經營方略
作者：朱濤
作為科學發展觀的核心，以人為本是一種全新的理念，運用到人力資源管理上，是指組織在管理過程中以人為出發點和中心，把組織員工的正確認識作為管理活動的基礎，把組織與員工的目標協調作為管理活動的前提，把製度建設和環境塑造作為管理的外部條件，把人與組織的發展作為管理活動的最終目標，圍繞激發和調動人的主動性、積極性和創造性展開工作，以實現人與組織共同發展的一係列管理活動。因此在構建以人為本的企業管理中，就必須以人的管理和使用為根本，以打造獨特的企業文化為核心，在增強企業發展的原動力上下功夫；在增強企業核心競爭力上下功夫；在增強企業凝聚力上下功夫。
一、吸引人才、留住人才，不斷增強企業發展的原動力
在人才的選拔與使用方而，堅持公開、公平、競爭、擇優的原則。按照“效率優先、兼顧公平”的原則，打破舊的等級工資加獎金的分配機製，實行合理公平的新分配方式。建立客觀公正的績效評價與激勵體係，通過體係的運作，對每位員工的工作業績、工作態度、工作能力、貢獻大小進行客觀公正的評價。這樣才能充分激發員工學習、創新的熱情，使職工安心工作，為企業的發展創造後勁。同時必須給每位員工創造寬鬆的工作環境，既要善於吸引優秀人才來企業工作，發揮其聰明才智，又要對在職員工提供學習培訓的機會。一方麵需要通過實施各種培訓計劃，不斷加強業務培訓，更重要的則是鼓勵員工利用業餘時間自覺加強學習，創造激勵員工不斷加強學習的環境和氛圍，提供機會和條件使員工不斷自我完善和發展，從而營造出重視人才、珍惜人才、合理使用人才的良好氛圍。把以人為本的理念體現到各項具體工作之中，切實體現出對員工的尊重，使員工把自己的利益與企業的利益緊密聯係起來，真正成為企業的主人。
二、培育獨特的企業文化，不斷增強企業核心競爭力
企業文化是企業在發展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學、行為規範與價值體係的總和。良好的企業文化不僅是提高員工素質的重要保證。而且是企業員工獲得朝氣與活力的源泉，是企業的靈魂所在。因此，實施以人為本管理，必須構築獨特的企業文化。企業文化建設必須做到企業價值觀、企業精神與企業形象三者的有機統一。企業價值觀是核心，企業精神是保證，企業形象是利器。隻有將這三者有機地統一起來，才能形成企業的核心競爭力。沒有企業價值觀，企業精神的培育就會失去依托而變得盲目，企業形象也會因此而成為空殼。隻有企業價值觀，沒有企業精神，做出的價值選擇由於沒有積極進取的精神狀態而難以達到，形象的塑造難以實施到位。有了正確的價值選擇與良好的精神狀態，不把它通過形象塑造在市場上展示出來，也難以收到應有的社會效益與經濟效益。在企業文化建設過程中，隻有實現尊重人、理解人的價值觀，以團結奮進的企業精神與良好誠信的企業形象有機結合，才能激勵員工不斷奮發進取，不斷創新，以巨大的凝聚力與責任感推動企業快速發展。
三、以情感人、以誠待人，不斷增強企業凝聚力
情感是人對客觀事物好惡傾向的內在反映。人與人之間建立良好的情感關係，就能產生親切感，有了親切感，相互的吸引力也就大，彼此的影響力也就越深。如果企業能夠善待每一個員工，領導能夠體貼關心下級，以情感人、以誠待人，與群眾關係非常融洽，職工對你充滿信任，其企業的凝聚力就會增強；相反，如果企業內部人員關係比較緊張，就會造成企業內部上下級之間產生心理距離。其結果最容易轉化為一種對抗力和負影響力。企業領導幹部要深入員工中間，經常性地了解他們的思想變化、心理變化，幫助員工尤其是困難職工的生活，把員工的冷暖放在心上，讓企業職工實實在在地感受到企業大家庭的溫暖，增強員工對企業的信心和凝聚力。
（作者單位：皖西日報社人力資源部）
責編：劉冰石