研時說到：“兗礦是煤炭行業的標杆企業，是最早進入貴州開發的異地企業，給貴州帶來了先進的思想理念和管理技術，促進了貴州煤炭產業的發展，在貴州樹立了良好形象。”
艱苦創業不彎腰
山東兗礦集團是第一家入黔開發的異地特大型煤炭企業。2002年組建成立貴州能化公司，在第一批創業者即將踏上征程時，兗礦集團領導王信曾寄語貴州能化的壯士：艱苦創業、拚搏奉獻、樹立形象、做好表率。
“黔路難，難於上青天”，兗礦人的創業路注定不平坦。
沒有路，在滿是泥濘的山坡上，他們靠兩條腿硬是闖出一條路；沒有水，他們從小河溝中取水飲用，經常害傷寒拉肚子，也從不畏縮；沒有電，暗夜裏他們打著手電筒看圖紙、定方案……他們挺起了兗礦在貴州創業的脊梁！
2004年6月，兗礦入黔開發的第一座大型煤礦——青龍煤礦實現試生產，這個現代化煤礦僅用18個月建成投產，被當時的貴州煤炭行業譽為“貴州建礦速度”。
2006年12月、2008年7月，發耳煤礦、小屯煤礦相繼建成生產。2012年底，五輪山煤礦具備聯合試生產條件，為貴州能化煤礦項目再添新軍。
在項目建設上，貴州能化創業者始終堅持安全質量並重原則，著力抓好安全、工期、質量、投資“四大控製”，其中，發耳礦井和小屯礦井地麵生產係統工程分獲2009年度和2012年度煤炭行業“太陽杯”工程。
兗礦集團董事、貴州能化董事長、黨委書記楊家純在總結十年入黔創業時說到：曆經十年磨礪，貴州能化發展戰略定位、發展路子、發展方式和務實形象“越來越清晰”。貴州能化發展日益呈現出總體持續、總體提升、總體協調、總體有效，充分顯示了兗礦入黔資源開發戰略的正確性。
安全根基永築牢
安全事關兗礦在貴州能否立足，事關兗礦在貴州創業成敗。2008年5月8日，時任全國人大常委會委員長吳邦國視察青龍煤礦時要求：煤炭企業一定要牢固樹立安全意識，抓好瓦斯治理，確保安全生產。
兗礦創業者牢記囑托，在安全工作中始終保持“如坐針氈、如履薄冰、如臨深淵”的“三如心態”。兢兢業業、一絲不苟地抓好安全生產。
貴州能化公司總經理梁榮訓曾嚴厲地告誡各子公司：瓦斯是製約我們在貴州發展的最大瓶頸，誰忽視了瓦斯治理，誰就會在安全工作中吃大虧。治理瓦斯就是解放生產力，治好瓦斯就是發展生產力。
“以通防為中心，地質為保障，防治煤與瓦斯突出為重點”作為公司安全工作的重要指導思想。通過強化“一通三防”管理，建立瓦斯預警機製，構建了嚴格管理、科學投入、先進技術、抽用並舉的綜合治理模式，加大瓦斯抽采力度，健全瓦斯監控體係，組織開展瓦斯“零爆炸、零突出、零超限”“三零工程”會戰。目前，貴州能化公司各礦普遍采用施工瓦斯頂底板抽放巷等區域瓦斯治理措施，有效防止了瓦斯事故發生。
始終保持安全高壓管控態勢。深入開展隱患排查治理，兩級公司每月組織安全大檢查，全麵排查梳理現場隱患。狠抓幹部作風，領導幹部帶頭跟班下井，保障安全指揮到位。實行安全督導、包保製度，安全責任落實嚴格。強化員工隊伍培訓，開展崗位練兵、技術比武活動，員工素質不斷提升。開展“區隊幫扶活動”，一線指揮員帶兵本領越來越精。
“變害為寶”，利用抽排瓦斯發電，實現了對瓦斯的綜合利用。10年來，先後建立瓦斯抽放站4個，瓦斯發電廠2座，瓦斯發電量累計達到6300萬度，完成打鑽量近500萬米，抽放瓦斯5.6億立方米。