永不退休的宗慶後
人物
跨界投資商業地產接連受挫，集團內部飽受詬病的“獨裁”管理製度，父女之間企業經營理念的衝突。還有今年炒得沸沸揚揚的“遇襲門”事件……麵對外界種種質疑。娃哈哈一直保持沉默，不予回應。
12月15日，娃哈哈集團董事長宗慶後接受《楊瀾訪談錄》的專訪，這是近年來他第一次以電視訪問的形式正麵回應外界對娃哈哈和對他本人的猜測。
已經擁有享受生活的足夠資本的宗慶後，是一個對吃喝玩樂極其吝嗇的有錢人。他最慷慨的就是對工作時間的付出，雖然已經年過花甲，仍平均每天工作16個小時並鬥誌昂揚地提出要“第三次創業”。
遇襲風波
商海風雲變幻，而處在風口浪尖的人往往更容易受到不可預測的風波。2013年9月13日清晨，剛剛上班的宗慶後在單位的電梯門口忽然遇到一位持刀的陌生中年男子。在受到威脅後，宗慶後被對方的刀割傷了左手兩根手指的肌腱。
遇襲事件後媒體上不斷出現各種猜測的聲音，持刀威脅，數月跟蹤，首富與中年失業者，這些關鍵詞聯係到一起似乎很容易讓人浮想聯翩，於是坊間出現各種“尋仇說”、“報複說”，甚至出現娃哈哈公司的內部高管發生重大調整，娃哈哈的經營出現嚴重問題等報道。
“這次遇襲事件隻是一場意外，自己受了一點小傷，但並不嚴重，目前恢複情況良好”，麵對這些不實猜測，宗慶後都予以否認，並坦言“我不是為富不仁的人”、“沒有什麼人仇恨我”。
而和宗慶後有過多次接觸的朋友介紹，“他遇險並不讓人意外。”
“沒有保鏢，出差都是一個人一個箱子，從不前呼後擁。”除了每天抽點煙，幾乎沒有什麼特別的開銷。“創業之初，他就在抽價格不高的‘紫羅蘭’牌廉價香煙，一直抽了很多年。”
平日，宗慶後滴酒不沾，也不追求名牌，坐飛機永遠是經濟艙，工作時常常吃食堂，從不知道享受為何物，過著如同清教徒般的生活。“我每年的消費不會超過5萬元，”宗慶後說，“有一次出差，花了19.5元給自己買了套內衣，穿在我身上，別人還以為要上千元，隻要質量好就行。”
“每年，他都和員工一起參加運動會，一起拔河。”娃哈哈的內部人士說。而每年除夕，到生產基地慰問員工，和每位員工碰杯，則成為他的傳統。
“我不是為自己工作，而是給娃哈哈全體員工打工，”宗慶後稱，隨著企業規模不斷擴大，感覺責任更重了，現在做的每一個決策，都關係著數萬職工的生計。“我們公司實行家文化，凝聚小家，發展大家，報效國家，你要關心員工的利益，關心員工的小家，讓他沒有後顧之憂，然後大家共同發展企業這個大家，最後企業做好了，多交些稅，報效國家。”
“娃哈哈從來不辭退人，”一家現代企業人員辭退機製很重要，宗慶後也明白這個道理。但他堅持認為，“員工們的能力有差異，對於能力差的員工，隻要他沒有違規違紀，就不能去辭退他。”
娃哈哈是一個非常有社會責任感的企業。這種責任感不僅僅是針對企業員工，更是麵向全社會。作為兩會提案大戶，宗慶後經常為弱勢群體和農民工他們的利益，發出自己的呼籲，“我特別關注民工的生活狀態，我也曾是社會最底層，通過艱苦創業慢慢富起來。上山下鄉，我在農村一待就是15年，當時飯也吃不飽，所以很了解窮人的日子比較難過。”
宗慶後認為，當今社會貧富差距加大，社會的不安定因素會讓弱勢群體和富有階層有不安全感。對此，他表示，“整個社會應該轉變對財富的認識，先富起來的人應該幫助大家共同致富，這樣他的財富才能得到別人的尊重，而相對貧困的人，也應該通過勤勞致富。同時還需要建立一個給予大家公平機會的社會體係，這樣整個社會才能和諧。”
大器晚成
這是一棵中國飲料行業最老的“常青樹”。20多年來，健力寶、樂百氏……一個個曾經輝煌的名字，或人仰馬翻，或曇花一現，或慘淡經營。隻有娃哈哈一直穩穩當當地帶隊領跑，在宗慶後的不懈努力下，已成為國內飲料企業的航母企業。
宗慶後的家族曾顯赫一時，祖父曾在張作霖手下當過財政部長，父親則在國民黨政府任過職。待到解放之後，家庭變得異常貧困，全家隻靠做小學教師的母親一份微薄的工資度日。1963年，初中畢業後，為了減輕家庭負擔，宗慶後去了舟山一個農場，幾年後輾轉於紹興的一個茶場。當時，大批知青相繼下鄉，宗慶後可以說是知青中的先遣人員。
在海灘上挖鹽，曬鹽，挑鹽，在茶場種茶，割稻，燒窯，那時的宗慶後是一個鬱鬱寡歡的失落少年。就像任何一個年輕人，“腦袋裏有過各種各樣的夢想”，“總想出人頭地，總想做點事情”。然而，在被命運之神遺忘的農村，宗慶後一待就是足足15年。逃避灰色生活的唯一途徑，就是四處找些書來看。1978年，隨著知青的大批返城，33歲的宗慶後回到杭州，在校辦廠做推銷員，10年裏輾轉於幾家校辦企業，依然鬱鬱不得誌。
宗慶後開始創業的時候，已經是一個42歲的沉默的中年男子。
42歲，還踩著三輪車，在杭州的街頭巷尾叫賣棒冰和筆記本，棒冰賣一根賺一分錢。誰能夠想象，這個寡言少語的中年人有一天還有功成名就的可能。