通過安全教育，讓大家認識到安全工作的重要性和必要性，了解項目安全管理製度以及安全事故自救常識等。除此之外，還要在項目顯眼位置張貼各類安全畫報，時刻提醒大家注意安全。通過一係列長期的教育，要讓安全生產意識深入人心，工作崗位上人人講安全、學安全、比安全，讓安全管理從“零”開始到“零”結束，緊盯每道工序，把握每個細節，做到“嚴”字當頭，班組人員分工協作，環環相扣，各司其職；生產工具、安全設施整齊有序，生產現場無積水、無雜物。
4.嚴格責任落實
根據工作崗位實際情況，製定嚴格的安全生產和防範製度，並將製度實實在在地落實在每個人上。每個車間設一名專職安全經理和安全工程師若幹名。安全經理對整個車間或項目的安全負責監督、管理和實施，並定期向項目經理彙報整個項目的安全生產情況；安全工程師在安全經理的領導下，對各車間的安全工作進行監督、管理和實施，並每天向安全經理彙報各車間的安全生產情況。各班組設立班組安全員，安全員對安全經理負責。
為了確保責任落實，杜絕因人為因素帶來的安全責任事故，工廠要定期組織對各車間進行安全大檢查，對在檢查中發現的安全隱患及時通報整改，並設定考核標準，予以評定，月底進行彙總。安全考核與項目部年終效益獎和年終項目獎金掛鉤，對連續3個月評定墊底的安全工程師、車間負責人現場予以相應處罰並扣除相應效益獎和年終獎金，連續6個月評定墊底的安全工程師、車間負責人直接撤銷職務並扣除全部效益獎和年終獎金；相反，對連續考核靠前的安全工程師和車間負責人，則進行相應獎勵。使人人身上有責任，人人心中有動力，安全生產有保障。
5.規範過程控製
製定嚴密的安全生產過程控製方案。在操作前，車間要與各相關班組溝通，製定安全防護方案。
要努力把安全技術措施、規程按照上級的要求和行業規定做到技術可靠、經濟上可行、實際操作簡單、安全上有保障，使之成為工人易懂、技術上無漏洞的優良措施，並根據現場條件的變化及時修改、補充、完善技術措施。
要監督現場，使各項安全技術措施落實到現場的各項工作中去，並對現場工作進行全麵的指導，保證技術指導現場並服務於現場。
始終堅持日常化、規範化、精細化安全生產與質量管理，生產組織零違章、係統運行零隱患、執行製度零距離。
6.從細節入手探索安全工作法
安全工作法除了包括現場安全確認、現場巡查、現場兌規作業、班中點評、班後收工等現場安全工作流程管控，還要嚴格規定操作準備步驟。堅持以班前安全教育活動為特色的安全工作法。
上崗前堅決杜絕喝酒，“上班前不能喝酒”要成為崗位管理的鐵律。
7.嚴格班組安全教育“五步驟”
班前安全教育立規矩，對每一名員工做實功、負真責。
（1）“相麵”，通過點名對員工出勤、精神狀態進行確認，狀態不好的堅決不讓上崗操作；
（2）灌輸安全知識，以安全常識、事故案例等安全知識為內容，采取一日一題的學習方式，對員工進行考問；
（3）交代安全注意事項，在布置當班生產任務時，清楚交代上一班反饋的工作現場環境狀況，合理分配當班崗位人員的工作任務；
（4）誦讀安全理念，根據當前安全生產情況，誦讀相關的安全理念，增強自主保安意識；