如果十倍於敵，就實施圍殲；五倍於敵就主動攻擊；兩倍於敵就可正麵戰鬥；勢均力敵則設法分散敵人，各個擊破；兵力弱於對手，就要避免作戰。
孫武提出的在實際作戰中運用的原則是：如果十倍於敵，就實施圍殲；五倍於敵就主動攻擊；兩倍於敵就可正麵戰鬥；勢均力敵則設法分散敵人，各個擊破；兵力弱於對手，就要避免作戰。
孫武根據戰場上局勢的不同，提出了不同的應對策略。如果將這種思維方式應用到企業管理上，我們可以得到的管理啟示是：管理製度應因企業而異。也就是說，管理者要根據企業的實際情況，製定出最適合的一套管理製度來。
山東龍大集團坐落在山東省富有梨花之鄉之稱的萊陽市。現有兩大工業園區，占地總麵積165萬平方米，建築麵積100萬平方米。20年前還是一家鎮辦磚瓦場。今天，在龍大帶頭人宮學斌的帶領下，已經發展成為多元化大型集團公司、全國重要的速凍食品生產出口基地。下轄16個中外合資、合作企業，11個內資企業，員工21000人，總資產20億元。躋身“中國企業1000大”、“中國民營企業500強”、“中國製造業企業500強”、“中國食品工業百強”、“中國百家農業產業化優秀龍頭企業”行列。2005年，銷售收入26.02億元，出口創彙1.6億美元，實現利稅1.73億元。
龍大集團是怎樣發展起來的呢？這還得從龍大集團的“幾根頭發絲”的故事講起：
1991年春天，龍大集團董事長宮學斌突然收到一個來自日本的郵件，裏麵有一個精致的塑料袋和一封短信。塑料袋裏裝的是幾根頭發絲，並在信中寫明這幾根頭發絲是從龍大集團的產品中揀出來的，為此日本商人要向龍大集團索賠40萬元人民幣。宮學斌董事長讀完這封短信，腦海裏仿佛響了一聲驚雷。幾根頭發絲，就向我們索賠40萬元！拍案而起的宮學斌對企業員工的不爭氣感到臉紅。但他又很快冷靜下來。他想：這些員工都是剛剛丟下鋤頭的農民，對蔬菜加工“理化指標”、“菌數指標”的概念都十分陌生，要他們洗淨兩腿泥容易，要他們擺脫小農意識和生活散漫的作風以及掌握加工蔬菜的知識就不那麼容易了。要想使龍大集團的產品合格，就必須加強職工教育。宮學斌下定決心：決不能讓幾根頭發絲堵住龍大集團通往國際市場的大門！
首先，企業對此次事件的直接責任人員進行了嚴肅處理，開除了10名工人、兩個車間主任。這在龍大集團不亞於發生了一次大地震。從此，“嚴格”的質量要求貫徹在整個生產管理中：員工進入廠房前要先洗澡；工作時間，內帽、護發帽和披肩，口罩、水靴、乳膠手套，員工必須配戴齊整；員工進入車間，必須經過除塵、吹風、消毒等20多道程序，層層把關，不容一絲敷衍和馬虎。