明智的將軍，一定要在敵國解決糧草，從敵國搞到一鍾的糧食，就相當於從本國啟運時的二十鍾，在當地取得飼料一石，相當於從本國啟運二十石。
在孫武眼裏，作戰是要講究成本，就地取材是降低成本的好方法。商業競爭也是如此。從成本對競爭結果影響的角度來看待成本問題，就會發現，商戰的規則是成本越低越容易取勝。
神舟電腦是目前國內唯一具備電腦主板和顯示卡兩項自主研發能力的整機製造商。電腦整機包括光驅、軟驅、硬盤、內存、CPU、顯示卡、主板等7大核心部件，國內多數電腦廠商的7大部件全部依賴進口，而神舟電腦所采用的奔馳主板和小影霸顯示卡，一直是其自主研發製造並在電腦配件市場占有率位列第一的著名品牌，其自主研發可使其成本比國內其他廠家低兩成左右。顯然在這些競爭對手麵前，神舟電腦已經顯示出價格上的優勢。
其實神舟電腦的低價格優勢，歸納起來，主要是三大因素共同作用的結果。
第一個因素得益於上遊產業鏈。神舟電腦的母公司新天下集團本身是 DIY市場的龍頭老大，具備研發和生產主板與顯卡的能力，由於在這兩個重要部件方麵采用的是自己的產品，所以神舟電腦節約了大量成本。
第二個因素是私營企業的性質決定了神舟電腦在每個可能的地方都“很用心地控製成本”。據悉，在庫存管理上，神舟從原材料采購到整機下線，最多隻需要2周的時間。據不完全統計，神舟電腦單靠這些就使成本下降5％—10％。
第三個因素就是渠道的扁平化。所謂“扁平化”渠道，就是神舟電腦在北京、上海、廣州、南京等9個大城市設立了子公司，產品遍布全國的近千家專賣店，一台神舟電腦從生產線下線到消費者手中，中間隻經過一個環節。這樣大大降低了成本與零售價格的巨大價差。
許多人認為技術是核心競爭力，但有技術的企業不一定能成功。核心競爭力的關鍵在於企業在行業內的生產力水平是否具有比較競爭優勢。所以，核心競爭力可以理解為比較競爭優勢。
事實上，最先發動價格戰的總是那些具有成本領先優勢的企業。在當前我國企業普遍缺乏核心技術、創新能力不夠、產品同質化程度較高、價格競爭成為最普遍的手段的情況下，成本領先戰略在贏得競爭優勢方麵效果明顯。
也許正是這一點，神舟電腦在快速發展的進程當中，低價格便成為了它最大的賣點。神舟電腦之所以價格低廉，是因為從研發開始，到采購、生產、銷售和售後等所有環節的成本控製都做到足夠好，才形成了總成本領先的核心競爭力。
降低成本是企業管理者的心頭大事。低成本和高效益之間並非是矛盾的，優秀的企業管理者總是能夠憑借低成本獲得高效益。
參觀豐田工廠的人可以看到，它和其他工廠一樣，機器一行一行地排列著。但有的在運轉，有的沒有啟動。於是，有的參觀者疑惑不解：“豐田公司讓機器這樣停著也賺錢？”
不錯，機器停著也能賺錢！由於豐田公司創造了這樣的工作方法：必須做的工作要在必要的時間去做，以避免生產過量的浪費，避免庫存的浪費。