——合肥市婦幼保健院以“四進四建”促“創先爭優”
政工園地
作者：楊維群
“創先爭優”是黨中央在新形勢下向全黨全社會提出的提高全民道德業務素質水平的宏偉戰略工程。在中央的統一部署和推動下，全國各級黨組織積極行動，新做法、新經驗、新典型如雨後春筍，層出不窮。作為專科醫院黨組織，如何結合黨員醫護人員多、技術特長明顯這一實際，將“創先爭優”延伸至八小時之外、向縱深推進，合肥市婦幼保健院黨委以“四進四建”為廣大黨員醫護骨幹搭建創建“無私奉獻在社區”平台的做法，受到了社區廣大人民群眾的歡迎，取得很好的社會成效，得到了省、市衛生主管部門和所在區、街道的肯定。
一、建立雙向聯動機製，指導黨員醫護骨幹進社區
我院作為全省唯一一家“三級甲等婦幼保健院”，醫護技術力量雄厚，擁有各類中高級技術人才近300名，其中黨員醫護骨幹200多名。他們分散居住在全市20多個住宅小區。指導他們在居住地發揮八小時外的黨員先進性作用和醫護特長，為小區裏廣大居民提供應急醫療等社會化服務，是我們在“創先爭優”活動中探索出的一條新途徑。為此，院黨委主動暢通與社區黨組織的溝通渠道，搭建黨員醫護骨幹與所在社區之間的聯係橋梁。
一是開展走進社區活動。統一印製《黨員醫護骨幹居住地活動證》，按居住地集中組織黨員醫護骨幹進社區報到登記。
二是建立服務聯絡站。社區黨組織建立黨員醫護骨幹基本信息庫，對黨員醫護骨幹做到“五清”，即自然情況清、工作崗位清、職務專長清、興趣愛好清、生活規律清。
三是建立樓院聯絡點。以樓院、單元為單位，完善黨員醫護骨幹居住地組織聯係體係，聘請樓院黨支部書記、樓道黨小組組長擔任聯絡員和監督員，進行“自我教育、自我監督、自我管理”，激發“創先爭優”的內生動力。
二、建立雙向管理機製，指導黨員醫護骨幹進社區黨支部
把黨員醫護骨幹編入社區黨支部，實行院黨組織、社區黨組織“雙重管理”製度，將管理觸角由單位延長至社會，由八小時以內延長至八小時以外，最大限度地發掘黨員醫護骨幹潛在的先進性與醫護資源，為促進和諧社區、和諧社會建設發揮更大的光和熱。
一是建立“雙重管理”責任製。明確院黨委、社區黨組織職責任務，依據黨員醫護骨幹技能、特長、愛好和誌願將其編入社區黨支部和黨小組，指導他們參加社區黨組織活動。
二是完善報到登記製度。黨員醫護骨幹每季度至少持證到居住地黨組織報到一次，參加社區活動。建立黨員醫護骨幹“共建家園”黨支部，實現“組織關係在單位，組織生活兩到位”。