百戰百勝，算不上是最高明的；不通過交戰就降服全體敵人，才是最高明的。
在孫武眼中，發動戰爭必然勞民傷財，即使全勝，也不足以喜；不動一刀一槍，能夠獲得全勝，才是高明之舉。就企業經營而言，我們要注重目標的效益。
目標達到則因成功的決策。決策的成功或失敗是以能否實現目標作為衡量標準的。沒有明確的目標，就無法在實施過程中實行控製、進行衡量。隨著一個個目標的不斷實現，企業的經濟效益不斷增加。
1911年，有兩支雄心勃勃的探險隊，他們要完成一項艱巨而偉大的任務，到達南極，成為登上南極第一人！
一支探險隊的領隊是挪威籍的探險家阿爾德·阿曼森。隊伍出發前，阿曼森仔細研究了南極的地質、地貌、氣象等問題，還細致地研究了愛斯基摩人以及極地旅行者的生存經驗。於是，製定出了一個最佳的行動方案：使用狗拉雪橇運送一切裝備與食物，為了與之相匹配，在隊員選擇上，他們將滑雪專家和馴狗師吸納進隊伍。
為完成到達南極這一偉大目標，阿曼森將目標分解為一個個小目標：每天隻用6小時前進15～20英裏，大部分工作皆由狗來完成。這樣人與狗都有足夠的時間休息，以迎接第二天新的旅程。
為了順利實現目標，領隊阿曼森事先沿著旅程的路線，選定合適的地方儲存大量補給品，這些準備將減輕隊伍的負荷。同時，他還為每個隊員提供了最完善的裝備。阿曼森對旅途中可能發生的每一種狀況或問題進行分析，依此，設計好周全的計劃與預備方案。
這些有備無患的措施，使他們在向南極的挺進中，即使遇到了問題也能很順利地解決。最終，他們成功地實現了自己的夙願，第一個將挪威的國旗插在了南極。
幾乎同期出發的另一支探險隊是由英國籍的羅伯特·史考特所率領。這支隊伍采取了與阿曼森截然不同的做法，他們不用狗拉雪橇，而采用機械動力的雪橇及馬匹。結果，旅程開始不到五天，發動機就無法發動，馬匹也堅持不下去了，當他們勉強到達南極山區時，馬匹被統統殺掉。所有探險隊員隻好背負起200磅重的雪橇，艱難地行進。
在隊員的裝備上，史考特也考慮不周，隊員的衣服設計不夠暖和，每個人都長了凍瘡，每天早上隊員們都要花費近一小時的時間，將腫脹潰爛的腳塞進長筒靴中。太陽鏡品質太差，使得每個隊員的眼睛被雪的反射光刺傷。更糟的是，糧食及飲水也不足，每個隊員在整個行程中幾乎處於半饑餓狀態。
史考特選擇的儲備站之間相距甚遠，儲備不足，標誌不清楚，使他們每次都要花費大量的時間去尋找。更要命的是，原計劃四個人的隊伍，史考特臨出發時又增添了一人，使得本來並不充足的糧食供應更顯緊張。
這支探險隊在饑餓、寒冷、疲憊甚至絕望中，花費了10個星期走完了800英裏的艱辛旅程，精疲力竭地抵達了南極，當他們到達南極時，挪威的國旗早於一個多月前便在此飄揚了。更慘的是，所有隊員在頂著凜冽的寒風和饑餓的回程途中，不是病死、凍死，就是被暴風雪卷走了。這支探險隊最終全軍覆沒。