將領與士卒同心協力，便能夠取勝。
戰爭的勝負在很大程度上取決於將帥與士卒之間的配合，隻有將帥有才，且士卒聽從於他的指揮，才能使整支軍隊的戰鬥力發揮到極致。對此，孫武認為，如果將帥與士卒同心協力，勢必會增加勝算。
人與人之間本來毫無關係，隻因共同的利益關係將大家連在了一起。在任何一個集體中，隻有領導與下屬具有相同的價值取向，大家才能夠心往一處想、勁往一處使，同心協力，創造出最大的價值。在改革浪潮中，很多成功的管理者就是把握住了這一點，充分調動員工的積極性，從而實現企業的大力發展，這正是“上下同欲”的願景所帶來的必然結果。
日本鬆下電器的創始人鬆下幸之助曾經講到，中層經理一旦進入鬆下，就會被告知鬆下未來20年的願景是什麼。使他們能夠根據整個企業未來的發展，製訂自己的職業生涯規劃，使個人職業生涯規劃立足於企業的發展願景。
在鬆下公司剛剛創業不久，鬆下幸之助就為所有的員工描述了公司的願景，一個250年的願景，內容是這樣的：
把250年分成10個時間段，第一個時間段就是25年，再分成3個時期：
第一期的10年是致力於建設；
第二期的10年是“活動時代”——繼續建設，並努力活動；第三期的5年是“貢獻時代”——一邊繼續活動，一邊用這些建設的設施和活動成果為社會做貢獻。
第一時間段以後的25年，是下一代繼續努力的時代，同樣的建設、活動和貢獻。從此一代一代相傳下去，直到第十個時間段，也就是250年之後，世間將不再是貧窮的土地，而變成一片“繁榮富庶的樂土”。
正是因為這一願景，激發了所有人的激情和鬥誌，讓所有人都誓死跟隨他。
見過天上飛的大雁嗎？一群大雁在飛行的時候通常都是排成“人”字形或者“一”字形的，你有沒有想過，這群大雁裏麵誰是領導呢？有人說是領頭的那隻。假設某天有個獵人將領頭的大雁射了下來，你覺得大雁接下去會采取什麼樣的行動呢？是繼續飛行還是一團亂麻？實際上，大雁們會在失去領頭雁的那一瞬間出現混亂，但是它們會在非常短的時間內重新產生領頭雁並且很快地恢複陣形繼續飛行。有人就在思考，為什麼大雁可以如此從容的麵對這麼大的一件事故？原因就在於它們有一個共同的願望，也就是我們所說的共同願景。它們向往那個非常舒適，能夠給它們帶來食物和美好環境的南方，這就是它們飛行的動力。其實，在飛行過程中，不存在什麼領導，它們願意自發自覺的組成隊列努力飛行。
願景是企業的燈塔，它指引著企業前進的方向；願景是企業的靈魂，沒有靈魂的企業就沒有生機和力量。願景是企業終極目標的表達，願景說明企業生存的目的和緣由，可以準確的反映出企業的價值觀和使命感。
願景是由組織內部成員所製訂、通過決策團隊討論並獲得組織一致的認同後形成的所有組織成員全力以赴的未來方向。所謂願景管理，就是充分結合組織使命與個人價值觀，通過願景開發、願景定位、願景執行的三部曲來建立決策和管理團隊，促使組織成功及組織效能得到最大化發揮。