隻聽過指揮雖笨拙但追求速勝的，沒見過隻講戰術精巧而使戰爭曠日持久的。
孫武說：“故兵聞拙速，未睹巧之久也。”意思是說，隻聽過指揮雖笨拙但追求速勝的，沒見過隻講戰術精巧而使戰爭曠日持久的。言外之意，作戰要速勝。
由此可推及到商業競爭上，因為競爭是企業的常態，所以企業要追求單個競爭的速勝，但在整個發展曆程中，要擅於打持久戰。因為競爭的終極結果是誰活得最久，而不是誰勝得最多。這就需要企業管理者製定好階段性目標，為企業的發展精準地找到下一個發展目標。
很多人認為，做企業是一場短跑比賽，重要的是拿到冠軍。然而，拿到冠軍之後呢？一個企業的發展，如同跨欄，跨一個欄以後，前麵又有一連串的欄。每一個橫欄就是企業的一個短期目標。想要持續經營的企業，有無數的目標等待著被跨越。
1984年，在東京國際馬拉鬆邀請賽中，名不見經傳的日本選手山田本一出人意外地奪得了第一名。記者圍攏過來，最渴望知道的一點是，他憑什麼取得如此卓越的成績。
山田本一的回答，簡短到隻有一句話：“用智慧戰勝對手。”1986年又一次國際大賽在意大利米蘭舉行，山田本一再次代表日本參加比賽，結果又是獨占鼇頭。麵對記者伸過來的話筒，山田本一的回答還是那句話：“用智慧戰勝對手。”運動員在賽場上，看上去是鬥勇，實際上也是在鬥智。
1996年山田本一過了運動高峰期，在自傳中他披露了個中奧妙。每次參賽之前，我都要乘車把比賽路線仔細看一遍，並將沿途醒目的標誌畫下來，比如說第一個標誌是一家銀行，第二個標誌是一棵大樹，第三個標誌是一座紅房子，就這樣一直畫到終點。比賽開紿後，我就以短跑的心態奮力奔向第一個目標，跑到第一個目標後，又以同樣心態奔向第二個目標。
整個路程被我分解成幾十個小目標，所以比較輕鬆地就跑完了。開始我沒有認識到這一點，就把目標定在42公裏外的終點線上，結果跑到十幾公裏就已經疲憊不堪了，因為我被前麵那段遙遠的路程嚇倒了。
博恩·崔西說：“成功最重要的前提是知道自己究竟想要什麼。成功的首要因素是製定一套明確、具體而且可以衡量的目標和計劃。”在企業馬拉鬆跨欄的過程中，有一點一定要注意，那就是每跨過一個欄以後就要看到下麵一個欄在哪裏。一個有理想的企業，或者說一個可持續發展的企業，一直有不斷向前發展的階段性目標。
1990年，澳柯瑪集團在市場調查的基礎上，果斷地提出了內部挖潛改造、自我約束，量力而行，走內涵或低成本擴張道路的經營戰略目標。將企業的產品調整、技術創新和管理創新相結合，設計和開發出BD-150型家用小冰櫃，填補了我國家用小冰櫃的市場空白。
1996年，澳柯瑪集團開始了第二次創業。他們針對內外環境的變化，調整了經營戰略，確定了建立國際化大型企業集團的戰略目標，製定了規模化、多元化、集團化的經營方式，樹立了“大、強、新”的經營思路，設定了合理的短期目標，使集團在更高的起點上再次飛躍發展。
在1998年上半年全國家用電器產品市場占有率統計中，澳柯瑪洗碗機、電冰櫃分列同行業第一名，微波爐名列第二名，電熱水器名列第三名，澳柯瑪電冰箱已躋身同行業產銷量前十名。另外，澳柯瑪集團已分別在俄羅斯、新加坡等國家和地區設立了澳柯瑪係列產品經貿公司。許多產品已遠銷南美、中東、南非等國家。澳柯瑪集團與美國阿凡提公司簽訂的2萬台電冰箱出口合同已經啟動。