2.2.2 分工協作，全麵推行標準化設計。即將大量在工作實踐中行之有效、成熟的科技成果，按照簡潔、優化的原則，高度提練升華，形成富有內在規律的設計模式，以之指導統攬工程設計全過程，它不僅能提高工作效率，加快設計周期，而且能節約大量人力物力，從而總體降低工程造價成本。
2.3 施工階段工程造價控製
進入施工階段，設計方案已經確定，工程任務數量已具體化，該階段影響工程造價的可能性約為5%～10%，節約投資可能性已經不大。但工程實際費用支出卻主要發生在此階段，造價谘詢師應主動協助建設單位加強工程費用支出審核，多方杜絕投資跑、冒損失。
2.3.1 加強生產經營理念灌輸教育。要經常開會提醒現場管理人員、技術人員樹立工程投資意識和費用觀念，堅持實事求是，認真負責，配合建設單位做好工程質量、工期、安全監督工作，動員大家齊心協力嚴格把關節約投資。
2.3.2 重點加強項目設計變更管理。在施工過程中嚴禁擅自通過設計變更擴大工程規模，提高投資標準。若有變更應盡量提早協商安排，對影響造價較大的設計變更，更要先算賬嚴格審批後變更方案，這樣才能有效地控製工程造價。同時要認真處理設計變更問題，對於涉及到費用增減的設計變更，必須經設計、業主、監理三方共同簽字方為有效，然後給予支付。
2.3.3 嚴格控製設備、材料采購供應價格。設備、材料使用是影響工程造價的重要因素。一般工程造價中，材料費、設備使用費占50%～70%，且隨著物價上漲而上升。所以設備材料的選用是否經濟合理，對降低工程造價起著十分關鍵的作用。為此，造價谘詢機構應通過市場調研、建立合作夥伴、集體采購優惠等方式，建立一個及時反饋、靈活可靠、四通八達的信息網絡，及時掌握市場變化規律，建立價格管理引導機製，在保證質量的前提下，力爭以最低價格選材用材減低工程費用。
2.3.4 加強施工節點進度落實。建設單位、施工企業、監理都要以合同內容為依據，注意協調好相互關係，盡量避免因各種原因造成工程誤工、浪費工時等現象，減少外界阻撓及其額外費、賠償費用支出。
2.4 竣工驗收結算階段造價控製
驗收是工程項目建設的最後一關。旨在總結吸收整個工程建設期造價控製的成功事例和經驗，分析查找主觀方麵存在不足影響工程造價的問題，為以後工程管理提供有效借鑒。驗收之後，建設單位應及時督促施工單位編製工程結算書，然後交有資質的中介機構進行審核。工程結算審核不僅關係到各方最終盈利大小，也關係到工程造價的最後確認。多年實踐經驗證明，通過嚴格規範結算審計，可節約投資10%左右，對工程控製投資、節約資金具有不可輕視的作用。
3 結語
造價谘詢作為專業機構和人員，對工程造價控製具有重要的參謀、審核把關作用。首先應按照合同約定，積極主動參與工程造價全過程、全方位監督審核，對工程造價的估算、概算、預算、承包合同價、結算價、竣工決算實行係統化管理；其次要加強工程造價的主動控製，強化全過程動態管理和監督，方能全麵提高工程建設投資效益，充分發揮自身職能和作用。
作者簡介：紀知含（1970—），女，陝西鹹陽人，陝西華興建築工程有限公司工程師，研究方向：建築工程管理。
（責任編輯：劉 晶）