所以，戰爭首要是戰勝敵人，而不是同敵人競賽誰打得久。
孫武指出，作戰應速決取勝。軍隊長期作戰，會使國家經濟發生困難或枯竭，對國家不利。作戰最貴速勝，不宜久拖。主張兵貴神速，以萬鈞雷霆之勢，突然行動，快速進攻，速戰速決地奪取戰爭的勝利。
關於兵貴神速的觀點，孫武在《孫子兵法》中有多次論述，如《九地篇》“兵之情主速。”把這一觀點運用到管理中，就是提醒管理者決策時一定要迅速果斷。
諾貝爾經濟學獎獲得者西蒙（“決策論”的提出者）指出：“管理的重心在經營，經營的核心在決策！”英特爾前任總裁格魯夫先生當被問及“您的成功是否因為您特別聰明”時，他回答：“不是的，隻是我們作出了更多正確的決策。”這就是決策的魅力。現在，決策論已經廣泛地被應用於企業經營中，“作出一個正確決策”成了企業經營過程中最重要的環節之一。
現在市場環境瞬息萬變，各種信息浩如煙海，決策一旦失誤，將造成嚴重的後果，越是龐大的經濟組織，損失越是巨大，這就需要管理者能夠迅速、正確地作出決策。
對於決策，張瑞敏說：“決策即在風險中尋求機會，但是並不是盲目冒險。海爾沒有出現大的失誤，現在回過頭來看我們的決策，冒的風險也挺大，但那時我們進行了嚴密地分析，因此後來沒有出現大的問題。另外，我們決策時采取了一個辦法，即如果允許的話，先拿出一個地方來做局部試驗，如果成功了再推廣。”
一般來說，一個企業的決策可以分為重大決策和日常決策。重大決策講究決策的準確性、科學性，應該避免領導個人拍腦袋的做法，要善於發揮集體智慧；而日常決策由於時效性強，大多比較緊迫，所以講求決策的速度，避免貽誤時機。因此，決策的效率比準確率更重要。
旅遊大鱷曹江城就是一個作決策十分快的人。有人評價他“像老虎一樣，發現獵物就迅速準確地撲上去”。他對於湯池這種大項目隻用了5分鍾就做出了決策。
湯池是個小鎮，可是曹江城開發溫泉，投產當年繳稅1 000萬元，一個溫泉項目把這個小鎮變成了全省的旅遊景點。
湯池溫泉的火爆，曾在江城引發了不小的震動。這不僅是因為遊客的瘋狂追捧。誰能相信，1.5億元投資的湯池半年就能完工？
事實上，直到開業的前一天，湯池溫泉還像個大工地：景區接待中心大堂仍在收尾，直到晚上8點半，工人還在緊張地鋪草坪。沒多久，曹江城又接到一個不好的消息，之前準備帶幾批團隊來“捧個人氣”的旅行社，一家也沒來。
可到了9月28日，參加開業典禮的人驚奇地發現，接待中心裝飾一新，頭一天晚上還光禿禿的地麵鋪上了整齊的草坪，建築垃圾被清掃得幹幹淨淨，一切都那麼井然有序，就像早已部署好了一樣。
業內人士都說：湯池溫泉是被曹江城“搶”來的。此前，廣東商人已與湯池鎮政府簽了意向書。如果當初他有半點猶豫，湯池溫泉肯定會花落別家。
企業管理者的決策，關係著企業的生死存亡。在業界曾流傳著很多“拍腦袋”決策失誤的例子，其實“拍腦袋”並非一無是處，現在的企業界，很多企業管理者仍然沿用這一簡單的決策模式。事實證明，長期決策經驗的累積和對事物的洞察力，管理者憑直覺和判斷進行決策是完全可行的。經驗上的直覺與判斷在提出問題、形成方案、評價與選擇方案、實施、評估與反饋等決策環節中，都可以發揮重要作用。
要正確快速地做決策，就必須把握競爭變化的規律，首先要從自己期望的反方向去考慮它。競爭情況會隨著企業的發展而變化，它常常比企業發展的速度快。在TCL收購湯姆遜時，原以為有5年時間可以充分利用，這樣可以減少自己組建、培養渠道的時間和費用。結果收購剛完成，就出現了比原來更激烈的市場競爭，以至於管理者驚呼“沒想到”！
另外，決策者能否快速正確地做決策，還取決於他擁有信息量的多少。要及時掌握各種信息、資料、數據，把握各種動態，又要綜合分析、判斷決策方案的優劣。
“沒有調查就沒有發言權。”所謂調查就是搜集信息，搜集客觀的、有價值的信息。信息決策，必須盡可能多地占有信息。一個人占有的信息有限，這就不如幾個人的團體決策更具優勢。“三個臭皮匠頂一個諸葛亮”就是這個道理。另外，還必須占有客觀真實的信息。信息必須真實，才能為決策提供有價值的依據。
猶豫不決，不但不利於搶占先機，而且對員工的士氣和團結也會造成很大的影響。從另一方麵講，快速的決策過程不僅能為企業節省大量的時問，而且還能有效地應對競爭環境的變化，創造有利於企業發展的條件。