3.1.1 員工獎勵的事項一般應具有全局性、重要性、先進性、典型性，能夠產生較好的企業效益和社會效益，有利於促進公司的改革和發展，有利於調動員工隊伍的積極性、主動性和創造性，防止濫設獎勵項目，降低激勵效果。
3.1.2 應當結合企業不同發展階段需要，適當設計獎勵項目，以突出當前的重點工作和關鍵崗位，更好地為企業發展服務。
3.1.3 績效管理本質上也可以說是員工獎懲的一個內容，也同樣是為了激勵和考核。員工如果較好地完成了本職工作，則在績效評價時反映即可，一般不需要重複給予獎勵。
3.1.4 企業應當全麵規範所有的獎勵項目，包括綜合性和專業性的、行政性和黨群性的、常規性和臨時性的、精神鼓勵和物資獎勵的，以統一平衡不同類別、不同層級獎勵的方式和標準。
3.2 員工懲處體係設計
給予員工懲處旨在強化負麵考核，達到警示教育員工、逐步規範員工行為的目的。實踐過程中，要注意以下幾個方麵：
3.2.1 設計的懲處製度應盡量細化，明確告訴員工哪些是企業嚴格禁止的行為，哪些是違章違紀行為，不能做，做了的後果是什麼。
3.2.2 設定的懲處標準要合理適度，既要體現一定的力度，達到教育警戒的作用，不至於不痛不癢；又要合情合理，不能超出員工的承受範圍，要讓員工心服口服，防止員工產生對立情緒。
3.2.3 給予員工懲處應綜合考慮違章違紀的事實、性質、情節以及造成的後果、承擔的責任等要素定性、定量確定，保障懲處公平、公正、公開。
3.2.4 給予員工懲處應當履行必要的程序，包括征求工會意見，將懲處結果及時依法履行送達程序通知員工本人和工會，給予員工申訴的權力等。其中對於解除勞動合同的，要特別慎重，要按照《勞動合同法》的相關規定履行相關程序，如下達解除勞動合同的紙質通知、出具解除勞動合同證明、及時轉移檔案、保存相關資料等。
3.3 相關事項
3.3.1 要構建完善員工獎懲體係，企業還必須建立員工獎懲的組織領導體係，明確職責分工和獎懲權限。
3.3.2 根據《勞動合同法》的相關規定，企業製定的員工獎懲製度，應當內容合法，履行職工代表大會（職代會）審議通過等程序，並將製度通過適當的方式公示或告知所有員工。
3.3.3 對於企業管轄的具有獨立法人資格的子公司，不能照搬上級單位製定的員工獎懲製度，應當按上級要求製定本單位員工獎懲製度，並提交本級職工代表大會或職工大會審議通過，向員工公示或告知後方可實施。
3.3.4 員工獎懲製度一旦製定頒布，關鍵在於執行。企業上下各級應當切實維護員工獎懲製度權威，不論上層領導還是基層員工，都應當一視同仁，不搞特殊化。有功必賞，有過必懲，才能真正發揮員工獎懲製度的作用。
4 結語
員工獎懲體係構建對於加強企業管理，提升隊伍素質具有十分重要的意義，企業管理者應當把握合法性、係統性和實用性原則，科學設計員工獎懲製度，積極妥當有效實施，促進員工和企業共同發展。
作者簡介：肖誌高（1972—），湖南長沙人，就職於湖南省電力公司人力資源部，研究方向：人力資源管理。
（責任編輯：葉小堅）