企業員工獎懲體係構建研究
企業管理
作者：肖誌高
摘要：企業的核心資源是人，企業管理的基本原則是以人為本，員工獎懲體係構建是企業管理的一項重要內容。文章闡述了員工獎懲體係構建的意義、原則和實施方案，以此幫助企業更好地提升獎懲管理水平，實現更高層次的發展。
關鍵詞：企業員工；獎懲體係；獎勵體係；懲處體係；企業管理
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1009—2374（2012）24—0134—02
我們一直強調加強企業管理，那麼企業管理到底管什麼？簡單地說，無非是管人管事。但是，事總是由人來做的，把人管好了，也就把事管好了。因此，企業管理的核心就是“管人”，究其根本，無非是激勵和約束員工，從表現形式上看，就是員工獎懲體係構建問題。筆者根據自身多年從事企業員工獎懲工作的實踐經曆，就企業員工獎懲體係構建作一些初步的探討。
1 建立員工獎懲體係的意義
完善的員工獎懲體係具有以下兩方麵的重要意義：
1.1 企業提升管理水平的重要途徑
企業管理的本質是管人管事，但歸根結底是通過對人的組織、控製、指揮和協調，在此基礎上，完成相應的生產經營工作，實現企業目標，認真審視企業管理的每個環節，無不體現了這一思想。企業通過製定規章製度，不斷完善員工獎懲體係，加強對員工的激勵和約束，向員工傳達明確的信息，哪些能做，做了企業會給予精神鼓勵和物資獎勵；哪些不能做，做了企業將進行組織處理和經濟處罰，從而形成正確的員工行為規範和價值取向，提升企業管理水平。
1.2 員工實現自我價值的重要保障
員工到企業工作，一定有其自身需求，包括保障其生活的物資需求和高層次的價值實現需求。完善的員工獎懲體係給企業所有員工明確了職業發展通道和努力方向。員工的所有付出都能夠在企業中得到相應的肯定和回報，包括職位晉升和待遇提升，從而實現員工努力提升素質和更高層次的發展的良性循環。即便是員工因違章違紀受到懲處的時候，也有章可循，
避免主觀性和隨意性，切實保障員工正當合法權益。
2 員工獎懲體係構建原則
企業在構建員工獎懲體係的時候，要遵循以下三個原則：
2.1 合法性原則
企業製定員工獎懲製度，特別有關員工懲處的製度，必須遵循國家法規要求，主要是《勞動法》、《勞動合同法》等勞動法律法規，做到每個製度、每個條款都在法律框架範圍內，這既是依法治企的要求，也是避免勞動爭議產生，保持隊伍穩定的有效措施。
2.2 係統性原則
員工獎懲體係構建涉及到企業每一位員工、所有的生產經營活動和每一個管理層級，涉及麵廣，問題複雜，因此必須堅持整體設計、綜合平衡的係統性原則，才能真正發揮激勵約束作用，否則適得其反，不但達不到預期的目標，反而會帶來負麵影響。
2.3 實用性原則
企業在構建員工獎懲體係過程中，要結合企業特征、發展戰略和實際情況，選擇員工獎懲製度的表現方式，明確給予員工獎懲的範圍、對象和標準，確保可操作性，達到有效激勵和約束的目的。
3 員工獎懲體係構建方案
員工獎懲體係構建應堅持獎懲並重，給予員工獎勵時，以精神獎勵為主、精神獎勵與物質獎勵相結合；給予員工懲處時，堅持以警戒教育為主、警戒教育與依法依規懲處相結合。
3.1 員工獎勵體係設計
在闡述這一點之前，必須統一認識，即獎勵不等於激勵。也就是說，隻有合理設計的獎勵製度才能達到激勵的效果。如果獎勵製度設計不合理，實施效果可能是獎勵了個別人員，但卻挫傷了大多數人的積極性。因此，在設計獎勵體係時，要注意以下幾個方麵：