戰爭是國家的大事，關係到軍民的生死、國家的存亡，是不可以不認真探討研究的。
一個國家曆史的推演和更替離不開戰爭，曾經有一位哲人這樣說過：“曆史是由一次又一次的戰爭相連而成，人的天賦就是進行永無息止的戰爭。”怎樣看待戰爭在曆史中的作用，是一個軍事家、一個戰略家首先要明確的問題。
戰爭是人類社會最殘酷的競爭，它是解決政治問題的最後一種手段，它用實力說話，它用流血的方式來最終強迫失敗者臣服。戰爭的結局，直接決定一個國家的命運，並且是用“生”與“死”、“存”與“亡”這種最慘痛的代價和最極端的選擇來決定一個國家的命運。當你在戰爭中失敗，必須接受“死”與“亡”的現實。因此，國家的主宰者、戰爭的決策者，對戰爭問題不能有絲毫忽略，必須認真對待。
曆史證明，對待戰爭必須時刻做好準備。“慎戰”是孫武對戰爭的基本態度。僅“察”一字，道出了計劃的重要性。
在競爭愈加激烈的現代社會，是否製訂了完善的計劃，決定著我們能否獲得成功。
黎巴嫩詩人紀伯倫曾經說：“我寧可做人類中有夢想和有完成夢想計劃的、最渺小的人，而不願做一個最偉大的、無夢想的、無計劃的人。”孫武生活在公元前500多年的中國，紀伯倫在20世紀初期聞名於地中海東岸，兩個毫無交結的人卻看到了同樣重要的一個事實，這就是計劃對於人生來說，如同陽光和空氣一樣，必不可少。
有一群躊躇滿誌、意氣風發的天之驕子從哈佛大學畢業了，他們的智力、學曆、環境條件都相差無幾。臨出校門，哈佛對他們進行了一次關於人生計劃的調查，結果27％的人，沒有計劃；60％的人，計劃模糊；10％的人，有清晰但比較短期的計劃；3％的人，有清晰而長遠的計劃。
25年後，哈佛再次對這群學生進行了跟蹤調查，結果3％的人，25年間他們朝著一個方向不懈努力，幾乎都成為社會各界的成功之士；l0％的人，他們的短期計劃不斷實現，成為各個領域中的專業人士：60％的人，他們安穩地生活與工作，但都沒有什麼特別的成績；剩下的27％的人，他們過得很不如意。
由個人推及到企業組織，競爭決定著企業的生死，這就需要管理者在“察”字上做足文章。管理者隻有在科學、全麵地分析客觀環境的基礎上，才能做出最切實可行的決策。商業競爭是一個動態過程，為競爭做好計劃，能夠使企業搶占競爭先機。
二十幾年前，諾基亞還是一家瀕臨倒閉的地方性小公司，之所以現在一躍成為著名的移動電話生產商，主要是企業管理者很早看到了手機市場的發展前景，預料到世界移動電話的需求量會在不久的將來進入高速增長期。因此，在確定以手機生產為發展戰略後，諾基亞把手機之外的所有業務或剝離，或出售，甚至忍痛砍掉了擁有歐洲最大電視機生產廠商之一的電視生產業務。諾基亞管理者們審時度勢的超前意識、高瞻遠矚的眼光，使他們最早占領了手機市場。
凡事預則立，不預則廢。每個企業的發展都離不開市場，但是市場又是發展變化的。當前，企業之間的競爭異常激烈，不僅僅體現在人才、資本、產品和技術水平上，同時也體現在行動與速度上。俗話說“搶先一步贏商機”，如果不善於謀劃未來，就會失去未來潛在的機會，企業的發展就沒有後勁。
房地產行業標誌性企業萬科曾經是一家以電器貿易起家的多元化公司。萬科董事長王石曾感概地說：“從海拔8848米的高度俯瞰能看到什麼？其實，登頂那天雲霧彌漫，可見度很低，啥都看不到。做企業比登山更難。兩者不同在於，一個是丈量自己的高度，一個是丈量企業的高度。兩者相同在於，在信念和目標下，定位自己的腳步，選擇正確的路線前行。”
1992年，當其他企業認為“不能將雞蛋放在同一個籃子裏，需要多產業發展，多區域布局”時，王石發現，萬科利潤的30％來源於房地產。王石認為，將來市場發展趨勢是“專業化”，於是隻專注於房地產，開始做減法。最終，萬科成為行業內的龍頭老大。
在《卓有成效的管理者》一書中，管理大師德魯克說：“管理好的企業，總是單調無味，沒有任何激動人心的事件。那是因為，凡是可能發生的危機早已被預見，並已將它們轉化為例行作業了。”從德魯克的話中我們可以推導出這樣一個結論：好的企業從不寄希望於意外的好運氣，也從來不會遇到意外的打擊，隻要按照計劃經營，就可以不斷實現設定的目標。
哲學家奧裏歐斯曾說：“我們的生活是由我們的計劃造成的。”計劃上的超前，必然帶來行動上的超前，個人發展如此，企業發展更是如此。在市場競爭激烈的今天，每一名企業管理者都應該有超前的戰略意識，具備博學善思的素質。要想走在市場變化的前麵，就必須提前了解、研究客戶和消費者潛在需求，通過不斷挖掘市場潛力，拓寬產品的市場份額來獲得更大的贏利空間，在市場競爭中取得優勢。