這時候正是日本投資商大舉進軍美國本土的時候。日本高漲的股票和房地產市場使許多人一夜暴富，他們則爭相到美國收購“戰利品”資產。活躍的日本經濟最主要的成分之一就是對高爾夫球場的開發和投機買賣。日本人對高爾夫球運動的喜愛是富有傳奇色彩的。高爾夫球場的開發商們將高爾夫球會員權以數十萬美元的價格預售給各俱樂部。會員權可以像股票一樣交易。（後來人們發現有些開發商將出售會員權的錢卷走潛逃，另外還有一些開發商出售的會員權數超過了他們的承受範圍。還有一些開發商建好球場後才發現，經濟繁榮期已經過去，有的會員已經從商圈出局，根本無法履行他們的經濟義務。）
很顯然，交易並不意味著交易雙方一邊獲得巨大利潤，另一邊肯定是巨額虧損。但五十穀富完全忽略了這一點和其他現實問題。高爾夫球場肯定會贏利，但考慮到日常維護，他們就不是光下金蛋的鵝。收購的地產中雖然有許多未開發的土地，但存在許多市政規劃和環境保護規定製約著這些土地的進一步開發。
五十穀富為償還將近5.5億美元的短期貸款，以一種在日本常見但不為美國人所知的方式購買了度假地。按照這種做法，他將出售黃金時間段的高爾夫球會員資格權。五十穀富以75萬美元的價格共出售750份會員權。憑此資格證，一生中會員可每天在此地度過兩小時的休閑時光，兩處度假飯店還將拿出60套房間，專為他們提供住宿服務。
然而五十穀富沒有來得及嚐試這種方法，這時候日本經濟的發展形勢嚴重影響了該計劃的實施。會員權單價從.75萬美元降到了35萬美元（盡管有意認購會員權的人數增加了一倍，達到1500人）。又由於對開發的反對呼聲影響著計劃的實施，會員資格的價碼又降低到15萬美元。
會員權的價格最後成為一場空談。加州海岸管理委員會否決了五十穀富將度假海灘變為私有的計劃。根據1976年公布的海岸法案，加州長達1100英裏的海岸線必須保證向公眾開放，任何形式的開發都必須遵循這條規定。而且，卵石海灘以前就向海岸管理委員會承諾過，要將高爾夫球場向公眾開放。
當公眾、更具體地說是當地人了解到開發計劃時，大眾傳媒馬上產生巨大的反響。就在五十穀富得到臨時貸款的一年延期後，海岸管理委員會於1991年10月否決了開發計劃。最要命的是，五十穀富在提交對委員會決定的抗訴書時；超過了最後期限15分鍾。不久以後，蒙特利縣宣布卵石海灘度假公司欠地產稅300萬美元，此外還欠一年前應交的36.5萬美元地產交易手續費。
1992年1月，在即將召開美國高爾夫公開賽的前5個月，五十穀富將卵石海灘度假地出售給另一家日本投資集團——住友信貸銀行和太平洋俱樂部。他們共支付5至5.74億美元，正好夠償還五十穀富所欠的貸款，但是五十穀富損失總值達2.67億美元的投入資本（有可能達到3.5億美元）。新接手的業主與希爾·諾爾頓公關公司合作將交易保密一個月，謹慎地與媒體保持聯係。
與五十穀富相反，住友信貸銀行和太平洋俱樂部經營成功，並且贏了利。他們又於1999年將卵石海灘以8.2億美元的價格出售給一家由幾位名人組成的投資公司。
失敗之因
五十穀富買下卵石海灘，以為可以像日本國內豪華高爾夫球場的開發方式一樣，靠出售會員權運作。他事先也沒有很好地調查市場對此的需求，也沒有考慮到當地政府對蒙特雷半島土地開發的製約。由於采取了許許多多草率的行動，最後被迫將資產出售，付出了巨大代價。
HFS公司與CUC IZI際公司合並成為森登特公司（1997年）
亨利·西爾福曼通過主動積極的資產交易成就了一番致富的事業。作為一位公認的管理天才，西爾福曼始終堅持掌握他所收購企業的詳細財務狀況，就他自己的HFS公司而言，他也要每天處理大量的信息以便了解公司的經營狀況。《財富》雜誌稱其為“天才”，以此說明美國商業界對西爾福曼的一致認可。
然而西爾福曼在一次交易中放鬆了警惕性，使其股東們損失多達3000萬美元。
西爾福曼在20世紀80年代為別人成功地搞過幾次杠杆收購。1990年，他自己購買了天天假日飯店。他的經營戰略就是使自己從房地產經營脫離，隻從出售特許經營權中贏利。HFS公司於1992年上市，此後5年裏，西爾福曼用其公司股票作為資本金，大肆擴張，收購了更多的連鎖店、租車公司、資產抵押公司、房地產公司和旅行社。經營形式始終如一：首先得到特許經營權（或者是將資產全部出售，隻留下特許經營權），然後擴大企業品牌，最後引進新的特許經營者。盡管從1992年到1995年西爾福曼並不為公眾所知，但在這段時問裏HFS公司的股票價格增長了近20倍，從每股4美元漲到了79美元。