選擇考核者應該綜合考慮考核的方式和考核的目的兩方麵因素，不同的考核方式對應不同的考核者，不同的考核目的也需要不同的考核者，多種考核方式就應選擇多個考核者同時進行。如進行獎懲為目的的考核，一般以上級考核下級為宜，注重員工自我發展的考核應以同事考核為主或選擇多種考核者（如上級、同級、外請專家）。
對於中心的考核，由於可量化指標較多，內容涉及管理和經濟兩個方麵，可以由相關人員和部門組成考核小組，小組成員包括後勤領導班子、人力資源部、財務部和質檢部等。
對於員工的考核，從高校後勤目前的情況看，可以將人員分為兩類：管理人員和直接為師生服務的人員。對管理人員的考核建議采用３６０度考核法，考核者包括上級、同級、下級；對直接為師生服務人員的考核除了領導參與外，還應該更多地考慮服務對象因素。
5-2-5確定考核周期
考核周期並沒有唯一的標準。典型的考核周期是一季、半年或一年，也可以在一項特殊任務或項目完工之後進行。考核不宜太密，否則不但白費精力和時間，還給員工過多的不必要的幹擾，易造成心理負擔。但周期過長，反饋太遲，又不利於改進績效，還會使大家覺得績效考核作用不大，可有可無，以致流於形式。
對於高校後勤，績效考核半年或一年一次較為適宜。
5-2-6反饋考核結果
績效考核不能脫離組織現實情況，脫離人力資源管理其他模塊而單獨存在。
為了保證績效考核結果的公平性，使之與薪酬管理和激勵機製相結合，以及能在企業管理中得到有效利用，在確定考評結果之前要加強溝通，考評結果確定後，要及時反饋給被考核人和單位，保證績效考核結果利用的及時性和有效性。
5-3高校後勤進行績效考核要注意的問題
5-3-1考核體係要符合後勤發展戰略
戰略是組織發展的靈魂，組織的所有職能都必須緊緊圍繞組織的戰略開展。
績效考核是組織戰略目標實現的一種有效手段，通過戰略目標分解和逐步逐層的落實，幫助組織實現預定的戰略目標。所以，考核體係要根據組織戰略的需求設定，要為組織整體績效的提高作出積極的引導。比如，某高校後勤的戰略目標為“發展服務型後勤、構築知識型後勤、打造效益型後勤、創建和諧型後勤”，其考核體係就應該圍繞如何搞好服務、如何提高後勤文化素質、如何增加收益、如何構建和諧進行設計，從而引導組織成員的行為，促進組織目標的實現。
5-3-2要嚴格控製考核過程
績效考核過程要嚴格按照考核程序進行：製訂考核計劃-對考核者進行培訓-收集考核資料-對考核結果進行分析評價-積極反饋考核結果。考核過程的控製主要是考核主體的問題，即由誰主要負責員工的績效考核問題。要杜絕以領導主觀評價為主的考核方式，即考核主體是領導，因此造成了“誰與領導關係好，誰就拿獎金”的現象；同時，在績效考核中更要杜絕“大鍋飯”、“一碗水端平”
思想的影響，這些現象往往導致在考核中不能真實反映員工實際的業績狀況。為了避免單純由直接上級考核所帶來的局限性，建議在高校後勤集團的績效考核體係中引入“３６０度”績效考核思想，即由被考核人的直接上級、同級相關人員及直接下屬共同進行評價，保證績效考核結果的客觀性與公正性。
5-3-3要及時反饋考核結果
考核本身並不是目的，通過考核提升組織的績效才是目的。這需要及時把考核結果反饋給考核對象。一方麵可以使被考核的人知道自己的優缺點，明確努力的方向；另一方麵，可以使員工更深刻地理解組織目標，並為之努力。一定切忌考核結果隻有領導心中有數，職工一無所知。比如，某高校後勤集團在對中心主任進行考核之後，由集團的總經理和黨委書記與每一位主任麵談，反饋考核結果，這一做法取得了很好的效果。
5-3-4要科學設置考核標準
1-績效標準是考核者與被考核者事先都清楚的標準
標準製定以後，要進行公布，讓所有人包括考核者和被考核者都知道。考核的時候，考核的是“人”與“標準”之間的差距，而不是“人”與“人”之間的差距。
2-績效標準要合乎後勤發展目標
績效標準是配合組織的目標製定的，每一個層級，每一個職級的績效標準都是依據組織目標分解的結果。
3-績效標準要征求相關部門意見
很多組織的標準都是由人力資源部製定的，而管理者和下屬不參與製定，脫離了崗位目標，這也是績效考核失敗的重要原因。比如高校後勤對員工的考核標準要經過中心主任和班組長的同意，征求大家的意見，才有可操作性。
5-4高校後勤績效考核示例及分析
某大學後勤集團績效考評體係
(第一章)總則
第一條為全麵了解、評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特製定本製度。
第二條考評是為了對員工的能力和業績做出客觀而公正的評價，同時引導、鼓勵員工完善技能，發展自我。
(第二章)考評範圍
第三條分群體和個體，個體是集團內所有正式員工，集團人事考評主要是對中心主任級別的管理人員的考核。各部門對員工的考評應參照此體係自行製定並組織實施。群體則為各中心。
(第三章)考評原則
第四條通過考評，全麵評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬、待遇的關係，獲得努力向上改善工作的動力。