1982年1月，威斯利以8000萬美元的價格買斷吉本斯賀卡公司。西蒙和錢伯斯各自隻籌集到了33萬美元的現金，甚至加上其他資產也隻以資本金的形式提供了收購價格中的100萬美元。這起交易並不是第一起杠杆收購交易。事實上克爾伯格·克拉維斯·羅伯茨公司早在1978年就開始從事杠杆交易。這起交易的轟動一時以及它的戲劇性的成功觸發了當時的並購狂潮。
交易的融資手法也是前所未有的，並被後來許多起交易所效仿。他們首先抵押吉本斯公司的機器設備，從英國巴克萊銀行的分行貸款1300萬美元。他們又從剛剛進入杠杆交易領域中的通用電氣資產管理公司得到了其餘的資金。通用電氣資產管理公司之所以願意承擔這樣的風險，是因為威斯利創新的融資計劃和吉本斯公司的抵押資產。在以後的杠杆收購中，這兩種手段都被用來吸引債權人。
這種創新的融資手段包括：首先將吉本斯公司的固定資產和一家工廠以3100萬美元的價格出售，然後又設法將這些資產進行長達20年的回租。威斯利公司能夠在得到這些資產前就將出售、抵押和回租談妥，所有的交易幾乎同時在進行。
交易很快證明是一個巨大的成功。吉本斯賀卡公司在交易前就有可觀的贏利，以後贏利不斷增長。交易13個月後威斯利就將其股票上市。盡管威斯利沒有出售吉本斯賀卡公司的一張股票，但當時公司的資產評估市值將近3億美元，其中包括西蒙和錢伯斯的資產1.3億美元。從1983年到1986年的一係列資產銷售中，西蒙和錢伯斯的投資共賺取了7500萬美元，不到4年收益就達到投入的200倍。
這起交易促進了通過杠杆收購的資產經營。威斯利公司賺錢的速度引起了金融界的關注。西蒙的資信保證使這種複雜的杠杆交易方式得以成功，其成功又告訴未來的交易參與者，包括資產投資者、企業管理人員、擔保債權人、非擔保債權人和財務顧問，這樣的交易能讓所有的參與者發大財。公眾對公司股票上市的熱心，表明了收購者要轉手這些資產時，投資人不必擔心這些通過杠杆交易收購的企業。像德崇證券公司這樣的投資機構因為願意承銷無擔保債券而一舉成名。諸如通用電氣資產管理公司、花旗銀行和芝加哥第一銀行等金融服務企業也深深地陷入了杠杆收購交易的債務和資產投資中。大批的投資者也將自己的資金投入到杠杆交易中。
1986年西蒙與錢伯斯分道揚鑣，但威斯利公司仍然在從事資產交易。西蒙和錢伯斯兩人都擁有2.5億美元的資產。西蒙本打算再開辦一家類似公司，但由於與合夥人內部紛爭沒能成功。後來又開了一家公司，與其子共同管理自己的產業。錢伯斯將自己的精力投入到新澤西州的市政建設上，而且還管理著新澤西網隊籃球俱樂部。
成功之道
威斯利資產管理公司收購吉本斯賀卡公司是最早的杠杆交易之一。它憑借一小部分資產和一係列的出售和回租手段使交易順利進行。威廉·西蒙的聲望為這些舉措提供了資信保證，而他們的成功（四年中收益超過200倍）又產生了一大批類似的交易。
威斯利公司對艾威斯公司的杠杆收購（1986年）
1986年威斯利公司收購艾威斯公司時，收購價中的1000萬美元是資本金。接下來的14個月，威斯利采取了一係列的步驟來改善艾威斯的資金平衡，然後將剩餘資產作為員工持股來出售。贏利達到7.4億美元的驚人數目，是曆史上短期投資的最好紀錄。最傑出的成就是創造性地使用了員工持股機製，使威斯利公司實現用其他資產出讓手段達不到的收益水平。