指揮部隊作戰這種事，在於審慎地考察敵人的作戰意圖，集中兵力指向敵人一點，這樣可以長驅千裏，勢如破竹，擒殺敵將，這就是智謀精善，能夠克敵製勝的意思。
戰爭是力量的較量，它是以一定的人力、物力、財力為基礎的。在硝煙滾滾的戰場上，戰爭雙方的人力、物力、財力都不是一成不變的，他們是在不斷變化的。即使是力量占絕對優勢的一方，在某一局部地區、某一特定天時之下，它的“優勢”也可能轉化為劣勢；反之，即使是人力、物力、財力都完全處於劣勢的一方，隻要軍隊的統帥運籌得當，他就可以利用特定的天時、地利在局部上變劣勢為優勢，從而改變整個戰局的形勢。俗話說：“機不可失，時不再來。”關鍵在於是否能把握住時機，從而，集中兵力，形成局部優勢，乘機而入，贏得勝利。
舉世聞名的“尿布大王”——多川博先生就是一個善於抓住良機的人。
多川博先生是日本尼西奇公司的董事長。原來，尼西奇公司並不經營“尿布”，在經營“尿布”之前，尼西奇公司雖經多方努力，但生意很一般。有一天，多川博閑著沒事，信手拿起一份報紙來看。這是一份日本人口普查報告，這份報告顯示日本每年大約有250萬嬰兒出生。
看到這裏，多川博嚇了一跳，因為他從來沒思考過這個問題，“250萬！天啊，這麼多？”“不過，這可是一個好市場，也許，還是一個難得的機遇！”多川博不愧是一個天才的商人，他的頭腦如同一台高效能的電子計算機，立即飛速地運轉起來。
“嬰兒，嬰兒……”多川博滿腦袋全是與嬰兒有關的事物，“嬰兒需要牛奶、需要糖，嬰兒需要精巧、舒適的衣服，嬰兒需要奶瓶、奶嘴，需要小手推車……”
多川博想了一個又一個，一個又一個地被他推翻：什麼牛奶、糖、衣服、奶瓶、奶嘴、小手推車……這些傳統的嬰兒用物早就有人生產、經營了，跟在人家屁股後麵跑，要超過人家談何容易！
“應該找一個別人沒有生產的東西來經營。”多川博自言自語道，“對！隻有開發別人沒有生產過的東西才能獨領風騷！”
突然，多川博想到了“尿布”。“尿布！哪個嬰兒能離得開尿布呢？”多川博興奮起來，“如果每個嬰兒使用兩條尿布——這是最保守的數字了，一年就是500萬條！如果每個嬰兒使用四條，那就是1000萬條！如果把市場擴展到國外去……”
多川博是個說幹就幹的人。他立即集中人力、財力對嬰兒尿布進行研究、開發，並把尼西奇變為尿布專業公司。尼西奇的“尿布”上市後，非常受歡迎。然而，多川博沒有止步，他組織一批精幹的技術人員，不斷地研製新型材料，開發新品種，創立名牌，令一個又一個“後來者”望塵莫及。
2008年底，全球爆發金融危機，經濟形勢急劇惡化。麵對危機，馬雲說：“經濟危機是人類社會進入商業社會全球化的陣痛，是商業社會全球化必須麵臨的挑戰，逆境中能夠誕生偉大的企業。”綜觀世界商業史，我們不難發現，經濟危機是企業必須經曆的一次考試。麵對寒冷的冬天，平庸的公司在逆境中消亡，而優秀的公司則因此在變革中成長和壯大。即便是別人看來難以逾越的天塹，偉大的公司總是能找到跨越的天梯。